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关 键 词：服务业老板培训课程
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2020-11-25
亲爱的朋友：
身为老板的你，是否希望成绩暴升、盈利倍增、身心解放?
你是否人才招不来、来了留不住?
你是否巴望提升团队的凝聚力和战斗力?
你是否由于不明白得分钱、分权，让自己疲于奔命?
你是否巴望高兴、轻松、快速的赚更多的钱?
你是否由于产品没有杀伤力而做不到成绩?
你是否由于不明白得引流、锁客而无法引爆成绩?
你是否由于职工诉苦、家庭诉苦而身心疲乏?
你是否由于不明白打造企业文化而搞得团队支离破碎?
假如有一项是必定的，那么接下来这封信，将协助你完成难以想象的梦想!请稍等片刻，我必定会给你一个满意的——
苏引华，大脑银行创始人，世界大脑工程师。
大脑银行的愿景是“让全国的生意不再难做”，大脑人要协助无数中小微企业老板走出水深火热，早日完成企业成绩暴升、身心解放!
现在，大脑银行现已九岁了。
九年的时刻，大脑银行从初的8个人到今天的千人战将，从每场训练学员仅百余人，到现在每月每场报名前来学习《总裁商业思维》的学员超越8000人，每年训练的人数达到10多万人;无数学员都经过跟从大脑银行学习，完成了办理落地、营销晋级、赢利倍增，身心解放!思想商学院的学员更是突破了7000人!
九年来，经过我对大脑银行思想商学院数千名企业家的教导、访谈、及深入调研，发现无数的中小微企业老板，都是由于不会打造团队、不明白得打造中心产品、不明白得怎么经营客户而身心疲乏!
但是，由于现在《总裁商业思维》只能在定点在全国的几个城市开课，考虑到许多学员没有时刻前来参与，所以我特派思想商学院落地获得成果的企业家，在全国各地举行两天的《总裁商业思维》，传播商业思想。
我们用这样的办法来协助大家把握引爆团队、引爆成绩、引爆盈利的办法，这样大家就可以不受时刻、空间的约束，在家门口听到落地实战的精华内容!协助广大的中小微企走出迷局与窘境!
大脑银行谈总裁商业思维
“缺少人才，招不来，招来了又留不住”，这是中小民营企业遇到的多的问题。企业在开展，在扩张，人才培养和引入是困扰企业的，其实企业外表缺的是人才，实际缺的是一套引入和管理人才的机制。“筑巢引凤，没有梧桐树，哪来的金凤凰”?
一家企业没有人才其一：是真的没有人才;其二：使用人才的人不是人才;
“兄弟咱俩一同干，我不会亏负你的”!“老板你放心，我一定会好好干”。中小民营企业在人才引入方面更多靠的是老板人格魅力和格局，没有谈分配，谈方针，谈查核，谈的是关系，谈的是感情。一旦进入企业之后双方发现都不是初幻想那样的美丽，老板觉得没有给企业带来什么大的改动，对方也觉得企业没有兑现“不会亏负”的许诺，导致快乐而来，而去。
那么中小型民营企业应该如何引入人才，什么是人才引入的机制呢?其实要想把人才引入的机制做好，那么首要要知道人才在进公司时关注企业哪些方面，然后咱们针对这些方面进行满意。在咱们对3000多家企业的调研发现，优异的人才关注的是以下7个内容：
1、企业的愿景，企业的未来规划和开展方针(开展意味着时机)对于优异的人才来说，一个没有位置的企业没有任何吸引力，由于他们需要的是一个宽阔的渠道。
2、进入企业我具体做什么工作，我的责是什么?(明晰的岗位职责)。
3、对我的要求是什么?(绩效查核)，绩效查核没有做或做不明晰，企业就会呈现不干活的人比干活的人多，优异的人才一看，都不乐意来，环境太差。
4、薪酬分配是怎么样的，发工资要有科学的依据和规范，一起需要有鼓励性和驱动力。
5、我在企业里的工作生涯规划是怎么样的?未来的的出路在哪，我做到什么规范能晋升，什么规范会降级。
6、进入企业假如不胜任是否有支撑，完善的训练系统。
7、企业在引入人才的时分是不是有自己相应的用人规范，是否有完善的招聘系统。
如能把以上7个内容明晰规范了，优异的人才一看，就能知道企业未来的开展规划和自己的是共同的，来了也知道做什么，做到什么程度，给多少钱，能力不行还有训练有支撑。企业必须建立完善的流程和管理系统，优异的人才才会有安全感。
人道的天性是懒散，所以老板要学会用奖罚的利剑让职工进入到事业，老板不敢开除职工就不要经营企业，老板的悲痛就是被职工开除。
咱们必须全方位的进行机制的变革，没有懒散的人，只要不会因利而规划的老板!一一苏引华
商业思维——如何构筑持续获利的企业金三角”
1、你为什么十年前跟现在没有太大的改变，为什么你现在依然痛苦，有两个原因，个原因是你在那里。第二个原因是，你还在那里。
2、为什么你超越不了竞争对手？因为你一直都在同样一个维度上思考；你坐后面一辆火车怎么追也追不上前面一趟？你坐飞机维度就不一样，维度不一样立刻就超越对手了。
3、做企业其实就是三件事，你只要思考这三件事情就可以创业成功了：产品（卖什么）、客户（卖给谁）、团队（谁来卖）。
4、真正的能力不是花很少时间去做了一件非常难的事情，而是花很少时间去做好一件很轻松容易的事情的能力。
5、企业表面上缺营销人才，其本质上是缺有杀伤力的产品；企业表面上缺人才，其本质上是缺有吸引力的机制。当老板左手握有战斗力的团队，右手握有杀伤力的产品时，想不成功都难。
解放老板——如何节省时间，让老板不再辛苦”
1、都是用时间去换钱，富人都是用钱买时间！你要变成还是富人？看你的时间管理分配就知道了。
2、多花一些时间在值得投资的人身上。老板的问题是经常把时间花在问题员工的沟通上，导致对重要员工的关爱不足，造成人才流失。
3、所有成功的人士都在做重要、不紧急的事，因为他把重要不紧急的事做完了，所以他的人生永远不会出现又重要、又紧急的事。
4、的人都在处理明天的事，二流的人都在处理今天的事，三流的人都在处理昨天的事，请问你是几流的？
5、老板要把公司所有的人才列出来，分清哪些是资产型员工，哪些是负债型员工；同时也要把公司的客户分成小客户、中客户、大客户，不同级别的人服务不同的客户。
立体思维——如何转变思维、轻松快乐的”
1、成功跟努力程度没关系，跟思考维度有关；
2、智慧来自全方位的视野，能力来自多维度的选择。所有的限制都来自于思考维度的限制，所有的奇迹都来自于思维的拓展。
3、所谓思维，就是思考的维度。点动成线，线动成面，面动成体，体动成框。
4、成功快的方法就是复制别人成功的思维。如何透过时间、空间、角度的转变来轻松。
5、我们学别人什么？A、学想法；B、学做法；C、学方法；D、系统；E、学工具。
产品思维——如何让顾客购买公司的产品”
1、 设计产品时必须让顾客次跟你做生意变得很容易，你要限度的让利给顾客，让顾客占到的便宜；如此，顾客才会粘着你继续购买。
2、真正的老板不是学销售，而是要学流程、学系统、学框架。销售只是一个点，产品不好，销售员再努力都活不下去。
3、一个人在好人眼里是好人，在坏人眼里也是好人，那他就基本不是人。（玩笑，你不可能同时满足所有人，所以要让喜欢你的人更喜欢你，让恨你的人更恨你。）
4、让员工的销售变得简单一点，是老板的责任，顾客不害怕被你成交，害怕的是买你的东西对他没有太大的帮助。
5、顾客都是喜新厌旧的，所以企业就要改变自己以迎合顾客的需求，因此老板必须要有三个情人（产品）：昨日旧爱、今日相好、明日新欢。
团队思维——如何统一立场，让员工自动自发”
1、 员工有三大问题：1、立场不坚定；2、能力不行；3、动力不足；你能统一多少人的立场，就有多少人愿意为你所用。
2、你能成功是因为绝大多数人希望你成功的结果，而别人为什么希望你成功？因为他们可以从你的成功中获益，如果能让你的员工和你共享利益，员工就会帮助你快速成功。
3、一个公司发展重要的是人，公司难驾驭的是的人。所以公司发展壮大不能靠能人，不能靠神人，而要靠业务流程。
4、女人要想幸福一生少要结3次婚，次是嫁给这个男的，第二次是嫁给他的家族，第三次跟男的习惯结婚，结成功了这辈子就会幸福快乐！
5、员工不会为实现公司目标而努力，只会为实现自己的利益而奋斗。老板必须洞悉人性，满足人欲，才能获得人心，得人心者得天下！
客户思维——如何让员工和顾客永远忠诚于你”
1、没有员工会永远忠诚于一家企业，也没有一个客户会永远忠诚于一家公司；只有持续不断的让别人从你身上占到便宜，你才能让别人永远跟随你。
2、老板跟业务员区别就是老板对公司比较有信心，业务员为什么会离职，因为他对公司没信心。顾客为什么不买你的产品，因为对你的产品没有信心。
3、你能让多少人相信你，你就能赚多少钱；一个老板能让多少人相信你，就能组建多大的团队。
4、老板必须让员工因为加入了公司，而让员工的生活变得更美好；同时也要让顾客因为购买了公司的产品，而让顾客的生活变得更美好！
5、客户的钱不花给你，也会花给其他人，与其让他在别人那里消费受损失，不如把他成交，因为我怕竞争对手不能服务好客户。
企业的比赛是人才的比赛，人才的比赛来自 才华的比赛，才华的比赛来自常识的比赛的，常识的比赛来自于学习才华与速度的比赛!
人生遇到瓶颈如堵车相同，拥堵让人烦躁， 假设你在企业处理中遇上瓶颈时不静下来学习反而横冲直撞的话，终究不只害了他人也伤了自己!
纵观我国打开的轨迹，往往越是翻开的当地 越是打开的快，越是观念落后的区域越是贫穷。往往停滞不前、甚至无法运营下去的企业老板，都是因为思维不翻开，他们或许不知道其实是自己拒绝了打开的机会。
穷户肯定信服有钱人的圣言而又不真心实意 实施，这并不是有钱人的悲惨剧，而是穷户永久成不了有钱人的原因。人与人之间的距离在于大脑中的思维，改动你的思维就可以改动你的国际!
在处理中你是否常常有这样的困惑!钱没少 给员工，可是生动性却一向不高，反而人怨，老板却束手无策? 员工生动性不高大多与薪酬分配和公司气氛有关; 一：单一的薪酬方法只能让员工阶段性的有动力，想要让员工持续不断的有动 力，必需求设定多样化的薪酬方法。 二：想要改动公司气氛老板要学会“四造闯全国”造梦、造人、造场、造梯。多维度激起员工动力。
团队做不大、员工生长不起来的5个原因： 1、不敢信赖：怕员工干欠好，怕员工有私心; 2、不敢授权：凡事亲力亲为，养成员工不干事，不担任; 3、不安排练习：生怕员工练习好了就换岗，又怕练习没作用不愿花钱; 4、不愿分钱：把 员工当东西，不愿分钱，又想员工生动; 5、不解雇庸才：团队没有进化，停滞不前;
或许你还在按原本的运营思维持续挣扎，使 员工丢掉，作用不增甚至企业亏钱。你的痛我能明晰，是咱们没有相遇。 现在，我若不告知你可以让员工主动自发，老板身心解放，作用持续添加的机会，就是我的错。 假设你还愿意持续招不到 人，留不住人才，自己像灭火器相同，被企业一起作用还不增反减那就是你的错。
[总裁商业思维]
①帮你处理怎样“招人”“留人”“育人”招引更多人才为你所用
②怎样正确打造薪酬机制，提升机制，打造企业文化
③怎样正确运用添加机制，减少机制，让你成绩翻倍，反亏为盈
④怎样正确的股东合作，合理拟定进入机制和退出机制
⑤怎样防止客户不断丢掉，防止客户被挖，员工换岗
⑥怎样正确打造产品链，产品定位，让客户持续跟你购买
⑦怎样客户归类，贵客，常客，散客，新客，防止时间糟蹋在没有的客户身上
⑧怎样吸纳内部优异员工入股为公司股东独当一面
⑨怎样正确0资金开连锁店，开分公司的强大诀窍
⑩怎样实现成绩倍增，员工自动自发，老板身心解放
[总裁商业思维]
《总裁商业思维》学了能改变什么?
【1】分配机制上——建立更加完善的分配原则，调集员工的积极性;
【2】安排架构上——构建安稳、合理安排构成，发挥各岗位;
【3】原则管理上——小公司人治，大公司法制，建立完善的原则;
【4】人才运用上——人才留用、运用、发挥功用;
【5】运营理念上——小老板运营理念、大老板运营理念、老板与老板之间运营理念的距离;
【6】金钱运用上——人与金钱之间的联系，只要在金钱上摆脱必能完成大业;
【7】团队建造上——团队之间尽管没有契约联系，却能做到完美的合作;
【8】老板格局上——把格局放开了，问题就会显得渺小了。
【现在就做出选择的五大理由！！】
大理由：讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，真正实战，落地，真正解决企业实际问题(己有数万学员共同见证)。
第二大理由：超低成本，主讲4天3晚，解决企业常见经营管理问题：干货，实战，落地。
第三大理由：零风险①线上免费学习苏引华老师143部完整视频不满意可以申请全额退款！②课程现场听完半课程不满意，可全额退款（零风险）。
第四大理由：立刻报名，即可获赠大礼包。 （礼包数量有限，送完即止)
第五大理由：一次报名，终身免费复训！（每个月都又一期课程）
你是知道的，4800元，也许对你来说，只是请客户吃一顿饭或一个员工一个月工资，但对于你的企业，越早占有，得到的利益越大，你知道这条信息对于如此重要，这个价位是非常便宜的，可以说比你花的赚回来还要多10倍，20倍，你和我都是非常清楚这个事实。所以，不要犹豫了，认真对待，马上打电话报名吧！
