北戴河团建 团队户外训练 一个电话全搞定
价格：500.00起
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关 键 词：北戴河团建
行 业：运动休闲 旅游服务 旅游俱乐部
发布时间：2020-08-01
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团建项目名称：神笔马良
拓展项目性质：团队协作项目
拓展活动目的：
1. 加强团队精神。
2. 培养团队配合协作能力。
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3. 感受团队配合协作中，各成员之间的沟通方式与行为方式的变化及所需要的调整。
4. 提升团队士气，激发饱满的。
操作培训规范：
操作时间： 20~30分钟(其中10分钟为练习时间，比赛时间视联系情况而定。
参加人数： 12人
场地及材料要求：20平米以上的空地一块，室内室外都可以。一米长大毛笔一只并栓好12根绳子。一平米大的白纸或毛笔写字纸若干张。
操纵方式：在地上放一张一平米大的纸。所有队员拉绳子的末端，不得接触毛笔，按照教练的要求完成指定的任务。快完成的为获胜。教练也可以根据字的美观度来打分。
拓展项目规则：
轮随便学员写字，第二轮写规定的字，第三轮写字体(就是描红的那种字帖)
团建项目：挑战99秒
挑战99秒，需在99秒之内完成所有小游戏的挑战，方能通过。一起来看看下面的介绍吧。
一、项目简介：
所有人员将分入若干团队，通过不断优化和分工，在99秒内完成数个挑战项目。所有的项目都充满挑战性和趣味性，让参与者充分投入，并自始至终都保持着一份愉快的心情。
玩的开心的同时，对你的团队也有了不同的想法。也许工作中默默无闻的他原来是这么出色，让我们用心去体会每一个成员的优点，敞开我们的心怀，去容纳每一个团队成员。
二、活动环节
分队：把参与人员分成几个小团队，每个团队创作队名、口号、选出;
宣布规则：教练向所有团队统一宣布六个比赛项目的任务要求及规则;
分发道具：分发给各团队项目道具，各队分开进行项目的练习;
比赛进行：各团队同时进行比赛，要求一个项目完成后快速进行下一个项目，以此类推，直到五个项目成功完成，不停表计时，用时短将获得分数;
规则变化：比赛完轮，第二轮、第三轮、规则将发生变化，分别要求大家讨论练习八分钟进入下一轮比赛;
比赛尾声：后一轮比赛，除队长外，要求大家不能够从嘴里发出任何声音，并且以上规则有效，成功完成项目;
颁奖庆祝：计算团队四轮比赛总成绩，为获胜团队颁奖，队员代表和做大分享，开香槟打礼花，把活动推向。
三、比赛项目
能量传输：分发若干根长短不一的导管，每个人手握导管，把一个弹力球运送到十米远的杯子中。
不到森林：团队成员围成一个圈，每人手压一根长1米的PVC管上，要求所有队员朝同一个方向移动一圈，在移动过程中，每个人同时提手去压下一个杆，杆子是不能移动不能倒下的。
集体跳绳：提供给团队成员一根5米长绳，要求除两个摇绳队员外，一定数量(8—12个)的成员同时不间断跳绳5个。
蟹行天下：团队成员排成一个横排，相邻队员脚部相连，在短时间内一起横向移动到规定距离。
诺亚方舟：提供40平方厘米左右的一个EVA泡沫板，要求一定数量(8—12个)成员只能够靠泡沫板着地，身体的任何部位不能够触碰泡沫板之外的任何物体，坚持8秒钟。
一圈到底：团队所有学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位，要求在活动过程中，只能以语言为工具，相互拉着的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈。
圈：由两个队员戴上手套，拉起一个40厘米大的绳圈，要求所有队员用短时间依次通过。
四、项目目标：
1、明确力，并进行职责分配、对流程进行掌控;
2、人员的合理配置，合适的人放在合适的位置才能发挥出水平;
3、时间管理，合理分配时间，利用时间，并掌握时间;
4、冷静处理突发事件，及时采取补救措施;
5、保持良好的心态，化压力为动力，不急不躁;
6、及时总结，并有针对性调整;
7、自我激励，不断自己超越。
五、项目效果：
1、通过激烈的PK过程，提升团队士气。
2、挑战目标，完成看似不可能的任务。
3、找准团队中的角色定位，明确责任与义务，培养团队凝聚力与共享精神。
4、加强团队沟通，增强团队的问题解决能力，模拟企业内部任务分配模式。
同舟共济,齐心协力,万众—心,精诚团结,共同进退.
团建项目：风采
项目介绍：通过学员的连续报数，决定小组成绩，后的一组队长须按照规定数量完成俯卧撑。在音乐背景下，培训师与学员共同分享的风采、责任与感恩的意义…
项目规则：
1、每位只负责建设团队，所有队员参加报数比赛
2、报数，先报完的为赢家，
3、报数顺序：ABAB交替先报
4、误报、漏报、错报、抢报都算输，另一家不用再比，
5、输家队长做俯卧撑男20 40 80 160次，女的做10 30 70 150，也可以做俯卧撑或仰卧起坐
6、裁判两队成绩出来后宣布的比赛结果为终结果
7、对方比赛时必须肃静，在做俯卧撑时，任何一方包括队长发出任何声音如：掌声，数数，
笑声，私底下交谈，其队长当下必须接受惩罚，加多十个俯卧撑，
项目注意事项：
1、要求数数的助教要严厉，威严，声音平常
2、开始就要训练队长，一路训练下去，严格俯卧撑标准，不合格就重做
项目操作流程：
1、 分组
2、 选队长：竞争正负队长各一名，竞争，向队员表示出你的诚意，你的信心，取得拥护，（如果有人走出来又退回去，就要问，你为什么不抓住这个机会，）在选出队长前先一个一个的问，如果输了你愿不愿意代替这个团队接受惩罚，如果这个惩罚你受不了怎么办，如果你这的这个队一直输，你愿不愿意一直接受惩罚，（这时，可以把意愿度不够的队长先删掉。）是否愿意接受任何难度与挑战
3、 问队员：“你们愿意接受他作你们的队长吗？”
4、 选出队长后，再一次问。“你要做队长就要承担责任，愿不愿意承诺承担责任？”（停）“如果让你接受的惩罚你受不了，怎么办？”“无论怎么样能不能坚持”不可以推脱，勇于接受挑战，
5、 问队长：“你觉得要作好一个，言行一致的带领的队伍容易取胜还是一个出尔反尔的带领的队伍容易取胜？”请问：“你是不是一个言行一致的？”“如果你的队员在比赛过程中有人犯规了，你愿不愿意代他们接受惩罚，如果你们的队失败了，你愿不愿意代他们接受惩罚？” “各位队员，你们有没有听到，无论你们出了什么问题，你们的队长都愿意代你们接受惩罚，你们要不要为有这么敢于负责任的用热烈的掌声庆祝一下？”（两边的队长单独问）
6、 取队名
7、 赢家先列队整齐喊：“我们赢了，哈哈哈”，并用手指着对方
8、 输家列队整齐说：“愿服输，恭喜你们”同时一定三鞠躬，队长就职演说
9、 队长鼓舞士气，喊口号：XX队，永、
10、 宣布比赛规则：（助教在白板上画方框，队名）
11、比赛正式开始
项目目标：
1、让管理层真正挑起所带领的团队的责任；
2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓，回答以下两个问题：一、为什么员工总是抱怨对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？二、总是委屈为员工做了那么多，为什么就是不被理解？
3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。
4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。
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