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福建厦门ISO9001：2015与GB/T19001-2016的区别，这里做一个简单的介绍，ISO是国际标准化的组织，ISO9001：2015指的是2015版本的国际质量管理体系要求。而GB/T19001-2016指的是我们把国际标准转化为国内标准的时间，也就是我们在2016年把国际标准转化为自己的标准，我们国内标准的开头一般为国家标准：国家标准GB(要执行)国家标准GB/T(推荐执行)行业标准（AQ系列安全标准、zhidaoJB机械行业标准、MT煤炭行业标准、DL电力标准、NY农业标准、HG化工行业标准、FZ纺织行业标准、DZ地质标准、JG建工行业标准、建材行业标准、YB冶金行业标准、YC烟草行业标准）企业标准（QB）福建福州ISO9001质量管理体系认证，决策对企业的影响福建ISO9001认证，个体会是要学会做人。做企业首先要把人做好，要成为，看似在做事业，实质是在修行。福建ISO9001认证，第二个体会是，要学会决策。决策能力是企业成败的关键。企业的核心是经营，经营的核心是决策。福建ISO9001认证，第三个体会是，企业要有很好的执行力。如果没有执行力，计划再好，也不能一层层地传达下去，更不用说很好地执行了，终也只是纸上谈兵。福建ISO9001认证，第四个体会是：精于授权。企业，特别是大企业，人员多，牵涉面广，业务量大，人际关系复杂，技术层面宽，靠一两个人或少数人无能为力，必须发挥整个班子、各个部门和全体员工的积极性。福建ISO9001认证，第五个体会是，勇于负责，敢担风险。回顾几十年的企业生涯，我觉得要得到大多数员工的拥戴，除了工作上要身体力行之外，还对很多存在风险的工作要勇于担责，不推卸。福建ISO9001认证，第六个体会是，乐于接受别人的批评和意见。人都会犯错误，也不例外，不犯错误的人在这个地球上找不到的。问题是犯了错误之后如何对待，是坚决不认还是知错就改。福建厦门ISO9001质量管理体系认证对每一个人和每一个企业发展的重要性首先，我们要了解福建ISO9001认证的含义是什么，福建ISO9001认证，包含泉州ISO9001认证，厦门ISO9001认证，都是国际质量管理体系认证，执行同样的标准。那么,什么是福建ISO9001认证呢?我们都知道PDCA过程，可以理解为，计划、实施、检查，改进。其实，我们做任何的事情，都是要遵守着这几个步骤。计划：可以理解为如何实现的方法，包括作业标准、作业方法等等。实施：那就是执行，没有执行力，或是执行不到位，再好的计划也会落空。检查：检查的重要性就不用说了，做任何一件事情，做完之后都必须检查，要自己先检查，因为如果是客户检查到，或是其他人员检查到，那就是比较严重的问题。会影响客户满意度的。经常检查自己所做的事情，经常反思自己做过的事情，对以后的发展至关重要。改进：当检查出问题的时候，一定要赶紧改正，并找出原因，做好相应的预防措施，避免下一次出现这样的错误。找出原因，然后没有做好预防措施，有出现相同的错误，是不可原谅的。福建ISO9001认证，提出了一个风险和意识。从事任何一个行业都是存在风险和，也存在相应的机遇，我们该如何应对。如何避免存在的风险，如何抓住机遇，应该有相应的应急方案和措施。泉州ISO9001质量管理体系认证体系负责人的主要职责担任本公司体系负责人，除原有工作职责外，还负责完成与质量管理体系有关的职责，主要包括：1)确保泉州ISO9001质量管理体系认证的有效性；2)确保为质量管理体系制定质量方针和质量目标，并与组织的方向和背景相一致；3)将质量管理体系的要求纳入公司的业务过程；4)在全公司提倡过程方法和基于风险的思维的使用；5)确保质量管理体系所需的资源得到满足；6)传达、沟通有效的质量管理和满足质量管理体系要求的重要性；7)确保质量管理体系实现其预期的结果；8)鼓励、和支持员工为质量管理体系的有效性做出贡献；9)监督、促进各项改进；10)支持公司其他部门管理人员在其职责范围内的作用；就本公司质量管理体系的有关事宜外部各方的联络工作。泉州ISO9001质量管理体系认证的基本要求1、职责和权限的明确在一家公司，接手任何一个部门的重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体！不允许有模糊的领域！出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。2、质量方针和质量目标的制定既要制定相应的质量方针！也要制定相应的质量目标。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再的团队也不会拿出好的结果。3、既要给，也要给责任。更要给资源。天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。4、可量化、尽量用数值表示出来团队大了，的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。5、上下级沟通的及时性做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。有问题能及时得到沟通解决，避免出现停滞或是沟通不通畅的情况。6、过程检验的重要性。把一个产品分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。避免不合格产品流入下一道工序。确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。7、确保员工理解质量方针和质量目标。ISO9001质量管理体系上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。8、要知人善任要及时了解员工的性格特点，分配到合适的岗位。。如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。9、要结果，也要注重过程。工作上的事情只有两个结果：满意、不满意。如果不满意，为什么不满意，需要了解员工真实的想法，员工哪里做得不好，为什么做不好，多沟通，可以增加相应的了解，对以后的发展也有很大的帮助10、持续改进“持续改进”是管理方法的核心。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。福建福州ISO 9001质量管理体系认证的作用：1、可以提高企业的竞争优势通过ISO 9001认证的企业，产品广告宣传时都会通过了ISO 9001认证，展现自家的品牌优势。市场的竞争主要是价格和品质的竞争，如果能通过提高品质来提高自身的竞争优势，那当然是。要不要ISO 9001认证？孰优孰劣，高下立分。2、能够节约公司成本，将钱花在刀刃上相关数据表明，大部分企业在通过ISO 9001认证之后，运营的效率有所提升，且销量也有明显的增长，资产回报率和利润率都有相当程度的提高。3、吸引投资，建立投资人的信心通过ISO 9001认证能够提高企业的品牌信誉，让所有利益相关方都知道这家企业很注重产品的品质，而且一直坚持对产品做持续性改进。4、国际通行证，为出口打下基础获得福建福州ISO 9001认证可消除贸易壁垒，提升客户满意度，节省第二方审核的费用。例如：企业在获得了ISO 9001认证之后，再申请UL、CE等认证，还可以免除认证机构对企业的质量管理体系进行重复认证的开支。
