项目系统整合法则
1、房地产项目是一个大型的系统工程，只有建立科学的项目操作系统，才能保证项目顺利实施并稳健获利。
2、“全案策划模式”由4个环节构成：1）分析系统； 2）策划系统； 3）操作系统； 4）监控系统。
营销渠道
营销渠道是有效连接生产者，中间商和消费者。
促销
促销帮助消费者了解产品或服务对消费者的好处，促进和影响人们的购买行为和消费模式。
广告
广告的整个案例是广告传播活动的运行规划。追求广告效果的过程。艺术作品、流行音乐和dm的制作只是终执行的一种表现。
整合传播
整合营销传播的整体案例是企业对消费者传播中的传播行为进行先进的规划和设计，以便为企业传播提供一套统一的未来规划。这套方案将公共关系、促销、广告和具体行动措施与公共关系、宣传、广告和具体行动措施相结合。
地产价值剩余法则
1、通过整合企业内外部资源，形成生产管理的独特能力，为顾客提供超出其预期的产品和服务，从而使顾客获得价值剩余，正是形成房地产企业核心竞争力的关键所在。
2、当前房地产界的价值回归（即强调住宅基本核心的功能），其实是对以盲目追求卖点的前舍本逐末行为的一种矫正，但不能以此而完全否认差异化竞争与个性化产品，以及对价值剩余的追求。
3、让顾客获得价值剩余已经成为房地产企业经营的真谛。
4、无痛让利——“全案策划模式”将以富有创意的房地产附加植战略使对手疲于应付。
成本传播法则
1、“全案策划模式”为房地产项目设计了低成本的传播方案，其目标是一分钱广告投入，要有10元效果。
2、对传播的优化与整合，是降低成本、系统提升效果的基本原则。
3、“全案策划模式”分阶段传播策略：
1）打桩前：培育市场，扎根基，逐渐渗透、升温，偏重策略性的系列广告。
2）升温期：开始加速启动，整体宣传要稳、狠，为开盘的冲刺积蓄足够的势能。
3）沸腾期：集中火力，强势启动。
4）保温期：配合项目整体进度，延续沸腾期的温度，充分利用口碑传播。
5）再沸期：为迎接新的一轮销售热潮，再次冲刺，利用优势兵力取得战果。
价值的化法则
1、对房地产而言，利润不是重要的，但是重要的。
2、“全案策划模式”追求小投入与产出间的平衡，帮助发展商实现项目利润化。
3、“全案策划模式”的价值化法则是从客户的角度，从竞争的角度出发的。
4、为了实现这一目标“全案策划模式”采取百分之两千的战术与增值营销模式，尽量争取房地产项目的成效。
