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ISO认证体系推行益处1、竞争优势ISO应当由管理层，确保管理层能够对其管理体系采取性的做法。我们的评估和认证过程确保业务目标持续纳入您的流程中，我们的工作实践确保您能够实现资产化。?2、改进企业绩效，管理营运风险ISO?帮助您的管理者提高组织绩效，将不使用管理体系的竞争对手抛于身后。通过认证，还可以便于衡量绩效并更好地管理营运风险。?3、吸引投资，，消除贸易壁垒ISO?认证将提高您组，而且可以成为有用的促销工具。它向所有利益相关方发出清晰的讯息：这是一家致力于实现高标准和持续改进的公司。?4、节省资金相关证据表明，那些投资于质量管理体系并通过ISO9001认证的公司，可以获得包括运营效率提高、销量增长、资产回报率上升以及利润率提高在内的多项效益。?5、精简运营，减少浪费质量管理体系的评估侧重于运营流程。这鼓励组织提高产品和服务的质量，有助于减少浪费和客户投诉。?6、鼓励内部沟通，提高员工士气ISO9001确保沟通改善，从而增加员工的参与意识。持续的评估访问能更快地突出技能短缺，并揭露团队协作问题。?7、提高客户满意度ISO9001的“计划、执行、检查、行动”结构确保客户需求得到考虑和满足。ISO认证体系推行益处1、竞争优势ISO应当由管理层，确保管理层能够对其管理体系采取性的做法。我们的评估和认证过程确保业务目标持续纳入您的流程中，我们的工作实践确保您能够实现资产化。2、改进企业绩效，管理营运风险ISO 帮助您的管理者提高组织绩效，将不使用管理体系的竞争对手抛于身后。通过认证，还可以便于衡量绩效并更好地管理营运风险。3、吸引投资，，消除贸易壁垒ISO 认证将提高您组，而且可以成为有用的促销工具。它向所有利益相关方发出清晰的讯息：这是一家致力于实现高标准和持续改进的公司。4、节省资金相关证据表明，那些投资于质量管理体系并通过ISO9001认证的公司，可以获得包括运营效率提高、销量增长、资产回报率上升以及利润率提高在内的多项效益。5、精简运营，减少浪费质量管理体系的评估侧重于运营流程。这鼓励组织提高产品和服务的质量，有助于减少浪费和客户投诉。6、鼓励内部沟通，提高员工士气ISO9001确保沟通改善，从而增加员工的参与意识。持续的评估访问能更快地突出技能短缺，并揭露团队协作问题。7、提高客户满意度ISO9001的“计划、执行、检查、行动”结构确保客户需求得到考虑和满足。检测认证机构名称国衡认证机构行业认证行业认证种类ISO管理体系认证所在地其他ISO认证管理在用人方面讲究的原则：1、系统性，全面性；2、与权限根据职责分配表，合理规划；3、职责明确，有效避免交叉问题；4、对职责确定，有系统方法，从制定、学习、授权、公布、废止。能有效确全员明白、有效执行。建立后对企业用人有好处：1、降——的降低之喜恶的影响，因为它已经形成正式文件并分布，不能随意废止。2、扬——简化管理的混乱性、不确定性，让管理工作者职责明确，可以明确告诉其他人员，什么是你的职责范围内的工作，什么不是，保障你的本职工作。3、保——管理有成责，但如果从好的更好，差的、错的问题不再范，不再浪费管理时间呢？ISO标准化的精髓：P-D-C-A有效保存并发展我们的管理成果。4、兼——国际化的管理、标准化的管理工作，可以让品质与其他管理工作通用化，即使是新来的管理人员，只要在其他品质管理企业做过，可以快速上岗，很好的胜任工作要求。兼容的降低管理成本与提升管理效益。以上四点，是ISO认证标准化对企业用人、留人、招人的四点好。目前来讲，做ISO认证的公司/机构非常普遍，会做这个质量管理体系认证的公司也越来越多，但是就来讲，总体认证机构数量上涨，但是质量缺有些天差地别，那么客户如何来鉴别机构的好坏呢？我认为可以从以下几点出发：1、认证公司从业的资质，是否有中国认监委颁发的资质证书。2、看公司从业时间，从业时间长，说明该公司在业内具有一定的实力。3、本地优势，很多外地机构从价格上来竞争，但是咨询公司而言，本地服务非常明显，所以一般选择本地的较为放心。4、从整个区域来讲，我司满足以上任何条件，我司将竭诚为企业客户服务。ISO9001：2015质量管理体系标准正式发布三年期满后，2008版标准立即废止。ISO9001——世界范围内被广泛采用的质量管理体系标准，已经让全球数百万的组织受益。加快增长、提升效率、增强客户满意度和保持度,这是企业体验到的ISO9001所能带来的益处。该标准已进行了自2000年以来的重大改版，融入了根据全球用户和专家反馈所进行的变更。同时，ISO9000中所定义的对于理解ISO9001至关重要的术语也已被修订，且此标准于9月23日与ISO9001同时发布。ISO认证流程1、提出申请意向。企业向认证机构提出申请认证的意向，询问需要了解的事项，并索取有关资料。2、咨询。如果企业有需要，可向有关的咨询机构提出咨询申请，咨询机构会派专家企业建立质量体系，编制质量手册，进行质量体系审核（预检查）。3、提出正式申请。企业填写认证申请书，附上质量手册，寄交（或送交）有关认证机构。4、认证机构审查申请书，同意后向企业发出接受申请的通知，告知应缴纳的费用。5、 企业按通知书的要求交纳费用。6、认证机构任命一个检查组，负责对申请企业的质量体系进行检查，将检查组名单通知申请企业。7、检查组审查企业提交的质量手册是否符合标准；如不符合，向申请企业提出，请其修改或提供补充材料，直至基本符合为止。8、检查组长制定检查计划并发给申请企业一份，计划包括：被检查方的名称和，检查组成员，检查的目的、范围和依据，检查日期，检查活动安排以及保密申明。9、各检查员对自己承担的门编制检查表，安排需检查的具体内容和采用的检查方法。10、检查组去现场检查和评定申请企业质量体系的实际运行情况，质量手册的贯彻执行情况；检查结束前，由检查组长向企业报告检查评定的初步结果，告知"推荐"、"推迟推荐"或"不推荐"的结论。11、如果是"推迟推荐"，企业应制定纠正措施，在检查组的期限内完成，达到满意的效果，并将纠正措施及其实施情况书面报告检查组长。12、检查组长审查企业提交的纠正措施报告，必要时去现场复查，达到要求时即可推荐。13、检查组编写并向认证机构提交质量体系检查报告。14、认证机构审查质量体系检查报告，符合要求时，向企业颁发认证。如果经审查不符合要求时，应向申请企业发出书面通知，告知不推荐的原因。15、企业坚持并不断改进质量体系，提高产品质量，接受认证机构的定期监督复查。
