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从此不缺房和客商场如战场！开发房客源是中介一个永远的‘痛’；现实情况证明、由于各方面原因，不断开发的盘客又不断的流失，导致经纪人（销售员）们永远在开发，可又永远没房卖、永远没客带；加之：1、政策调控把房源量基本整垮、如何找到更多房源？2、每天端口也不上客户，如何发网可以拓更多客户？3、天气炎热，人不爱动、如何邀约能引爆成交量？4、一手盘成交多、佣金多，可就是没有一手盘客户？现在根本不缺客户、缺的房源，客户房少怎么做？课程收获：如何打破房源少、没客户、盘客流失的‘死循环’。。彻底颠覆‘酒香不怕巷子深’的固有说法。。让经纪人（销售员）们都能拥有盘客，搞好渠道建设；从此不缺盘客源。。。要知道把房卖给谁、要知道客户在哪里⑴ 思考如何让客户‘爱’上你？⑵ 思考如何用‘形象’吸引他？⑶ 思考为什么‘人在动钱就在动’？⑷ 思考如何让客户‘冲动起来’？⑸ 思考用什么方法启动‘朋友圈’？⑹ 思考在什么地方可以找到客户？⑺ 思考为什么‘成功来自于勇敢’？课程大纲：节：认识现代门店所处的管理环境1、不了解管理环境就好像瞎子摸象A 清楚人不是活的机器-过程管理的优劣B 清楚凭借人类需求理论-行为管理的道理C 明确从他人管理到自我管理-心智管理的重要性2、不清楚管理环境就好像夜半临深渊A 要清楚外部环境的内容- 宏观+微观是什么B 要清楚内部环境好处就是明确拿什么核心竞争力去打仗C 获得有智慧的去处理问题的三个步骤：了解、破译、方案第二节：三源管理主旨主旨1：搞懂人员（源）压力如何释放A 压力的识别B 压力与管理者关系管理C 压力的存在意义主旨2：搞懂科学管理量化（盘客源）的4个管理法A 备忘录式管理法B 时间进程表管理法C 分清楚清重缓急的管理法D 充份依靠第三方力量的管理法主旨3：彻底搞清楚‘员工完不成量化’的根本原因A 各层级的岗位职责及本分B 角色有哪些监督作用主旨4：赚钱的门店人、物、情、管理A 规范、标准的三源管理手册包括哪些内容B 有业绩的时候如何规范‘盘客源’危机C 不开单时候应如何诊断与做好盘客勘查D 门店三大工具：广告、POP、活动E 如何管理员工‘情’的322法则第三节 三源管理有效的总结总结1：三源管理有三个目标⑴ 人：装、环、细、宣⑵ 盘：真、通、快、⑶ 客：清楚、贴、配合总结2：学习三源管理可以解决哪些问题⑴ 量化完不成的问题⑵ 门店不赚钱的问题⑶ 经理搞内耗的问题课程背景：《让门店逆市赚钱的三源管理》课程是王薪乔老师根据自已在中国走访100家以上的店铺之后，针对发现的核心问题苦心整理、研发而成；针对人群：区域经理、门店经理、店东、老板行业背景如你所知 如你所见1、竞争越来越激烈、对销售员的服务表现要求越来越高2、新的成单、把单模式正在来临、传统做单经验正在淘汰3、线上信息正在改变着我们的作业模式、改变势在必行4、成交价在上升，收佣能力在下降，行业如何良性发展您目前还好吧？淡季？成交火爆？在观察加盟? 在学习？又开新店？只要您有门店。。就来关注下如何做赚钱门店？如何佣金不打折？
