价格：1000.00起
0
联系人：
电话：
地址：
5.2.2 沟通管理方针 公司的管理方针形成文件，并对公司员工进行宣贯，使员工了解管理方针的含义，并意识到自己工作与公司方针的关系。 公司的管理方针通过、宣传资料向相关方展示。5.3 组织的角色、职责和权限 为了有效的实施质量管理，本公司确定了组织结构，并规定了各级各岗位人员职责、权限和相互关系，并在公司内对各级员工进行了必要的传达，各职能部门的职能分配表(附件3)。同时制定了《岗位职责及任职标准》，对本公司各主要岗位职责权限进行了确定。以：a) 确保管理体系符合本标准的要求；b) 确保各过程的控制结果满足策划的要求；c) 报告管理体系绩效及其改进机遇（见10.1），特别向管理者报告；d) 确保在整个公司推动以顾客为关注焦点；e) 确保在策划和实施管理体系变更时，保持其完整性。HSE简介 HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机结合，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。 该体系初由国际知名的石油化工企业先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。上述一系列标准及指南形成了现在行业共识的系统的HSE管理体系标准。 HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业必要制度之一。 HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。HSE是健康、安全和环境管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机结合危险源辨识、风险评价及风险控制措施的确定为确保QHSE管理体系的有效运行，定期对本公司职业健康安全活动中的危险源进行全面的辨识与评价，实现对职业健康安全风险的全面管理和有效控制，公司制定《危险源辨识、风险评价和控制措施确定控制程序》，该程序主管部门是项目部，主要内容是：1)辨识危险源必须覆盖整个范围所有活动，包括：a) 常规和非常规的活动；b) 所有进入工作场所的人员(包括承包方人员和访问者)的活动；c) 人的行为、能力和其他人为因素；d) 已识别的源于工作场所外，能够对工作场所内组织控制下的人员产生不利影响的危害因素；e) 在工作场所附近，由组织控制下的相关活动所产生的危害因素；f) 由本组织或外界所提供的工作场所的基础设施、设备和材料；g) 组织及其活动、材料的变更，或计划的变更；h) 健康、安全与环境管理体系的更改包括临时性变更等，及其对运行、过程和活动的影响；i) 任何与风险评价和实施必要控制措施相关的适用法律义务；j) 对工作区域、过程、装置、机器和（或）设备、操作程序和工作组织的设计，包括其对人的能力的适应性；k) 事故及潜在的危害和影响；l) 以往活动的遗留问题。2)公司应确保在确定控制措施时考虑这些评价的结果。在确定控制措施或考虑变更现有控制措施时，应按如下顺序考虑降低风险：a)消除；b)替代；c)工程控制措施；d)标志、警告和（或）管理控制措施；e)个体防护装备。公司应将危险源辨识、风险评价和控制措施的确定结果形成文件并及时更新。在建立、实施和保持职业健康安全管理体系时，组织应确保对职业健康安全风险和确定的控制措施得到考虑。1.3 手册管理本手册为受控文件，既可对内又可对外。但对外发放需要经管理者代表批准。在手册使用期间，各部门如有修改建议，可将意见及时汇总至项目部。项目部可根据公司需要对手册的适宜性、充分性与有效性进行评审，提出修改意见，经管理者代表审核后进行修订，修订后要经总经理批准方可生效。此外，每年12月份项目部应组织有关部门对手册进行周期评审，根据评审结果，必要时可对手册进行修订，同时将评审结果提交管理评审。除上述的特别说明外，手册的其它管理，如制订、修改、批准、分发、回收、申领、保管与销毁等皆执行《文件控制程序》。
