价格：111.00起
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劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为基本之原则。本工程劳动力组织配备详见 附表三“烟囱工程劳动力计划”工期目标以及保证措施1、该工程将列入我公司重点工程行列，并选派具有丰富施工经验及的项目班子。组建各专业配备齐全的项目部，精心组织、合理安排，确保工期的顺利完成。织调入素质高、技术过硬的施工队伍参加该工程施工，在工程急需各专业队伍时，在公司内部进行劳力协调，保证施工劳力充足。2、提前做好材料供应计划的落实，按计划及时将材料供应到现场，确保工程需要。抓好资金落实，确保工程按计划进行。做好季节性施工安排，在雨季等时段，做好劳力的安排，保证工期按计划完成。提前做好各项预控措施，在计划拖时，在劳力、机械、材料、资金补救措施方面做好准备，以短时间进行调整，确保终工期完成。按施工需要公司投足施工机械、车辆设备、周转工具和施工劳力。随着施工进度的进展，在周密策划的基础上，根据实际情况进行动态管理，现场指挥调度，及时解决应急问题。3、积极搞好周边关系，取得周边支持，以利于工程施工。十三、工程验收事项建立技术管理保证体系层层设专职检查监督人员，统一对单位工程实行质量管理组织初验的事宜，工程竣工验收前，由公司组织各级专业质量检查人员，对单位工程进行分部的质量综合检查定，按质量检查定标准进行定等级，达到合同要求等级后，方可向建设单位、监理人员提出竣工申请，经各有关部门人员检查同意后填写竣工报告，进行竣前检查以及资料审查，按所安排的时间进行组织工程正式竣工验收， 后由建设单位向建设主管进行工程备案。十二、技术资料的收集与归档技术资料收集内容、装订标准、归档时间应遵守国家规范以及电力部施工技术资料管理规定的要求。工程施工技术资料内容应在施工过程中形成，内容包括变更图纸，各表格，文字等技术材料，是对工程建设及竣工验收使用的必备材料，也是对工程进行检查、维修、管理、使用的依据。加强对施工技术资料工作的管理，健全技术资料管理制度，实行工程师负责制，因此加强管理技术资料工作。在施工期间工程技术资料内容，做到资料项目内容齐全，进行及时整理，认真的进行收集和管理，做到资料项目内容齐全、准确、真实、完整无未办事项。工程施工技术资料，按验收、过程记录、原材、技术方案、安全等分类，竣工时间归档。十、与建设单位、监理单位的配合1.在工程建设过程中，坚持“业主就是上帝”的服务宗旨，将业主的小事当作我们的大事来做，用热情的、高质量的服务来配合建设单位做好各项工作。2.需建设单位提供的施工资料、施工图纸是施工的技术依据，希望建设单位、监理单位及时解决有关设计技术问题。此外，涉及工程的相关的地质资料、市政管网资料、坐标等均需业主及时提供。3.设计变更：为保证工程严格按设计意图及要求施工，开工前需建设单位组织设计院就图纸中的问题进行设计交底及图纸会审。4.设备供应：为保证工程的总体工期，设备安装需在施工过程中穿行，请建设单位按进度要求和现场提出的设备进场时间表，及时提供所需设备，以利后续工程的展开。5.在工程进展中，验线、验槽、和分部验收，设计多个主管部门，希望建设单位能根据现场进度要求和我方提出的验收报告，给予积极的协调和支持。(四)防雷、防火措施1、操作平台配设灭火器、水源，由专人管理，施工现场设消防用沙、灭火器、水源等灭火工具，易燃品要妥善存放。
