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当研习会的伙伴们一同进入深层次的交流后，吴大有老师和大家阐述了创新另一个定义——如何掌握用户的核心需求。只有掌握用户的核心需求，才能打造商业闭环，实现全价值链的持续创新，使他人无法抄袭，构建企业竞争壁垒。那么，如何掌握用户核心需求？吴大有老师给出的答案是，以用户价值为中心才能发现核心需求。一旦了解用户目标，商业模式才能建立，完全掌握了用户需求的商业模式才能成功。创新管理和WorkFace合作对个人的意义?在WorkFace辅导的新创企业的Facer。从前大企业比较多1-N，内部很多东西在，策略做了常常推不动，做了常常搁置一边。没有什么成就感。小企业做起来比较好玩，0-1的变化很快，很微妙，你说什么他明天就可以做出来，在市场做实验，他们在跟随你制定的战略，看到一个人实质的改变。这种成就是实质的。我喜欢看到人真实的变化。为什么在WorkFace 投入，因为真的可以帮助到别人。WorkFace的宗旨是“三所有”，当真实的帮助和服务了其他人，是生命有意义的地方。你帮助别人是为了让别人锻造还是避免锻造的痛苦？避免锻造的痛苦，让他们可以少走弯路。其实一路走过来，我们知道很多的弯路可以不要走，所以其实我们所做的每件事情都希望让别人少受痛苦，多点幸福。让他们可以在获得幸福生活的时候可以更好得更快的去付出，少受一些不必要的锻造。其实锻造有的时候有的动作是不必要的，有些杂质你不需要去拿什么东西很粗暴的去削它是不必要的，有的时候你就拿个冷水去浇浇它，它就自然会掉了。可是以前他们不知道，我们也不知道，我们不知道，我们笨笨地去做了，我们痛了。现在我们知道，我们干嘛还让别人苯笨地去做呢？如果只谈技术，技术的标准就是好用不好用？好用不好用的区分我们帮你作检验，在创新的领域是不能保证成功不成功的。我们的技术是帮你快速的检验，快速试错，帮助降低失败的概率。是这套技术的主要功能，不能保证成功，但是能降低失败的概率。好用不好用就是快速试错的功能。整个工具流程，5大步法，6大步伐，108 个工具，帮你把每个想法做定型，做检验，做流程。
