【了解大客户销售可以带来哪些收益】
买卖关系分析工具;
1、需求洞察;
2、底线设计;
3、对方底线揣摩
4、BATNA;
5、谈判风格认知与应对;
6、谈判议程设计;
7、贵司典型谈判情景训练。
【培训对象】：企业总经理、业务副总和营销主管人员
【培训目标】：1.掌握建立高效客户开发与管理体系2.掌握高效的客户开发管理的实效策略
【培训时间】：1天，6标准小时
主讲：《高绩效营销团队管理》
王雪：武汉大学经管学院特聘讲师，特聘讲师，培训在线、中华讲师网、名师中国、前沿讲座等国内多家教育集团长期合作讲师，企业管理顾问。中国民营企业研究会研究员。曾担任百度区域营销中心营销顾问。博思人才网营销总监。从事多年的营销和管理工作，对目前的营销团队打造和员工的管理有自己的见地。
[报名办法]
任职一份；近期两寸免冠彩色照片4张；、复印件各一份。
[课程费用]
学费共计9800元（包括学费、讲义、课间茶点等各项费用）。同一单位同班报名两位以上18000元（两位）
[学制和授课方式]
学 制：9个月，授课方式：一季度两次，每次两天（周六、周日）。
主讲：《品牌竞争优势与事件营销》
陈明：新闻学MBA，管理科学与工程博士。华南理工大学工商管理学院市场营销系系，副教授、MBA生导师，清华大学、西安交通大学、英国威尔士大学企业家工商管理研修班、工商管理研修班项目及美国普莱斯顿大学商业工商管理课程研修班项目的特聘教授、商业智慧全脑思维培训机构负责人、中国企业管理研究中心和中国市场营销管理研究中心研究员。
研究领域为竞争、营销规划、电子商务及商业模式创新。
着作有：《新媒渠》、《新媒渠——中国营销实践版1》、《网络营销》、《战 略品牌管理》、《现代广告学》、《管理创新能力训练实验教程》、《商业智慧全脑思维法》等。为“新媒渠”理论和“商业模式七步创新法”的首倡者和实践者。
