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深圳市宏儒企业管理咨询有限公司成立于2005年，是国内成立时间较早、经认可监督管理会批准，具备独立法人资格的从事管理体系10项咨询辅导（广东前五）的顾问公司，并于2005年荣任深圳质量认证中心认可协会理事单位，2011年荣升监督管理会10备案。公司成立之初，致力于为各类组织提供的辅导、质的服务，并进行沟通和诚挚的合作，得到了广大客户的一致好评，与同行也有非常融洽的合作，在业内有着令人称颂的口碑，并且受到新闻媒体的特别关注和褒扬，如：武汉电视台、深圳特区报、深圳晚报、深圳商报、国家认监委新闻专栏、新浪网新闻专栏等，对宏儒公司所咨询的部分项目作出了专题报道。与此同时，宏儒公司还强化内部管理，严格执行ISO9001质量管理体系，做到“高起点、严要求、巧运作、快发展”。我司师资力量雄厚，拥有国家注册管理咨询师、国家注册咨询师、国家注册审计师，曾任工厂厂长、经理以上的顾问专家五十余位。公司员工恪守“求实敬业、真诚合作、凝聚科技、创新超越”的企业精神，遵循“专业、高效、严谨”的工作原则。公司业务发展迅猛，已经在北京、上海、武汉、广州、中山、东莞、佛山、湛江、肇庆、济南、泉州、苏州、郑州、合肥等地设立了分支服务机构。并于2006年的咨询行业率先建设了“宏儒网络学校”，在全国开展管理知识的免费培训与教学。多年的管理咨询实践，形成了自己独特的咨询和核心优势，以渊博的知识和丰富的经验累积咨询服务30000余家单位，客户来自于服务行业、汽车行业、餐饮行业、公共行政事业管理、教育、IT、物流、连锁贸易、化工、电子、塑胶、食品、五金、纺织、印刷等行业。先后在广州、东莞、中山、武汉、成都等地设立了15家分支服务机构。以“持续创新、务实求精”的服务精神和理念使我们赢得了一大批客户，其中包括：劲胜集团、美国惠亚集团（添利、皆利士）、京瓷集团显示器事业部、百丽鞋业集团、比亚迪集团第十五事业处、宗正奥迪4S、西铁城集团江星电子、TCL通力电子、兄弟高科技、大行科技、百事可乐深圳工厂、中意集团、兆能源集团、立讯精密、中外运瑞驰物流、机场保安公司、誉兴团膳、广东塘厦自来水、太平物业、红门机电、台湾强茂集团、广州奈瑞儿股份、电白建设集团、广东电白建筑总公司、广州优尼、佛山东普雷、美国李尔、香港康升集团、华源轩家具、罗湖妇幼院等。宏儒公司拥有自身强大的知识系统以及培训机制，在全国各地举办过数百场公开课，建立了一套严格的从接洽客户到咨询结案全过程的咨询流程实施、监控系统，为客户带来专业、敬业、务实的管理咨询培训服务。公司服务项目有：认证咨询：贯标认证.知识产权,质量体系,SO认证,三体系认证,AAA认证,9001认证,知识产权认证,售后服务认证,质量体系认证,BSCI认证,BSCI验厂,社会责任验厂,质量管理体系,3A诚信认证,9000认证,环境管理体系,社会责任认证,质量认证体系,ISO9001,ISO质量认证,TS16949,ISO体系辅导,ISO体系认证,东莞ISO认证,ISO认证咨询,广州AAA认证,东莞AAA认证,HACCP认证,ISO体系咨询,广东ISO认证,AAA诚信认证,广州ISO认证,深圳AAA认证,深圳ISO认证,深圳认证咨询公司,ISO13485认证等管理体系认证咨询。认证咨询：守合同重信用认证，GB/T 27922-2011售后服务认证，GB/T 31950-2015诚信认证，AAA认证，知识产权认证验厂咨询：BSCI验厂、SA8000社会责任验厂，Walmart沃尔玛验厂、客户验厂等验厂咨询。管理培训：商务礼仪、人力资源、市场营销、产品研发、生产管理、品质管理、风险管理、IATF16949技术等管理培训。内审员培训：ISO9001内审员培训、ISO14001内审员培训、ISO45001内审员培训、IATF16949内审员培训、ISO13485内审员培训、QC080000内审员培训、ISO22000内审员培训等。职业健康安全管理体系术语及定义下列术语和定义适用于本标准。3.1可接受风险 acceptable risk根据组织的法律义务和职业健康安全方针(3.16)，风险已降至组织可以接受的程度。3.2审核 audit为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。「ISO 9000-2005，3.9.1】注1:内部审核，有时称方审核，用于内部目的，由组织自己或以组织的名义进行，可作为组织自我合格声明的基础。外部审核包括通常所说的"第二方审核"或"第三方审核"。第二方审核由组织的相关方(如顾客)或由其他人员以相关方的名义进行。注2:第三方审核由外部独立的组织进行。这类组织提供符合要求的认证或注册。ISO19011BSCI验厂的优势 倡议商界遵守社会责任组织（BSCI）成员由零售公司及协会、进口商和生产公司组成，是欧洲社会一个针对遵守社会责任的普遍体系，旨在不断改进成员设在全球各地的生产及供应设施的社会责任表现。BSCI体系无意取代其它已建立的外在多个利益方的确认体系。 BSCI成员认为需要为全球在其名下的所有活动负责。他们特别感到有责任去为生产其产品的员工提供良好的工作条件。BSCI成员也认为这一责任应延伸到所有为BSCI成员生产的员工，不论其是由BSCI成员直接雇佣的员工，还是由第三方商和供应商雇佣的员工。为了形成具有一定影响的和促成社会可接受的生产条件，BSCI成员制定此《行为守则》。BSCI成员在全球的所有供应商也有义务遵守这一《行为守则》。 BSCI成员应以积极和合作的精神贯彻实施该《行为守则》。他们乐意在维持所有现有商业关系的同时，完全遵守守则。BSCI计划在不久将来提高对这个问题的意识，并在未来几年内达致连续和可持续的改进。遵守社会责任方面的改进将使供应商有能力满足现有和未来市场的需求以及法律要求。供应商在社会责任上的表现能够随着时日有系统地改进，并能避免遭受的。BSCI的立场是，只有在基本生活标准得到维持和改进的情况下，经济才可持续发展，社会才可进步。BSCI验厂提交改善计划的方法1、在首页的橙条上，可找到改善计划的栏目。2、点击“改善计划”，再在下方点击“添加计划”，依次按照该界面填写改善计划理由，类型，识别的需求，目标时间以及改善计划。若有文件需要上传也可在此处上传。3、完毕后点击保存和提交即可。若有多个针对不同发现点的改善计划需保存提交，可多次重复进行该活动。（二）组织落实，拟定计划 尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。 层次：成立以管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管为副组长的质量本系建设小组（或会）。其主要任务包括： 1．体系建设的总体规划； 2．制订质量方针和目标； 3．按进行质量职能的分解。 第二层次，成立由各（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。 第三层次：成立要素工作小组。根据各的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。 组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意： 1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？ 2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。 3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。
