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公司编制的商业计划书的模块:：项目背景;市场分析;运营模式;可行性分析;运营规划;市场营销(招商)和推广策划;融资计划与效益预测等。选择砺锋咨询是之选---咨询团队，极为熟悉风险融资和申报两大领域；砺锋咨询融资顾问孙女士曾为某国内新锐媒体公司的融资经理，成功的为公司融资数千万元。一位的风险投资商有感慨的说："拥有商业计划书平均比没有商业计划书融资成功率高出！"企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一个合同附件存在。与这份附件比较应的，就是主合同中的对条款。对条款和商业计划书，将共同构成了一种业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。【砺锋规划设计研究院】编撰商业合作计划书；砺锋规划设计研究院承诺不通过，；拥有超优质的服务团队；拥有超200人的优质编制团队；专业团队,丰富编写经验,收费平易,作品优质,编写商业计划书,找砺锋!咨询免费商业计划书包含的范围很广，但一般离不开以下题目：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。对市场的分析应由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司和项目在市场中将争取的定位。对比较优势，应在非常清楚本身强弱情况及竞争对手的而作分析。至于管理团队，应从各人的背景及经验分析它的对公司和项目中不同岗位的作用。财务预测就是在于关键的，应将绝大部分的假设及它的所引致的财务影响彻底的描述及分析。当然，假设就是在于不确定的，但有理据的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大增强可信性。虽知道绝大部分人都有倾向成功的心态，只要道理明白，不浮夸，自然会使人相信的。风险因素能显示经营者就是在于否真的明白自己的生意，风险因素多不等于该生意不该做，关键就是在于怎么控制或者回避风险，能将控制或者回避风险的手段交代清楚，就是在于代表成功的重要一步。那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，它的终结果只能就是被扔进垃圾箱里。目的是确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点。商业计划书可分为四类，即微型计划书、工作计划书、提交计划书及电子计划书。【砺锋规划设计研究院】代做餐饮业商业计划书；策划帮您制作，甲乙； 实体公司； 专业团队； 可加急 立项快 案例多；数万成功案例,数百专家,专业编制各类资金申请报告,项目申请报告,节能评估报告,实施方案,值得信赖!许多创业者在刚开始的时候往往会沉浸在他们的灵感之中，却不了解他们的创意实际上只就是这个漫长的创业过程的起点。你的商业计划应对可能影响公司的任何法规给予详细说明，比如那些关于生产废物处理和劳动职业安全的法规。在商业计划中介绍产品或服务时，记住大部分投资者和银行家都不就是科学家，你应该尽力用通俗的语言对你的技术进行说明。商业计划书不就是学术，它可能面对的就是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一个好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功;太长，则会被认为太啰嗦，表达不清楚。
