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电商行业合同物流的发展趋势新零售的发展，商品库存的前置，一仓发多点的B2C订单逐渐被分解成B2B以及020订单。即时配送运力作为电商物流新的参与者，大型电商物流服务商已在布局终端即时配送资源，以及对终端门店的整合。对于中小电商合同物流企业，在仓到店配送碎片化、高频化的基础上，如何匹配或整合响应资源，满足企业变化中的物流服务需求，成为新的挑战。在考核环节，品牌商对于合同物流服务商的KPL考核一般分为“安全”和“运作”两个部分，运输过程中的货损货差由承运商负责。安全考核包括对于司机的培训与预演、车辆的合格率与维护、事故率等；运作考核主要包括：准时提货率、准时送货率、异常情况标准化处理率、回单及时率、客户投诉率。传统经销体系下零售店配送，一般是由经销商自营或找临时运力。近年市场上出现了新的“以物流带动商流”的模式，通过城市配送司机，向零售店销售商品，并提供物流服务。物流服务采购采购招标：大型汽车生产厂商的物流业务一般会交给下属物流子公司，以及相对稳定的大型汽车物流服务商。招标频率：较低，鉴于服务质量考虑，一般会与第三方（非下属公司）进行长期稳定合作。外包范围：整车仓储、运输；零部件仓储配送、库内加工等。
