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推进质量文化建设，提高员工质量素质公司通过内培外引，不断强化质量队伍建设。深入实施质量素质提升工程，利用正泰质量学院平台，搭建质量课程体系，通过品质改善绿黄带训练营、质量管理体系训练营、测量管理体系训练营、质量保证训练营和质量检验训练营，开展质量队伍专项培训；通过供应商质量保证训练营，同步提升供方质量人员的管理技能，提高零部件质量保能力。注重国际化人才队伍建设，组织销售、物流、研发、生产系统人员培训，定期开展人才盘点及骨干员工能力评价，推进人员优胜劣汰，打造适应国际化、全球化的质管理团队。全力推进“雏鹰”训练营培训工作，帮助学员从学生身份向职场工作者角色的转变，快速掌握质量基础知识，提升其质量素养。正泰公司以 ISO9001 质量管理体系为基础，结合绩效模式，形成正泰质量体系建设标准，促进正泰体系建设，实现从“查”体系到“建”体系的转变，深入生产现场开展过程调研与质量体系运行水平自查工作，持续推进质量管理体系水平的提升。正泰始终秉承“创世界名牌，持久地为国内外顾客提供满意的产品”的质量方针，并将工作“零差错”、产品“零缺陷”、顾客“零抱怨”纳入到体系建设中。2017年，正泰电器在财富中国500强企业榜单中位列第301位，在中国民营企业500强榜单中位列第85位，获得过“全国产品和服务质量诚信示范企业”。推进质量文化建设，提高员工质量素质正泰三十余载薪火传承，在不断创新中形成了独具特色的质量文化。1995 年公司在行业内率先开展每年一次的“质量月”活动，时至今年已经持续开展了 24 届之多。通过深入开展群众性质量管理活动，奠定了诚信经营的质量文化基础。公司通过技能比武、QC 成果交流会等一系列形式多样、内容丰富的质量活动，营造人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量的良好质量文化氛围。
