岗位设计 滚动开课 随报随学
价格：8800.00起
『人力资源部门的内涵不在于它所做的工作，而在于它所产生的效果—能强化组织来为客户、投资人及员工创造。』 ----大卫.奥瑞奇（人力资源管理）
『的人才造就的企业，如何筛选识别和管理人才，其，为企业所用，是企业面临的颇为的问题。』 ----盛田昭夫（索尼公司创始人、董事长）
CHO人力资源管理课程班课程框架
模块一：HR管理新思维：新经济时代企业思索
模块二：落地与组织人才管理
模块三：组织的数字化转型与HR分析
模块四：CHO的跨界视角：CMO vs. CHO
模块五：打造高效能的绩效管理体系
模块六：管理心理学
模块七：CHO的跨界视角：CFO vs. CHO
模块八：毕业模块
CHO人力资源管理课程班学习目标：
深度思考如何通过人力资源管理和组织建设（HRM）达成企业和业务目标；
通过跨行业、跨领域、跨学科的研讨，探索如何在新的商业生态中促进组织转型、激发组织活力。
突破传统HR的思维边界，尝试从公司其它高管（如CMO、CFO等）的视角，探寻提升HR综合的路径，并从业务层面纵深探讨HR在不同场景的实践，拓展面向未来的新时代HR视野与能力。
CHO人力资源管理课程班，我们公司精心打造“人力资源官课程”，旨在从“管理广度，业务深度”两大维度与企业高管共同探讨变革时代人力资源管理的新趋势与新实践。
CHO人力资源管理课程班，在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性的变化，这会对企业的人力资源管理模式产生了很大的影响。企业组织结构的扁平化，模式的兴起，乃至虚拟企业（联盟）的到来，会使企业人力资源与规划、人员激励体系、组织及个体的行为等等都会发生调整。在大潮的冲击下，企业管理者需要弄清互联网时代与传统人事管理的区别，以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。
公司严格教学管理：提供教学服务，注重教学管理，注重教学评估和培训实 效。配备规范的教学管理和教学服务、的班务管理和课程服务团队。
