产品规格：
产品数量：
包装说明：
关 键 词：餐饮经营管理培训
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2020-11-12
亲爱的朋友：
身为老板的你，是否希望成绩暴升、盈利倍增、身心解放?
你是否人才招不来、来了留不住?
你是否巴望提升团队的凝聚力和战斗力?
你是否由于不明白得分钱、分权，让自己疲于奔命?
你是否巴望高兴、轻松、快速的赚更多的钱?
你是否由于产品没有杀伤力而做不到成绩?
你是否由于不明白得引流、锁客而无法引爆成绩?
你是否由于职工诉苦、家庭诉苦而身心疲乏?
你是否由于不明白打造企业文化而搞得团队支离破碎?
假如有一项是必定的，那么接下来这封信，将协助你完成难以想象的梦想!请稍等片刻，我必定会给你一个满意的——
苏引华，大脑银行创始人，世界大脑工程师。
大脑银行的愿景是“让全国的生意不再难做”，大脑人要协助无数中小微企业老板走出水深火热，早日完成企业成绩暴升、身心解放!
现在，大脑银行现已九岁了。
九年的时刻，大脑银行从初的8个人到今天的千人战将，从每场训练学员仅百余人，到现在每月每场报名前来学习《总裁商业思维》的学员超越8000人，每年训练的人数达到10多万人;无数学员都经过跟从大脑银行学习，完成了办理落地、营销晋级、赢利倍增，身心解放!思想商学院的学员更是突破了7000人!
九年来，经过我对大脑银行思想商学院数千名企业家的教导、访谈、及深入调研，发现无数的中小微企业老板，都是由于不会打造团队、不明白得打造中心产品、不明白得怎么经营客户而身心疲乏!
但是，由于现在《总裁商业思维》只能在定点在全国的几个城市开课，考虑到许多学员没有时刻前来参与，所以我特派思想商学院落地获得成果的企业家，在全国各地举行两天的《总裁商业思维》，传播商业思想。
我们用这样的办法来协助大家把握引爆团队、引爆成绩、引爆盈利的办法，这样大家就可以不受时刻、空间的约束，在家门口听到落地实战的精华内容!协助广大的中小微企走出迷局与窘境!
大脑银行谈总裁商业思维
“缺少人才，招不来，招来了又留不住”，这是中小民营企业遇到的多的问题。企业在开展，在扩张，人才培养和引入是困扰企业的，其实企业外表缺的是人才，实际缺的是一套引入和管理人才的机制。“筑巢引凤，没有梧桐树，哪来的金凤凰”?
一家企业没有人才其一：是真的没有人才;其二：使用人才的人不是人才;
“兄弟咱俩一同干，我不会亏负你的”!“老板你放心，我一定会好好干”。中小民营企业在人才引入方面更多靠的是老板人格魅力和格局，没有谈分配，谈方针，谈查核，谈的是关系，谈的是感情。一旦进入企业之后双方发现都不是初幻想那样的美丽，老板觉得没有给企业带来什么大的改动，对方也觉得企业没有兑现“不会亏负”的许诺，导致快乐而来，而去。
那么中小型民营企业应该如何引入人才，什么是人才引入的机制呢?其实要想把人才引入的机制做好，那么首要要知道人才在进公司时关注企业哪些方面，然后咱们针对这些方面进行满意。在咱们对3000多家企业的调研发现，优异的人才关注的是以下7个内容：
1、企业的愿景，企业的未来规划和开展方针(开展意味着时机)对于优异的人才来说，一个没有位置的企业没有任何吸引力，由于他们需要的是一个宽阔的渠道。
2、进入企业我具体做什么工作，我的责是什么?(明晰的岗位职责)。
3、对我的要求是什么?(绩效查核)，绩效查核没有做或做不明晰，企业就会呈现不干活的人比干活的人多，优异的人才一看，都不乐意来，环境太差。
4、薪酬分配是怎么样的，发工资要有科学的依据和规范，一起需要有鼓励性和驱动力。
5、我在企业里的工作生涯规划是怎么样的?未来的的出路在哪，我做到什么规范能晋升，什么规范会降级。
6、进入企业假如不胜任是否有支撑，完善的训练系统。
7、企业在引入人才的时分是不是有自己相应的用人规范，是否有完善的招聘系统。
如能把以上7个内容明晰规范了，优异的人才一看，就能知道企业未来的开展规划和自己的是共同的，来了也知道做什么，做到什么程度，给多少钱，能力不行还有训练有支撑。企业必须建立完善的流程和管理系统，优异的人才才会有安全感。
人道的天性是懒散，所以老板要学会用奖罚的利剑让职工进入到事业，老板不敢开除职工就不要经营企业，老板的悲痛就是被职工开除。
咱们必须全方位的进行机制的变革，没有懒散的人，只要不会因利而规划的老板!一一苏引华
[总裁商业思维]
①帮你处理怎样“招人”“留人”“育人”招引更多人才为你所用
②怎样正确打造薪酬机制，提升机制，打造企业文化
③怎样正确运用添加机制，减少机制，让你成绩翻倍，反亏为盈
④怎样正确的股东合作，合理拟定进入机制和退出机制
⑤怎样防止客户不断丢掉，防止客户被挖，员工换岗
⑥怎样正确打造产品链，产品定位，让客户持续跟你购买
⑦怎样客户归类，贵客，常客，散客，新客，防止时间糟蹋在没有的客户身上
⑧怎样吸纳内部优异员工入股为公司股东独当一面
⑨怎样正确0资金开连锁店，开分公司的强大诀窍
⑩怎样实现成绩倍增，员工自动自发，老板身心解放
[总裁商业思维]
《总裁商业思维》学了能改变什么?
【1】分配机制上——建立更加完善的分配原则，调集员工的积极性;
【2】安排架构上——构建安稳、合理安排构成，发挥各岗位;
【3】原则管理上——小公司人治，大公司法制，建立完善的原则;
【4】人才运用上——人才留用、运用、发挥功用;
【5】运营理念上——小老板运营理念、大老板运营理念、老板与老板之间运营理念的距离;
【6】金钱运用上——人与金钱之间的联系，只要在金钱上摆脱必能完成大业;
【7】团队建造上——团队之间尽管没有契约联系，却能做到完美的合作;
【8】老板格局上——把格局放开了，问题就会显得渺小了。
团队思维——如何统一立场，让员工自动自发”
1、 员工有三大问题：1、立场不坚定；2、能力不行；3、动力不足；你能统一多少人的立场，就有多少人愿意为你所用。
2、你能成功是因为绝大多数人希望你成功的结果，而别人为什么希望你成功？因为他们可以从你的成功中获益，如果能让你的员工和你共享利益，员工就会帮助你快速成功。
3、一个公司发展重要的是人，公司难驾驭的是的人。所以公司发展壮大不能靠能人，不能靠神人，而要靠业务流程。
4、女人要想幸福一生少要结3次婚，次是嫁给这个男的，第二次是嫁给他的家族，第三次跟男的习惯结婚，结成功了这辈子就会幸福快乐！
5、员工不会为实现公司目标而努力，只会为实现自己的利益而奋斗。老板必须洞悉人性，满足人欲，才能获得人心，得人心者得天下！
苏引华总裁商业思维：老板怎么让企业赚到更多的钱?
军事上有句话：三分，七分履行。
道理很简单：
履行能力强，排除万难，千方百计的完成目标。
履行力弱，就会找托言，谈条件，错失良机，导致目标一塌糊涂。
正因为，“成也履行，败也履行”。
怎么进步履行力?进步作业履行力，有两个条件，
一个是作业能力
一个是职责心
两者孰轻孰重，职责心胜于作业能力!
履行力源于职责心，职责心决议履行力。要营建增强作业职责心的氛围，以职责心进步作业履行力。有职责心的人，作业不会找托言，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。
其实作业意味着职责，有了职责心，时时刻刻把作业挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音;就会使咱们把战胜阻力、解决困难作为一种勇于担当的职责、推动作业的动力，高效完成任务，就会使咱们不找托言，不患得患失，以的精神状态投入作业，将自己的潜能充分发挥。
有一位管理学家曾说：“假如你能真实钉好一枚扣子，这应该比你缝制出一件偷工减料的衣服要更有”。
职责就是对职位的坚守，以职责之心进步履行力，这样才能使咱们多一些实干，少一些空谈;多一些深化、细化，少一些空话;多一些，少一些推诿，这样才能把咱们的作业完成的更好。
作业的好坏，职责心决议全部。职责出，出才智，出力量。有了职责心，再危险的作业也能削减危险;
没有了职责心，再安全的岗位也会呈现险情。职责心强，再大的困难也能想办法战胜，职责心弱，再小的作业也可能会变成大祸。所以说，作业的效能怎么，首要看咱们是否有职责心，敢不敢负职责。
职责心决议全部，可见，职责是一种质量，是一种任务，是一种寻求，是对自己所负任务的忠诚和守信，是对本职作业的出色完成。只要勇于承当职责的人才会负起更大的任务，只要这样的人才值得信任，才能使履行力得到进步。
《总裁商业思维》从人道、人心、人欲的视点教你怎样构建 持续获利、主动化运营的企业金三角，协助老板处理运营处理中的三大难题：
1、怎样分钱逐个怎样让员工持续不断的跟 从!(公司设定的机制有必要能成就员工);
2、怎样逐个怎样让客户持续不断的买 单!(公司研制的产品有必要能谋福客户);
3、怎样收钱逐个怎样让客户持续主动的购 买!(公司设计的出售流程有必要傻瓜式);
具体怎样操作?悉数尽在苏引华《总裁商业 思维》
