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砺锋所做社商业计划书涉及房地产、餐饮、零售、教育、保洁、物流、装饰、广告、服装、电器、家居、建筑、建材、培训、养殖等多个行业。目前，我公司已经为众多客户提供了策划、文案创意及它的它服务，并得到了客户及行业的一致好评。 商业计划书的定义: 商业计划书就是一个全方位描述企业发展的文件，就是企业经营者素质的体现，就是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件。一个完备的商业计划书 ，不仅就是企业能否成功融资的关键因素，同时也就是企业发展的核心管理工具。商业计划书也体现了上级对下级的承诺。公司的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的，才能够让具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至的调整，但就是，却没有任何人愿意和一种朝三暮四、朝令夕改的，不具备思考能力的共同工作。在申请融资时，商业计划书就是在于至关重要的一环，无论申请对象就是在于风险机构或者它的他任何投资或者信贷来源。因此，商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。在撰写商业计划书时，一定要突出自己的生存和发展能力，体现公司对市场、产品、竞争、管理、销售、财务等方面的掌控能力和增长能力，终目的就是在于要有逻辑体现公司全面的素质和发展态势。商业计划书包含的范围很广，但一般离不开以下题目：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。对市场的分析应由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司和项目在市场中将争取的定位。对比较优势，应在非常清楚本身强弱情况及竞争对手的而作分析。至于管理团队，应从各人的背景及经验分析它的对公司和项目中不同岗位的作用。财务预测就是在于关键的，应将绝大部分的假设及它的所引致的财务影响彻底的描述及分析。当然，假设就是在于不确定的，但有理据的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大增强可信性。虽知道绝大部分人都有倾向成功的心态，只要道理明白，不浮夸，自然会使人相信的。风险因素能显示经营者就是在于否真的明白自己的生意，风险因素多不等于该生意不该做，关键就是在于怎么控制或者回避风险，能将控制或者回避风险的手段交代清楚，就是在于代表成功的重要一步。在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法就是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本就是多少，售价就是多少？企业发展新的现代化产品的计划就是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及它的属性的定义对企业家来说就是非常明确的，但它的他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅就是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品就是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并使上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
