价格：121.00起
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在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环”，而人的因素重要，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕《项目质量计划》、质量保证体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。 建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。在本工程的施工质量上，我公司制定如下目标：确保工程质量达到合格标准。为了确保以上质量目标的实现，特制定各节点、各分部工程的质量分目标计划，以保证工程总的施工质量目标的实现。全面达到质量检验评定标准及工程竣工时国家颁布的有关质量管理规定，高水平投产，创国家优质工程。工程管理工作，招标人鼓励投标人提出更高的质量标准，制定相关措施，并在工程中实施。分项、分部、单位工程一次验收合格率全部达到100%；建筑单位工程优良率≥98%；安装单位工程优良率达到100%；受监焊口无损探伤一次合格率≥98.5%；钢筋焊接接头抽样试验一次合格率达98%；砼强度合格率100%，砼生产质量水平和施工水平达优良级；实现九个“零”目标：工程事故为“零”；八项漏点（燃料、灰、粉、风、烟、油、水、汽）为“零”；启动调试非自动状态为“零”；施工原因强停机为“零”；基建痕迹为“零”；移交生产缺陷为“零”； 大件设备返厂整修零目标；投产后完善化及重大技改项目零目标；投产半年内非计划停运零目标。江苏山峰建设工程有限公司江苏山峰建设工程有限公司是一家专业从事特种行业的高空、防腐、保温的施工企业经过多年的艰苦创业，现已成为班子过硬、技术力量雄厚、施工队伍庞大、管理水平先进、企业资源丰富的现代化企业，
