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回归到我们之前所说的，策划的本质就是怎么影响用户的操作从而实现业务的目的，基于此我们来依次分析一下三个手段都是产生作用的。一、玩法是基于用户操作层面的思考1. 玩法的定义在策划一个玩法的过程中，我们往往考虑的是怎么样通过更具备吸引力的交互形式和功能让用户参与其中，以让用户‘不能自拔’，在页面内贡献更多的点击和停留。典型的玩法案例就是以下这些：几款典型的玩法（1）基于传感器的玩法（2）基于触摸屏操作的玩法（3）基于画面呈现的玩法以上这些玩法的共同点：交互操作体验良好（可玩性强）、具备一定的挑战难度、交互氛围代入感强。之所以有这些特点，无一例外都是为了让用户频繁的点击和互动。所以策划玩法的关键并不在于让用户‘尽快的达到目标’，一定程度上做玩法就像是做游戏，寻求的是通过交互本身的魅力和游戏机制的趣味性留住用户。用户留下来了，产生有效的点击了，我们再去考虑如何代入业务的价值。传播策划的几个特点优势：较于玩法和裂变成本较低，可以用大量和连续性的内容输出来踩爆点；用户体验较好，因为传播的核心是用户对内容的认同感和主动传播，所一个传播能成功意味着用户对品牌的认可，并不会出现裂变‘一边骂一边分享’的情况。传播的形态可以多样，可以做很多有趣的探索，如果是跟一个IP绑定的连续性的内容生产可以形成固定的私域流量池。传播的爆发力无上限，有机会博取极高的投入产出比。劣势：传播的成功相对不可控，属于可遇不可求，需要在恰当的时间、恰当的种子用户和恰当的话题等各种综合因素下才有爆发的机会；传播到业务的导流比较困难，营造用户共鸣和向产品导流是两个冲突的过程，寻找其中的平衡点无方可以参考，只能依靠个人长期尝试的敏感性。传播往往和热点相关，热点稍纵即逝，追踪时效性是一个门槛不低的要求。策划人要会抓问题的要害和逻辑•策划人一定记住，策划永远只能解决一个问题 。只有这样，你的策划才能够称得上精准，所以你的策划目标不需要太多的语言就一个词语一句话足够，但是你的策划可能面临着太多的问题。譬如行业环境是否已经饱和，有没有缝隙，对手是否强大。•自己产品特性又觉得不痛不痒，货架上的产品又已经撑不下了。终端、渠道、媒体的成本又十分之高。这个时候你会无从下手，在这个关键的时刻，你一定要有化繁为简的能力，怎么样化繁为简呢这就需要刚才我所说过的哲学了，策划人一定要有抓问题抓要害的能力。一定要看表象背后的本质是什么。结论一定是推出来不是想出来!方法一定要有理有据，不能是天马行空。策划也称出谋划策，是对未来将要发生的事情所做的当前决 策，具体表现为一种借助脑力进行操作的理性行为。换言之，是对未来活动出主意、想办法、制定行动方案，亦即做什么、何时做、 何地做、谁去做、如何做等。策划由以下三个因素构成：1，目标.目标是策划希望达到的预期效果。目标在策划中的地位可以概括为:目标是策划的起点，是人们行为的动力，是策划灵感凝 聚，是策划实施的标准.目标可分为总目标和子目标、主要目标次要目标、集体目标和个人目标等。在市场营销策划中，目标具有确定性、可行性和一致性2，信息在市场营销策划中，信息是策划的基础，知己知彼，方能百战 不殆。做策划需要信息，如生产需要原材料一样.策划本质上是将多种信息在头脑中组合起来，形成灵感，并使多种灵感更有序地进行排列组合。信息可分为企业内部信息和企业外部信息.在信息社会，信息具有增长迅速、传播速度快、传递手段多样的特点，这 些都对策划产生了重要影响。3，创意创意是策划的核心。无数成功的经验都表明了创意对策划具有重要意义。事实皇，当你产生了一个但又切实可行的创意时，各种灵感就会相继产生，策划就会随之形成。因此，我们说创意为策划提供了一个新的思路，在整个策划中起着核心作用，是成|功策划的生命所在。策划与计划既有联系，又有区别。计划是具体的实施细则，任何策划都必须有计划，必须通过计划来实施。但并非所有的计划都属于某一策划，如有的计划是长远的目标或打算，不具备现 实的可操作性；有的计划是日常的工作流程，不具备创新的性质 。策划不同于决策。决策旨在做决定、优选方案，重点是抉择；而策划则是设计方案，重点是创造。策划不同于出点子。出点子往往是经过某些思考后在瞬间产生的突破，它是策划过程的一部分。而策划则是按照一定程序开展 系统、有序的创造活动，是一个复杂的综合过程，具体表现为一个可执行方案。
