做拓展训练目是什么 团队拓展深圳 给您满意服务
价格：500.00起
产品规格：
产品数量：
包装说明：
关 键 词：做拓展训练目是什么
行 业：运动休闲 旅游服务 旅游票务
发布时间：2020-06-15
同风文化服务模块涵括企业拓展（体验式培训 ）、趣味运动会、室内外主题活动策划、军训，团队户外活动策划 以及专注青少年素质教育研究和传播等。我们奉行“客户价值就是我们的生命”，坚持用专业的技能与服务来获取客户的尊重与信赖。我们真正解读客户的培训需求，基于特定主题锁定客户迫切需要解决的问题，精心设计和规划每一个细节。超越常规执行，用精细化的服务追求客户的满意度，享受与企业共赢成长的喜悦。百度搜索 “深圳同风文化” 网站了解更多！
拓展项目：木桶原理
一、活动规则
1.每个团队成员依次坐在后面成员的腿上，当宣布活动开始后，要将自己身体倒在后面人员的身上，头靠后面人的左肩，形成一个环形状。（貌拟木桶）
2.助教可以在准备阶段放3-4只凳子,教练发出开始的口令,迅急抽掉凳子,并开始记时。
3.活动以每个团队成员终的环形状态坚持的时间长短来排定名次。
4.活动基本分为200分，坚持时间长的团队加分200分，依次递减20分。
5.项目得分 = 基本分+名次分。
二、现象点评
1.木桶原理：一个木桶盛水的多少，不是取决于长的那块木板，而是取决于短的那块木板。在工作和生活中,我们不经意间就扮演了这块短板。
不管是企业(部门),还是个人，不管你是否意识到，都在不同程度上存在着缺点和不足。任何一个区域都有“短的木板”，它有可能是某个人、某个行为、或是某个部门，或是某件事。
让我们一起来思考一下,“木桶原理”在工作中给我们个人及企业带来的启示。
2.人生如木桶（关键词：健康）
假如我们自己就是一个木桶的话，什么是我们的短板呢？也许是我们的家庭、事业、财富、人脉、健康、知识、技能等，不管哪一方面是我们的短板，但千万不要让“健康”成为短板。笑料：100000，1代表健康，个0代表妻子，第二个0代表孩子，第三个0代表房子，第四个0代表车子，第五个0代表票子。若1倒下，就是健康倒下，别人就会带着你的妻子、孩子住进你的房子，开着你的车子，花光你的票子。
3.部门如木桶（关键词：个人职能/大雁精神）
若把企业的某个部门喻为木桶，那么木桶上的一块块木板就是每个人。每一位员工的工作能力和特长是不一样的，所以组成这只木桶的木板也是长短不一、参差不齐，其中必然有一块是短的，假如短的那一块刚好是你，那么你就代表着整个部门的竞争实力和服务水平，甚至你会让别人的努力付之东流！因为水到你这个地方的时候就会流走，不管其它的木板有多长，越长只能代表浪费越多。就像在活动中，当别人都在坚持时，哪怕他们有足够的力气在坚持，但你却依然倒下，事实告诉我们就从你倒下去的那一刻，活动就宣告结束了。
在工作中，我们前期的工作一直做得很好，服务水平一直很高，某天正好轮到你当(值)班，不管何种原因，哪怕是心情不好，冲着“内部客户”发了几句牢(说了几句抱怨话)，内部客户的结论:某部门的服务水平非常差。
从相互协作、补位的角度看，每个人的体力都有强弱，要想团队取胜，就需要能力强、经验足的伙伴帮助弱的伙伴，在某位伙伴将要倒下的时候，伸出你的援助之手，使她能跟上团队。
分享：《大雁精神》每当秋季来临，天空中成群结队南飞的大雁就是值得我们借鉴的企业经营（团队建设）的楷模。雁群是由许多有着共同目标的大雁组成，它们有明确的分工：在雁群飞累了休息时，它们中有负责觅食的、有负责照顾年幼或年老的，有负责雁群安全放哨的、有负责安静休息的。在雁群进食的时候，巡视放哨的大雁一旦发现有敌人靠近，便会长鸣一声给出警示信号，群雁便整齐地冲向蓝天、列队远去。而那只放哨的大雁，在别人都进食的时候自己不吃不喝，是一种为团队牺牲的精神。
据科学研究表明：组队飞要比单独飞提高22%的速度，在飞行中的雁两翼可形成一个相对的真空状态，飞翔的头雁是没有谁给它真空的，漫长的迁徙过程中总有人带头搏击，这同样是一种牺牲精神。在飞行过程中，雁群大声嘶叫以相互激励，通过共同扇动翅膀来形成气流，为后面的队友提供了“向上之风”，而且V字队形可以增加雁群70％的飞行范围。如果在雁群中，有任何一只大雁受伤或生病而不能继续飞行，雁群中会有两只自发的大雁留下来守护照看受伤或生病的大雁，直至其恢复或死亡，然后它们再加入到新的雁阵，继续南飞直至目的地。 雁阵之优：目标一致、前后呼应、牺牲精神、互帮互助、团队作战。企业经营也应如此。
4.企业如木桶（关键词：部门职能）如果将企业比喻为一只木桶，那么企业经营所需的各种资源就是构成木桶上的一块块木板，比如说我们的人力资源管理、财务管理、产品研发、生产管理、品质管理、销售管理、客服管理、供应链管理、物料管理、库存管理、后勤管理、HSE体系等，这些资源是以部门的组织形式呈现的，只要任何一个部门在企业运作的过程当中的不到位或缺位，都会影响到企业的发展！如果这块短木板是我们的生产现场管理，那么，我们这支团队的7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、服务）、QSHE体系（质量、安全、健康、环境）、现场目视化管理等的专业化是不是有待提高呢？……
5.木桶缝隙（关键词：凝聚力）刚才我们说到一只木桶能装多少水，不仅仅取决于短的木板，还取决于板与板之间的紧密程度！犹如企业（部门）的凝聚力，她决定着员工是否能主动、积极、有创造性的开展工作，相互间是否能很好的配合，提高工作效率，实现团队目标。即使每一块木板都够长够硬，若板与板之间有缝隙，水会从缝隙中流出！
6.木桶底板（关键词：文化）底板相当于一个团队的文化，是的气质、性格或是传统，要建立一种机制，夯实桶的底部。从物质上，坚持“共同富裕”，从精神上，坚持“共同快乐”。刚毕业的大学生如辉金璞玉，要建立“小河有水，大河满”的共赢文化，把员工当做部门建设的“贵人”，把“活力和谐”当做团队的灵魂。分享：找到一群好伙伴，事业成功已过半，工作没有好伙伴，一生忙碌自己干。
7.如何把“短板员工”变成“长板员工”？
管理者要摆脱五大思想障碍：
其一，没有时间。管理者没有时间很合理，但会形成恶性循环：下属越是能力不足，主管越是不敢授权，结果主管更忙，下属更是帮不上忙。对下属的培养属于重要不紧急的事，常被忽略。
其二，自己做比较快。主管的熟悉度、掌握度都比下属好，许多主管缺乏耐心的指导，或不放心交给下属去做，结果事必躬亲，下属无法得到培养，也缺乏参与感，更无法感受到组织对其的信任。
其三，教好了徒弟饿死了师傅。今天，任何人不可能单打独斗获得成功，如果不赶快把“徒弟”培养好，可能连师傅的饭碗都保不住，部门的绩效不好，主管的位置便没有那么牢固。
其四，死活教不会。下属不具备可栽培性（烂稀泥扶不上墙壁），招聘时做好筛选；主管指导技巧不足，接受相关培训。
其五，都是人力资源部的事。主管=监工+培训，不会培训的主管只是一名监工，今天的主管必须是下属潜能的开发者。员工培训=30%HR部门的责任+70%直线上司的责任。
8.从人力到人手，从人才到人物。所谓人力，只需要你在工作中肯卖力气就足够了；而人手，则需要你熟悉掌握工作，能应付突发事件；人才则需要你头脑灵活，能够在工作中提出创造性的方案；而人物就需要八面玲珑，用自己特有的方式为公司做出比较大的贡献。
各位，你在职场（水桶）第几层？每个公司就是一座大厦（水桶），你如果只是不停地在各个大厦（水桶）之间穿梭，而不是努力提高自己的本领，那你永远都只能在下面的一层。
9.木桶理论（总结陈词）假设员工是组成木桶的木板，那么就是圆心，只有把员工的心关在木桶里面，木板才能形成向心力，才能紧密结合在一起；如果员工的心跑到了木桶的外面，木桶不再向心，木桶也就成了“漏水桶”。分享：管住一个人没有用，管住一颗心才有用。人在那里，心不一定在那里；心在那里，人一定在那里。
作为企业（部门）：一是持续发现企业木桶的长板和短板。长援手为舵，第二长物尽其用；短援木为长，第二短未雨绸缪。二是整合人才，每个阶段把内外部能干的“长板人”请进来。
分享：人才有用不好用，奴才好用没有用。
请来绵羊，一千头也不行，请来狮子，一头就管用。
没有人才的质量，就没有产品的质量，更没有企业的质量。
口号：我不是短的木板，我不是薄的木板，我要夯实桶底，我要加长木板，我要与其他木板合作，我们是一个桶，我们是一个人。
拓展项目:大航海
学习如何在有限时间内利用有限资源建造一艘巨大的帆船，并且独立在海（湖）面上乘风破浪，团队的资源是人本身，坚韧、智慧、协作、力，关键的是在困难面前放弃。终营造出一张众人划桨开大船的画面，深入人心的冲击力。
团队协助分工:完成从一个个部件到造船后.一起航行到目标点夺取宝藏后,胜利返航!
精英团队户外拓展培训课程安排表
时 间 内 容
09：00 准时到达“拓展培训基地”
09：00--09:20 集结号（换上戎装，投入培训）
09：20--09:30 团队健康测试（360度全方位体验）
09：30--10:00 破冰起航/建立团队 制定队名、队歌、队训、队徽，选出队长
培训情节讲解
培训要点：
1、打破人与人的隔阂、陌生感。
2、激发学员热情、兴奋度。
3、组建团队、融洽团队气氛，增强团队活力。
4、目标：体验目标达成的过程和差异。
5、制造竞争气氛、激发团队潜能。
团队文化展示 团队发展目标展示
时间:10：00--11:00
培训项目：无轨列车
目的：
1、建立协调统一的工作方式；
2、明白团结协作的重要和必要；
3、以目标为导向，在目标追求与达成过程中，以饱满的热情面对困难；
4、正确处理团队中个体之间以及个体与团体之间的冲突和矛盾。
时间:11：00--12:00
培训项目：信任背摔
目的：
1、同心协力战胜困难的决心与信心；
2、通过身体接触，打破人与人之间的隔膜，增进学员之间的情感交流，共同分享战胜困难的喜悦，增强团队的凝聚力；
3、团队目标的实现需要每位团队成员的共同作用。
时间:12：00--13:30
午餐，品尝客家美食
时间:13：30—15：30
培训项目：木桶原理
项目介绍：
1.每个团队成员依次坐在后面成员的腿上，当宣布活动开始后，要将自己身体倒在后面人员的身上，头靠后面人的左肩，形成一个环形状。（貌拟木桶）
2.助教可以在准备阶段放3-4只凳子,教练发出开始的口令,迅急抽掉凳子,并开始记时。
3.活动以每个团队成员终的环形状态坚持的时间长短来排定名次。
4.活动基本分为200分，坚持时间长的团队加分200分，依次递减20分。
5.项目得分 = 基本分+名次分。
时间:15：30—16：30
培训项目：极速时限
目的：
1、解决问题是预先确定的目的；
2、以目标为导向,建立有效的沟通与正确的方法，通力协作，达到团队终目标；
3、注重时间、速度和效率，市场是企业生存的土壤,学会快速抢占市场份额。
17:00—17:30
总分享：团队成员分享中的收获及结合实际，应用到工作、生活上
拓展项目：通天宝塔
项目介绍：全体人员用教练给的材料，搭建一个4米高的通天塔。
拓展目的：培养积极的沟通心态、提升员工间的相互信任、提升个体间的沟通技能、确保沟通的有效性、意识到冲突的客观性，跨越团队间沟通冲突，组织绩效化。
拓展特色：考验团队配合与协作能力，培养较好的团队沟通能力。
注意事项：
1：参与人员需要着装休闲、运动装(长袖长裤)、运动鞋、换洗衣服，女士避免穿裙子;入住酒店，需要登记证件，请带好有限证件(身份证、居住证、等均可)以备登记。
2：如若佩戴手镯、项链、耳坠等贵重配饰请存放在家里。
3：本次拓展安排在户外，请自行备好防晒霜等用品。
4：以下情况属于不能参加拓展的范围：精神病、心脏病、脑淤血、癫痫、孕妇、习惯性脱臼、较重的颈椎腰椎疾病、骨坏死、肌无力以及各种病正处于发病期的患者。
5：注意安全，听从教练安排，教练指挥，统一行动，发扬团队协作精神，不要擅自离开团队单独行动。
6：认证聆听教练有关各项活动的安全提醒和注意事项。
7:保证手机有电并尽量随身携带，出发前请先记住主要的连络人电话，组织人员人手一份通讯录，并定时清点人数。
8：活动产生的垃圾一律收集到垃圾箱，做“留下的只是你的脚印，带走的只是你的身影”。
9：如有身体不适应情况，请保持冷静，在自己能力范围内处理的同时，及时通知他人，并等待救援。
10;注意随身物品便于携带，防止活动过程中丢失或滑落，请不要携带贵重物品。
11：药 品：我们备有常用药品(药、止泻药、蛇药、救心丸、风油精、创可贴、医用胶布、棉签、纱布、碘酊、酒精、云南白药喷雾剂、藿香正气水)，如有需要可以向工作人员索取(如个人有疾病者请务必携带个人治疗药品)。
-/gbaidhe/-
