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砺锋业务范围包括：采购范围内的各类货物供应及服务、管理等项目；我们的业务涉及各个行业及领域：酒店、宾馆、餐厅、食堂、学校、物流等行业的承办、承包经营；各类货物供应行业；物业、保安、保洁、除四害等服务管理行业；房建、市政、公路、水利、环保绿化工程、水电消防安装、建筑装修装饰工程、监控系统等工程的各种商业计划书。国家发展改革委办公厅、财政部办公厅发出通知，对符合《国家高技术产业发展“十二五”规划》《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2012年度)》范围的高成长企业，实行创业风险投资支持。创业风险投资不就是补助项目，国家资金采取直接投资、资本金注入，以股权投资形式投入企业，由受托管理机构行使投资。微型计划书：可以有把握的说，几乎每个商业理念都起始于某种微型计划。微型计划篇幅不限，应当包括的关键内容有商业理念、需求、市场营销计划以及财务报表等，特别就是现金流动、收入预测以及资产负债表。微型计划就是迅速检验商业理念或权衡潜在的合作伙伴的途径。它也可以为以后拟定长篇计划提供有参考。微型计划书可以看做就是商业计划书的浓缩和提炼，对于吸引投资人眼球、提高融资效率有很大影响。把一种思想转化为一种成功的风险企业，它的关键的因素就就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司就是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及它的职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。"写商业计划书目的很简单，它就就是在于创业者手中的工具，就是在于提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一个好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚:1、公司的商业机会;2、创立公司，把握这一机会的进程 ;3、所需要的资源;4、风险和预期回报;5、对你采取的行动的建议;6、行业趋势分析。砺锋以服务为经营之本，以信誉求得保存，决定信念冲破商业计划书收费在6000元以上的现有情况。目前，公司的数十个商业计划书写作案例，数家成功融资的计划书，遍布十多个省市的互联网客户案例，形成了我们在商业计划书方面的丰富的经验和案例，业内同行。而在遍布全国的数百个投资项目服务中，未曾出现过一例纠纷案件，更就是让砺锋腾飞在诚信与成功的道路上。
