产品规格：
产品数量：
包装说明：
关 键 词：青岛市场可行性研究报告
行 业：咨询 管理咨询
发布时间：2020-11-13
六九项目管理咨询有限公司为一家从事投标书编制,电子标编制服务的投标咨询企业,需要了解更多招投标的知识或者本公司的业务可以电联。
可行性研究报告编制时间安排：
接受委托任务之后，从资料收集齐全之日起，根据项目的复杂程度，我院可以在7-15个工作日内（特殊情况可加急在1-3天内完成）完成项目可行性研究报告的编制，并将阶段性成果提交给项目单位。
根据提供文件日期的要求，由项目负责人和各专项负责人一起商定，进一步细化工作安排，制定一个详细的进度计划安排表，落实研究内容的各个环节。
项目负责人分阶段向分管经理汇报工作计划执行情况，分管经理全面协助项目负责人对工作计划的管理，对内与经理沟通，同时参与外部沟通工作。
设计方案
项目立项可研可行性报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证，所以必须设计研究方案，才能明确研究对象。
可行性研究报告编制：
为加强对该项目可研报告的编制的和管理，确保技术上能创新、进度上有保证、质量上达到优质，编制工作严格按照我院ISO9001进行管理和控制。我院拟由分管经理作为项目组长，负责统一管理协调本项目的可研编制工作，我院资深专家组成项目专家组为项目实施提供技术支持，实行项目负责制。公司计划经营部负责项目的协调与联系工作。项目设计组由各专业技术骨干组成，以公司总部为基地分别派专人组成后勤保障组以确保高质量完成可研编制工作。根据本项目的工作量、工作周期、质量要求和创优目标等因素进行分析，科学、合理地安排参加项目设计的各分项负责人及设计人员，对参加人员的数量和素质上进行事先控制，明确各岗位工作人员的职责，确保有足够的技术力量完成本项目的设计工作，做好设计工作的计划安排。
从“诸侯混战”的战争变成寡头间的直接对话，从过去以价格战为主的竞争，发展到涵盖供应链、仓储物流、人才、技术、资本等多个维度的立体化竞争，这对企业的综合实力，尤其是整合和控制要素资源的能力提出了更高的要求。
六九咨询是一家投标书制作的招标代理公司机构,支持广州、深圳、东莞、佛山、中山、珠海等广州周边市区上门会面服务,投标书一条龙服务。
