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课程收获：获得主动权：由加盟、晋升后迷茫、无助、转变为通过对人盘客的正确管理把店铺业绩搞上去！获是追随者：世界知名杂志《财富》曾预言：店铺运营中优秀的管理者将成为21世界的人；店铺人员留失、招聘难大多和管理者的不专业、不敬业有直接关系；获得核心竞争力：面对市场房源、客源、人源的稀缺性、在行业竞争激烈、员工却不自觉、不自律、没有执行力、想干就干，不想干就不干态势下如何赚钱？凭什么和别人竞争？获得财富：依靠不断创新的三源管理模式逆市赚钱；当区域经理还需要注意以下两点：一、做人做事需沉稳冷静平稳的处理工作中的难题需要沉稳，沉稳，就是遇到问题不去想问题有多难，而是想问题现在怎么样去处理，能够处理多少，处理不了的又怎么办，有自已的一些思路和计划，即便这不是的解决方案，你也要有自已的想法，沉稳是细致，平常工作中要多去发现问题，去观察人事物，将问题解决在萌芽状态中，而不是等问题出现了再去解决， 要做到这些，必须在实际工作中努力增培养，二、成大事者必心细 我们每天都在反复做着小事，我们全都是平凡人，在从事着简单又平凡的工作，只有把这些小事和平凡事，都做好，我们才能做成大事，才能创造自已人生的不平凡业绩。作为区经，细心特别重要，安排的不安排的工作，只有细心去领会，细心去做事，才能不让多操心《合伙人时代-房产经纪人行业股权结构与股权激励》总裁班五大门道：一、给谁：能激励老员工；（但不建议全员持股覆盖所有）二、给什么：分红权、还是给股权？三、给多少：关注战略总盘的增涨、通常股权激励的比例是创始股东的10/5-30%；四、何时给：今早公布，分期授予，整体规划，分步实施；五、怎么给：股权的激励定价、股权授予的来源；课上都讲什么？一、讲精华: 一个门店管理者您应该如何驾驭员工，在管理什么话能说？什么话不能说？哪几件事做了业绩就会下滑？当员工不守规矩时候，您只要用一个动作就可以让他马上心怀感恩，不再犯错？二、讲案例：1、广州学员遇到员工讲条件时不但没被而且还把这个想离职的员工留下来了；2、石家庄学员头疼员工不爱学习，请教老师后回去没有一个月，全体员工自费报微课堂学习；怎么做的？3、淄博学员旗下员工没有，信奉‘千年老二’之说，学习《牛店长》后，一个会议让这名员工重现英姿4、为什么有人收全佣，有人少收佣？如何激发员工收佣意愿与收佣技能；三、讲落地：1、应该如何对不同性格的员工做工作代教；2、当遇到不服从、自我的员工该如何：3、落地的具体流程的工具使用；。。四、一对一辅导：现场回答困扰学员的问题，提供解决方案，提供学习工具“课后帮。
