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关 键 词：厦门代办ISO认证流程
行 业：商务服务 认证服务
发布时间：2020-12-03
第五阶段: 管理体系的实施、运行和完善阶段
1 . 组织体系实施前动员和培训
在文件全面推行前实施动员，召开文件发布会议。动员大会后我们对贵公司骨干人员进行实操性的文件实施培训，学习质量手册及程序文件，并进行适当的考核。随着管理体系的实施，贵公司所有人员自实施之日起必须按文件规定去办事情。管理体系便进入运行阶段了。
2 . 指导管理体系的运作和完善
在运行过程中，我们会用较多的时间协助贵公司发现并解决运行中出现的问题，并协助贵公司提出纠正措施，需要时可能要修改文件或因实施力度不够需要领导者采取有效的措施。
3 .组织内部审核
管理体系运行一个月左右，咨询专家会率先协助实验室进行第一次内审，对内审发现的不合格项，会书面开具不合格报告，经确认后分发各部门，并向贵公司领导呈交内审总结报告。
4. 培训高管理者组织管理评审
咨询专家将对高管理者进行培训，并现场指导高管理者组织管理体系评审。 使高管理者掌握管理评审的方法、流程和要领，以便对管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审。
5. 组织认证前管理体系预审
咨询专家会协助贵公司组织一次认证前预审核，使实验室熟悉评审过程，适用评审气氛，预审中提出的所有不符合项都应该按期纠正，以避免影响整个取证的进度。
规划与执行稽核，及报告结果与维持纪录之责任与要求。应以书面程序予以界定。
被稽核区域管理阶层之责任，应确保采行措施没有不当之延误，以消除所发现之不符合与其原因。跟催活动应包括所采行措施之查证，与查证结果之报告。
? 新产线的配置与布局建议
? 产线效率的梳理，压缩可能存在的浪费空间
? 人员效率的提升，优化作业指导过程
? 可能的精益生产工具的引入
? 流程的持续改进 持续关注，与公司一起探讨可能存在的改进空间，优化现场布局。
? 额外生产类工具的培训与实际使用引导
? 生产人员的能力建设与梳理
? 公司培训课题（时间、心态、管理意识等方面的分享与跟进过程） 根据现场需求，整合培训资源，进行室内专堂培训。
第二阶段: 管理体系的总体设计阶段
1. 指导制定实验室的质量方针和质量目标
我们会协助高管理者制定出适合实验室实际的质量方针与目标，并采取多种方式将此方针贯彻给全体员工，加强员工的质量意识。
2. 组织管理体系总设计，分析、确定体系结构
分析目前贵公司组织机构特点和各部门的职能，整理和分析目前贵公司使用的质量文件，分析目前贵公司资源情况，管理体系的建立要力求有效，既符合国家实验室认可评审准则又符合实验室的实际情况。使实验室和各项质量活动“法制”而不是“人制” 。
3. 确定国家实验室认可管理体系各要素的采用程度
这个阶段是管理体系准备的关键阶段，我们会和贵公司一道，根据贵公司特点确定国家实验室认可管理体系各个要素的选择程度，我们列出质量手册编写纲要和必须编制的程序文件清单。
