珠海大脑银行总裁商业思维适合什么行业 苏引华培训课
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关 键 词：珠海大脑银行总裁商业思维适合什么行业
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2020-11-17
团队思维的核心在于如何分钱，企业必须设定能成就员工的机制，才能让员工持续不断的跟随。
产品思维的核心是如何，公司研发的产品必须能够造福顾客，才能让客户持续不断的买单。
客户思维的核心是如何收钱，公司设计的销售流程必须傻瓜式，才能让客户持续主动的购买。
机制之按揭式分配机制：
1、问题：
员工在独挡一面之前，很容易离职。
2、原理：
人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。
3、具体操作：
1）给他买一台车或者是一套房，承诺，在公司干完5年，这台车或房就过继到她他的名下。
2）承诺在公司干满3年，可以额外得到一年的年薪。
3）在公司干满三年，能独挡一面的，给他开一个店，同时占身股30%，拿钱的可以多给一些。
4）承诺在公司干满十年，公司给配价值5万元轿车一台。
客户思维——如何持续不断地收钱
买卖，本质上是相互需要。
小企业都在框架内思考，一直活在自己想象的世界里，所以死都不知道怎么死的。而大企业都在框架外思考，永远研究客户，永远推陈出新。
很多老板犯的错误就是爱上了自己的产品，而不是爱上了客户的需求。
3A级客户就是有需求、有钱、有权自主决定。有钱，比有需求更加重要。
你服务的顾客的多少，决定了成功的大小。
你服务的客户的大小，决定了成功的速度。
找到饥饿的用户，发现他的困惑，结合自身优势推出原创性解决方案。永远研究客户，永远推陈出新。
发现困惑的能力，就是你的能力，解决困惑的水平，就是你的水平。
只要有信任就会有成交，你能获得多大的信任，就能赚到多少钱。
要想成为高手，先要成为消费高手。商业时代，花钱是美德。
基于商业的友谊比基于友谊的商业更加稳固。
客户的数据库就是企业的金库。
顾客要的是占便宜的感觉，而不是买便宜货。
顾客不怕被推销，怕的是推销的不是他内心真正想要的。
人生当中，创业创新、积累财富的过程是有趣、值得的记忆。
分配机制之式分配机制
为什么这么火？
1） 因为可以以小搏大；
2）兑奖方式简单；
3）及时兑现；
问题：的员工在公司里面没有找到被的感觉，从而不再或者跳槽。
原理：员工都希望用自己超群的才智获得超常的回报，从而一直。
具体操作
1：在业绩上设定一个标准，奖励当月达到此标准的名一个超常的。（至少是常规收入的5~10倍）
经营人：把握人性，用机制掌握人性。
金字塔原理操作
2：每月选出技术或者服务上的名，给一个，同时使用师道文化让他神圣。
操作3：设立金点子工程——即在工艺流程、技术创新等方面设立。也就是某人提出该方面建议后，由专家组讨论能否实施并派专人跟进实施效果。后把就此产生的纯利润的10%~30%分给提出建议的人。
备注：
1）所设立的奖项必须是员工觉得值得为此一搏的奖项。
2）此机制适合所有企业。
3） 即时兑现。
一一苏引华《总裁商业思维》
培训方法，就是“驾校式”的培训方式:
1.先学习好的标准；
2.做给他看；
3.带着他做；
4.看着他做；
5.交给他做，做好监督和控制；
6.让培训好的人按此流程进行复制。
告诉员工两点:
1、要做什么？
2、好的标准是什么？
的人都在处理明天的事，
二流的人都在处理今天的事，
三流的人都在处理昨天的事，
把重要不紧急的事情做完，
就很难再碰到既重要又紧急的事。
不是员工不努力，而是没有给力的机制。
奖励的设定必须要让员工有感觉，不是定你想要的目标和奖励，而是定让你的员工有感觉的目标和奖励。
被奖励的是一个人，而被激励的是全企业的人。
员工兴奋的时候，是可以算出自己拿到多少钱的时候。
要按照贡献拿工资，而不是按照级别拿。
给员工定收入目标而不是定业绩目标。
好的机制，让坏人没机会做坏事；坏的机制，让好人都着做坏人。
三个人，干五个人的活，领四个人的工资。
短期目标必须符合以下条件:
1.必须靠谱，不能异想天开。
2.正确引导。
3.必须有明确时间期限。
4.必须有明确奖惩措施。
5.必须签字画押按手印，有仪式感。
四、产品思维——如何快速
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近几年来，越来越多的企感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”。老板束手无策，员工动力不足，这就是问题，持续下起损失的不是业绩，而是精力和时间，距离商业思维开课还有后6天，108个落地策略，轻松，管理，潇洒生活，
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