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根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料供料和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。
施工机具准备烟囱堵漏技术项目
根据施工组织设计中对施工机具配备的要求数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划，并组织机械进场就位。
劳动力准备烟囱堵漏技术项目
按照劳动力需用量计划，组织好各队伍进场，并办理有关手续，同时编制培训计划，包括：规章制度安全施工操作技术和精神文明教育等方面。
施工调度烟囱堵漏技术项目
为了保证工程的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目的各项决策，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层作出正确决策并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：
组成以项目经理为核心的调度体系，各管理人员都是这一体系的一个成员。
定期召开有业主监督部门设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。烟囱堵漏技术项目
定期召开各管理人员会议，检查落实整个项目的进度成本计划质量安全文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
协调好各工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力物力财力定期按比例投入工程，并使其保持调节状态，保证施工生产正常进行。
做好天气预报，避免因气候变化对工程施工造成不利影响。
第三章施工进度计划及工期保证措施烟囱堵漏技术项目
施工进度计划
根据本工程特点，体现在建筑面积大工程量大单体建构筑物多工期较紧。故在进度计划方面必须做好周密安排，合理分段，组织交叉作业，使许多工序能得以穿插进行，做到忙而不乱，快速进行。整个工程按热电站和联合厂房分为两个大的功能区进行独立作业，安排两支作业队伍进行施工。
热电站以锅炉间煤仓间汽机间为主要工作，首先进行锅炉基础及汽机基础施工，以确保锅炉设备的安装，上部结构以汽机间桁车梁为主要工作，以确保桁车的安装，为汽机安装提供条件。其它的建构筑物（如干煤棚皮带廊循环水泵房主控楼破碎间等作为次要工作穿插进行施工。
联合厂房以制浆造纸车间为主要工作，毎栋建筑按其变形缝进行分段，造纸车间分为个施工段，制浆车间分为个施工段，完成车间分为个施工段，每栋建筑各由一个班组进行平行作业，成品库和浆板库因为只有一层，作为次要工作穿插进行。开工日期为年月日，完工日期为年月日。施工总工期为日历天。
从管理制度上保证烟囱堵漏技术项目
落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。
加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员质安员工长认真负核，尤其对测量定位原材料质量配合比要严格把关，做好隐蔽验收。烟囱堵漏技术项目
加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。
严格奖罚制度，以分部分项控制点实施奖罚，提高员工积极性。
建立领导值班制度，以适应工地快节奏满荷载均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。
坚持质量“三检制”：由实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检互检交接检制度，防止因质量返工影响工期。
落实的执行《项目施工管理制度》，发至管理人员，施工中予以认真贯彻和严格实施。
在施工过程中，合理进行施工部署，严格按照进度计划中总的工作思路进行各建筑物的施工。
从施工组织上保证
均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。
加强计划和调度，计划设月计划旬计划周作业计划，坚持每天生产调度，从人力资金物质上充分保证。烟囱堵漏技术项目
合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。
加强与安装的配合工作：土建主体施工中，土建随时将施工计划向安装队伍通报，配合预留预埋。安装施工阶段，土建加强成品保护，随时做好配合协调，尽可能提供方便。烟囱堵漏技术项目
