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核心价值体系法则1、与众不同的是“全案策划模式”为每个项目找出其脉搏——核心价值体系，通过建立项目的核心价值体系，为楼盘的产品设计与营销生成神经中枢。2、对项目核心价值的发现、挖掘与提炼，“全案策划模式”经历了“产品价值——竞争价值——整合价值”三大阶段。产品创新设计法则1、创新是房地产产品设计的灵魂。2、 住宅产品设计创新，是由“理念创新、空间创新、文化创新、环境创新”构成的。3、“全案策划模式”建立了互动设计战略：设计公司与发展商、顾问公司、销售公司、广告公司、物业管理公司、新闻界人士、潜在客户代表共同参与。4、产品创新设计要求与销售工作协调一体化。5、请教我们的客户是安全、简易的产品创新设计之道。操作竞争法则1、任何发展商、任何项目、不管在任何阻力下，都能够挖掘出与众不同的竞争力。2、在此之前，做，还是不做，这是个难题。也是操作的步骤。3、“全案策划模式”针对逆境项目，设计了特定的操作流程，从前期诊断，到扬长避短的产品设计，反传统的营销技巧，帮助下的发展商实现“以少胜多”。差异化型优势法则1、任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。2、“全案策划模式”帮助发展商发现项目的优领域，全面扩展竞争优势，形成项目的差异化卖点。3、“全案策划模式”认为，只有当一个项目形成具备足够杀伤力的关键优势，才能保证项目的成功不是一次偶然或冒险。房地产全案策划20则房地产全案策划重点是用原创思想引领市场，以下是地产全案策划20则：一、地产战略发展法则1、战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便达到所有者的预期希望。2、对一个房地产企业而言，战略的制定至关重要、甚至是重要的。3、“全案策划模式”将不同企业的自身发展状况与市场机遇，制定相应的发展战略。4、大企业地产发展战略，以势力立足。小企业地产发展战略，以特色立足。二、三阶效应递增法则1、阶效应：居高而发。“全案策划模式”首先是建立在对当前优产品设计与操盘策略的全面把握基础之上的。决策资源作为国内的房地产专业研究机构，为“全案策划模式”创造了一个站在巨人肩膀上的大平台。另外，经验来自我们做过的事，智慧来自我们做糟的事。所以我们必须能够全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙。2、第二阶效应：项目对接。“全案策划模式”强调对项目所在区域及其个性特征详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断和整合，从而实现优模式与项目自身的完美对接。3、第三阶效应：创新超越。每一个房地产项目都必须超越自我，超越行业水平，通过在未知领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可为地产企业奠定行业内的“江湖地位”。4、大部分人都只能理解阶效应，只是少数人会很好的考虑第二阶和第三阶效应。然而不幸的是，实际上企业真正有趣的事情，都存在于更高层次。近年来，全案营销策划成了一个热门词。不论是甲方还是乙方，谈及营销策划，往往会联系和讨论一下，全案策划是不是适合自己（/客户）？然而在工作中我们发现，其实很多客户甚至是营销同行，对全案策划的理解也不甚全面，其中有些认识还是错误的。首先什么是全案策划？什么样的企业需要全案策划？全案策划如何执行和推进？本文就为大家进行一个比较系统的解答和分享！全案策划就是品牌/企业需要服务的全部内容。全案策划包括：品牌/企业策划、品牌咨询、品牌管理、品牌命名、品牌营销、品牌推广、品牌形象、品牌定位等内容。具体执行层面来讲，其内容（包括但不限于）如下：一、市场研究市场分析：业界情况、市场规模、增长率、集中度、市场份额、区域划分、价格划分消费者分析：目标群体定位、购买环境分析、需求动机分析、消费行为分析、品牌认知评估竞争对手分析：竞争对手品牌定位、竞争对手产品线、竞争对手目标人群定位、竞争对手视觉表现企业自我分析：决策层调研、管理层调研、执行层调研、行业用户调研、企业SWOT分析商业模式分析：客户价值主张（客户细分、客户关系）、赢利模式（成本结构，收入来源）、核心资源（关键合作、分销渠道）、关键流程（服务、产品、管理体系）
