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商业计划书之电子计划书在计算机应用普及的今天，电子版商业计划书以它的速度快、传送便捷、形式直观、成本低廉等优势得到了广泛应用。但电子计划书更易复制和传播，不利于有关信息的保密，因此也不能完全替代纸张式计划书。把一种思想转化为一种成功的风险企业，它的关键的因素就就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司就是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及它的职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将就是风险企业家所写的后一部分内容，但却就是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司就是一本书，它就象就是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它给风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的它的余部分了。”那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，它的终结果只能就是被扔进垃圾箱里。目的是确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点。商业计划书可分为四类，即微型计划书、工作计划书、提交计划书及电子计划书。【砺锋规划设计研究院】代做餐饮业商业计划书；策划帮您制作，甲乙； 实体公司； 专业团队； 可加急 立项快 案例多；数万成功案例,数百专家,专业编制各类资金申请报告,项目申请报告,节能评估报告,实施方案,值得信赖!写商业计划书的商业模式分析对于商业资产的定价、商业谈判、客户服务等有着直接的意义。总的来说，公司的商业模式必须顺畅、具有实证性。简单讲商业模式就就是在于公司或者公司就是在于以什么样的方式来盈利的。构成的这些服务和产品的整个体系称之为商业模式。在长达数十页的商业计划书中，创作者常常会对它的具体的商业模式进行分析，并向投资人呈现相关内容。公司和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一个合同附件存在。与这份附件比较应的，就是在于主合同中的对条款。对条款和商业计划书，将共同构成了一种业绩承诺：当管理人完成或者没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和公司家之间将在利益上怎么重新分配。在执行公司内部管理时，商业计划书也就是在于一种有效的承诺工具。在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。
