创新思维的商业案例 苏引华思维导图
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关 键 词：创新思维的商业案例
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2020-10-30
课程详情：
《总裁商业思维》天上午将为你分享：分钱秘笈之“攻心计”——硬件+软件+要件，让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走！
1、洞悉人性、满足人欲，才能获得人心！如何用商业思维，俘获客户、员工的“心”，永续经营？
2、攻城为下，攻心为上！如何攻心，才能让员工投入更多，除你之外“无他路可走”？
3、互相利用=互相依赖！如何让你的员工，持续不断地利用你、依赖你、跟随你？
商业思维——如何构筑持续获利的企业金三角”?
1、你为什么十年前跟现在没有太大的改变，为什么你现在依然痛苦，有两个原因，个原因是你在那里。第二个原因是，你还在那里。?
2、为什么你超越不了竞争对手？因为你一直都在同样一个维度上思考；你坐后面一辆火车怎么追也追不上前面一趟？你坐飞机维度就不一样，维度不一样立刻就超越对手了。?
3、做企业其实就是三件事，你只要思考这三件事情就可以创业成功了：产品（卖什么）、客户（卖给谁）、团队（谁来卖）。?
4、真正的能力不是花很少时间去做了一件非常难的事情，而是花很少时间去做好一件很轻松容易的事情的能力。?5、企业表面上缺营销人才，其本质上是缺有杀伤力的产品；企业表面上缺人才，其本质上是缺有吸引力的机制。当老板左手握有战斗力的团队，右手握有杀伤力的产品时，想不成功都难。?解放老板——如何节省时间，让老板不再辛苦”?
1、都是用时间去换钱，富人都是用钱买时间！你要变成还是富人？看你的时间管理分配就知道了。?2、多花一些时间在值得投资的人身上。老板的问题是经常把时间花在问题员工的沟通上，导致对重要员工的关
爱不足，造成人才流失。?
3、所有成功的人士都在做重要、不紧急的事，因为他把重要不紧急的事做完了，所以他的人生永远不会出现又重要、又紧急的事。?
4、的人都在处理明天的事，二流的人都在处理今天的事，三流的人都在处理昨天的事，请问你是几流的？?5、老板要把公司所有的人才列出来，分清哪些是资产型员工，哪些是负债型员工；同时也要把公司的客户分成小客户、中客户、大客户，不同级别的人服务不同的客户。
以上只是《总裁商业思维》课程内容的冰山一角……
《总裁商业思维》旨在帮助中小企业老板掌握系统的思维能力，构筑完整的，学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来；同时协助中小企业老板正确的构筑持续获利，自动化运营的企业！
第104《总裁商业思维》课程，即将于8月3～6日在珠海隆重举行！
一个人的活的好不好主要看心态，发展的好不好主要看思维，其实一个人能否成功主要取决于他的思维模式和行为方式，无数的案例告诉我们，只要提升我们的思考模式，改变我们的思想，就能改变我们的世界！?没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业；
?没有不优秀的员工，只有不会的老板；?没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。?让我们一起来看看你是否在犯以下同样的错误：?
考虑问题时只考虑到点，没考虑到线和面，思维不全面，缺乏全局思维！?
解决问题找不到核心，设定目标时，缺乏以结果为导向，缺乏逆向思维！?
制定战略时，缺乏前瞻性的眼光！想到什么时才做什么，缺乏水平思维！
?做决策时缺乏风险控制能力，信息掌握不全面，性大，缺乏收敛思维！
?企业组织架构不淸晰，商业系统不强大，执行能力不强，缺乏系统思维！?
运营成本高，营销思路不清晰，渠道不广，通路打不开！缺乏发散思维！
?不懂收钱和分钱，资源整合能力太差，合作机制不科学，缺乏共赢思维！
?力不足，不知如何描绘梦想，陈述使命，凝聚人心，缺乏思维！
?研发产品时缺乏举一反三的能力，盲目跟风，不懂模仿，缺乏创新思维！
?未能启发员工，无法调动员工积极性，团队学习力不强，缺乏立体思维！?
市场就是坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战；再弱小的企业也能找到生存和发展的空间。
