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目标、指标及管理方案1．总则根据公司社会责任政策和确定的重大社会责任因素，根据法律法规和标准的要求，制订公司社会责任目标和指标，制定目标和指标的控制措施，制定适当的管理方案，确保目标和指标的实现。2．职责综合部负责分析公司社会责任表现，提出公司社会责任目标和指标，提出实现目标和指标的管理方案，并制定必要的监督检查要求。管理者代表负责审核综合部提出的目标、指标、管理方案及其监督检查要求，必要时作出修订，并报总经理批准。公司各部门根据目标、指标及管理方案的要求，制定各个部门的行动计划和措施，确保目标和指标的实现。3．控制要点 目标和指标的制定依据是公司社会责任政策、法律法规及其它要求、客户和其它利益相关者的要求和期望、公司生产经营活动的实际情况和公司发展和市场战略部署。 制订管理方案应考虑公司生产经营的实际情况，考虑技术需要和可行性，考虑支持人力物力财力和时间资源的保证。 目标、指标及管理方案应经过管理者代表审核，并报总经理批准，确保实施过程得到足够的资源保障和优先考虑。法律法规跟进经理任命书为确保本公司员工和社区建立一个安全、健康、符合国家相关法律法规要求的工作、生活环境，根据工作的需要，特任命 为本公司法律法规跟进经理，担当以下职责和权限：负责全公司相关法律法规的全部事项的统筹；负责组织实施各项工作，确保公司相关事项符合国家法律法规要求；负责检查落实本公司的法律法规事项的实施情况；负责收集国家新的法律法规政策；就有关法律法规事项的对外联络；向总经理报告本公司相关法律法规事项的实施状况。特此任命，从即日起生效。BSCI管理者代表任命书为了合理规划和推行本公司BSCI社会责任管理体系，特任命 为本公司BSCI管理者代表。明确管理者代表的职责如下：确保公司按照BSCI标准的要求建立、实施、维护和持续改进社会责任管理体系，领导和组织本公司BSCI推行工作；向总经理汇报公司社会责任管理体系的业绩和任何改进的需求；统筹本工厂一切有关员工沟通、投诉、福利方面的事项。负责与顾客、供应商、政府机构等与社会责任管理体系有关的所有利益相关团体，就涉及到本公司社会责任管理体系有关事宜的联络与沟通；目的及适用范围本手册根据BSCI社会责任国际标准和中国劳动法规，结合全球同行业的发展趋势及公司战略特点编制而成。手册规定了公司在社会责任方面的政策、原则、目标、程序和实践，作为 公司履行社会责任、维持良好的劳资关系、改善工作条件和持续改善员工工资福利待遇的基础，公司将定期安排内部审核和管理评审，必要时，及时采取有效补救和纠正行动，以确保公司经营活动始终符合国际劳工标准和国家劳动法规。本手册适用于公司所有涉及社会责任方面的活动，包括禁止使用童工和未成年工、禁止强迫劳动、安全卫生、结社自由和集体谈判权、禁止歧视、禁止不当惩罚性措施、工作和休息时间、工资报酬和福利、以及供应商和分包商管理等。
