长春ISO认证费用 ISO环境体系认证 资料协助
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关 键 词：长春ISO认证费用
行 业：商务服务 认证服务
发布时间：2020-11-11
深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
环境因素和危险源辨识和评价
4.1.1根据行政人事部制定的程序要求，组织对项目部施工过程中环境因素和危险源进行识别评价，聘请有经验人员讨论、确定项目重大环境因素和重大风险，发放到各项目部/运维部及其他有关职能部门。
4.1.2项目部明确控制方法
4.2施工现场的环境保护
4.2.1废水的管理
为了有效预防和治理水体污染， 各职能部门和项目部都必须对施工现场的水体污染进行有效预防和治理实施工作，满足相关法律、法规及其他要求。
4.2.1.1雨水管网的管理
a)雨水管与其他污水管分开使用，雨水可以直接向外排放；
b）雨水管网口周围严禁放置化学品、油品、固体废弃物等污染源；
c）严禁倾倒各种污染物及污水于管网中，各职能部门和项目部严禁擅自将生产废水、生活废水管接到雨水管网中。
4.2.1.2污水的管理
a）严格遵守顾客的要求，按照客户指定的污水排放管网进行排放；
b）不允许将含油、碱、酸等化学物质的废水私自排放到雨水管道和生活污水管道中。
c）不允许将废弃化学品直接弃于下水管道中。
4.2.1.3生活废水的管理
a)提倡节约用水，尽量减少生活废水的产生；
b）严禁将食用的残油、剩饭、剩菜直接倒入下水道，应设立搜集容器；
1 目的
为了预防和控制潜在的或紧急情况工程施工，做出应急准备和响应，在紧急情况下发生时能限度地降低可能产生的事故后果，保证人员和物品的安全，将损失降低到限度，特制定本程序。
2 范围
本程序适用于本公司区域范围内（包括施工现场、生活区办公区）有可能发生的事故及紧急预防和处理。
3 职责
3.1 负责应急准备与响应控制的归口管理。
3.2 各部门、项目部负责做好所管辖区域应急预防措施及所需器材、工具的落实工作，并协助做好事故抢险工作。
3.3 公司、项目部负责人负责应急现场的统一指挥和调度工作，各单位对发生紧急事故的单位给予帮助。
4 工作程序
4.1 应急准备
4.1.1 公司成立应急准备小组，由总经理任组长，安全生产直接责任人任副组长，组员由、综合部、等单位组成。项目部应成立应急队，落实应急措施。
4.1.2 负责制订重大事故的应急预案，考虑以下几个方面：
a)触电事故
b)坍塌事故
c)倾覆事故
d)物体打击事故
e)机械伤害
f)高空坠落事故
g)环境污染事件
h)火灾事故
i)食物中毒、疾病
4.1.3 负责按《应急预案》定期对义务消防队进行安全防火技能
培训和组织消防演习。
4.1.4 负责健全包含有市消防队、医院等单位，以及公司相关部门、管理人员、关键技术人员的通信联络表，并与消防队医院等保持联络，以获取消防、安全方面的相关资讯。各有关部门、项目部应根据当地情况设置通讯联络表，并与之保持联系，取得有关消防、安全资讯，并日常加强对员工应急知识的宣传。
4.1.5 每年由编写学习计划并组织各项目部进行一次消防应急演习，验证应急计划和措施，并对演习结果进行评审、总结，提出整改意见。
应用原则：
a) 品控项目轻微或一般不合格（如草莓干大小等），且无法用挑选、返工来达成的；
b) 存在的不良能在后续工段降至可接收水平；
c) 存在的不良不影响产品的正常使用，并且不违反相关法律、法规、标准的状况（如单颗糖重量超出规格书要求，但销售包装净含量符合要求等）；
d) 存在的不良不会对消费者身体造成伤害（一般指外包装印刷问题）；
e) 存在的不良已被顾客认知并接受（一般指新法规的执行缓冲期问题）。
具体作业步骤：
a) 生产过程中发现不良，由QA协同仓管、生产人员对让步接收物品进行区分、隔离、以“待处理单”明确标识；
b) 半成品由品管部开具《现场品管通知单》，注明异常问题及处理办法，交由相关部门进行处理，让步接收的半成品在使用时，品管、生产在实际生产中作追踪检验；
c) 成品由品管部开具《现场品管通知单》通知仓储部，就具体的发往地区、产品名称、规格、数量等，仓储部做好完整的记录
1. 目的
规范原物料、半成品、成品、退货、召回产品的各类不合格品的处理方法及规定，保证产品品质。
2. 范围
包括从进料检验、过程检验、成品检验、客户退货、检验及储存期检验、召回成品等发生的各类原物料、半成品、成品不合格品及潜在不合格品。
3. 权责
3.1 品管部：对涉及不合格品的原物料、半成品及成品等进行风险评估及追踪、检验，由品管部负责人核签。
3.2 生产部：遇疑似不合格品时及时通知品管部门进行检验评估，生产过程中进行相关追踪。
3.3 仓储部：对不合格品进行区分、隔离存放，并明确标识，对相关不合格品进行追踪。
3.4 采购部：根据不合格品的处理方式核算其产生的相应损失，并联系沟通供方处理追偿。
3.5 公司负责人：负责审批不合格而需报废的原材料、半成品、成品及库存品、客户退货品。生产急需时遇不合格品处理，公司负责人根据相关部门建议在不影响产品品质的条件下适当进行协商处理。
软件的程序设计与代码编写
? 有关技术方案、文档的编写
? 软件单元的测试
? 根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标
? 完成软件系统及模块的需求调研与需求分析
? 完成软件系统、外观设计及模块的设计
? 完成软件系统、外观设计及模块的编码
? 完成软件系统及模块的测试
? 负责编制与项目相关的技术文档
? 对工程管理过程中的文件资料进行管理工作
? 组织拟制、审核公司在客户服务业务方面的策略、客户服务政策、计划和流程
? 参与拟制、审核技术发展和服务规划的策略、计划和实施方案，并定期提出相关技术发展和服务信息技术服务的评估报告和改进建议负责公司的固定资产的标识、管理和可追溯性工作
