企业户外拓展培训 团队拓展公司 给您满意服务
价格：500.00起
同风文化服务模块涵括企业拓展（体验式培训 ）、趣味运动会、室内外主题活动策划、军训，团队户外活动策划 以及专注青少年素质教育研究和传播等。我们奉行“客户价值就是我们的生命”，坚持用专业的技能与服务来获取客户的尊重与信赖。我们真正解读客户的培训需求，基于特定主题锁定客户迫切需要解决的问题，精心设计和规划每一个细节。超越常规执行，用精细化的服务追求客户的满意度，享受与企业共赢成长的喜悦。百度搜索 “深圳同风文化” 网站了解更多！
蚂蚁军团---之沟通协作课程
培训目标：旨在增强集体的凝聚力，团队协作意识。通过特定的项目，锻炼队员在困难
和压力下解决问题的能力，要求参加培训的队员团结协作共同完成特定的任
务，使队员充分认识到集体协作的重要性和必要性。
适合对象：新组建团队，管理团队，营销团队及长时间合作需进一步加强合作的队伍。
团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！
沟通的定义：人与人之间通过语言、文字、符号或其它表现形式进行信息传递和交换过程
沟通的目的：控制、指导、激励、决策、反馈和评价，信息交流和社会需求
我们做每一件事都在沟通
发出信息的方式总会影响接收信息的方式
真正的沟通是信息的被接收
开始传递信息的方式决定了我们沟通的结果
团队项目：沙雕
拓展项目沙雕：当所有的小组的任务在小组成员精雕细琢下而新鲜出炉时，几组用沙子堆积而成、加上我们全员辛勤汗水浇灌、一手一笔雕塑出来的浮雕呈现在我们眼前时，不仅是我们付出的见证，更是我们共同绘制的蓝图，团队协作的见证。
培训目标：
1、明确核心的重要性，影射在实际工作中，统一的指挥及各部门相互配合的重要性。体验团队的艺术和技巧。
2、提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧。
3、人力资源的合理分配和运用。
4、培养队员集体荣誉感，为团队勇于奉献的精神。
5、合理的分配和利用时间，集中精力抓主要矛盾，提纲挈领。
6、创新与风险意识，运用合理的判断，及时进行决策。
7、决策过程和组织沟通效率。
8、提高团队的力和执行力。
任务：按照要求，完成任务图，组成一幅属于本公司LOGO的沙雕。
工具：水桶、小铲、喷壶、铁锹、卷尺
人员：本团队所有成员
要求：1、沙雕底座为一个有20度斜角的正方形，高度为10CM，上表面的长宽均为1.4M，下表面的长宽均为1.5M
2、每个沙雕的距离间隔为50CM（见参考图）
2、美观、精致
3、服从队长及拓展培训师的指令
项目收益：
用强烈的视觉冲击和心灵感受来我们在紧张工作中那根根疲惫的神经，真切实在的感受团队的伟大和无可比拟，享受团队工作的乐趣，体验团队合作的信心。
拓展项目：通天宝塔
项目介绍：全体人员用教练给的材料，搭建一个4米高的通天塔。
拓展目的：培养积极的沟通心态、提升员工间的相互信任、提升个体间的沟通技能、确保沟通的有效性、意识到冲突的客观性，跨越团队间沟通冲突，组织绩效化。
拓展特色：考验团队配合与协作能力，培养较好的团队沟通能力。
注意事项：
1：参与人员需要着装休闲、运动装(长袖长裤)、运动鞋、换洗衣服，女士避免穿裙子;入住酒店，需要登记证件，请带好有限证件(身份证、居住证、等均可)以备登记。
2：如若佩戴手镯、项链、耳坠等贵重配饰请存放在家里。
3：本次拓展安排在户外，请自行备好防晒霜等用品。
4：以下情况属于不能参加拓展的范围：精神病、心脏病、脑淤血、癫痫、孕妇、习惯性脱臼、较重的颈椎腰椎疾病、骨坏死、肌无力以及各种病正处于发病期的患者。
5：注意安全，听从教练安排，教练指挥，统一行动，发扬团队协作精神，不要擅自离开团队单独行动。
6：认证聆听教练有关各项活动的安全提醒和注意事项。
7:保证手机有电并尽量随身携带，出发前请先记住主要的连络人电话，组织人员人手一份通讯录，并定时清点人数。
8：活动产生的垃圾一律收集到垃圾箱，做“留下的只是你的脚印，带走的只是你的身影”。
9：如有身体不适应情况，请保持冷静，在自己能力范围内处理的同时，及时通知他人，并等待救援。
10;注意随身物品便于携带，防止活动过程中丢失或滑落，请不要携带贵重物品。
11：药 品：我们备有常用药品(药、止泻药、蛇药、救心丸、风油精、创可贴、医用胶布、棉签、纱布、碘酊、酒精、云南白药喷雾剂、藿香正气水)，如有需要可以向工作人员索取(如个人有疾病者请务必携带个人治疗药品)。
拓展项目：木桶原理
一、活动规则
1.每个团队成员依次坐在后面成员的腿上，当宣布活动开始后，要将自己身体倒在后面人员的身上，头靠后面人的左肩，形成一个环形状。（貌拟木桶）
2.助教可以在准备阶段放3-4只凳子,教练发出开始的口令,迅急抽掉凳子,并开始记时。
3.活动以每个团队成员终的环形状态坚持的时间长短来排定名次。
4.活动基本分为200分，坚持时间长的团队加分200分，依次递减20分。
5.项目得分 = 基本分+名次分。
二、现象点评
1.木桶原理：一个木桶盛水的多少，不是取决于长的那块木板，而是取决于短的那块木板。在工作和生活中,我们不经意间就扮演了这块短板。
不管是企业(部门),还是个人，不管你是否意识到，都在不同程度上存在着缺点和不足。任何一个区域都有“短的木板”，它有可能是某个人、某个行为、或是某个部门，或是某件事。
让我们一起来思考一下,“木桶原理”在工作中给我们个人及企业带来的启示。
2.人生如木桶（关键词：健康）
假如我们自己就是一个木桶的话，什么是我们的短板呢？也许是我们的家庭、事业、财富、人脉、健康、知识、技能等，不管哪一方面是我们的短板，但千万不要让“健康”成为短板。笑料：100000，1代表健康，个0代表妻子，第二个0代表孩子，第三个0代表房子，第四个0代表车子，第五个0代表票子。若1倒下，就是健康倒下，别人就会带着你的妻子、孩子住进你的房子，开着你的车子，花光你的票子。
3.部门如木桶（关键词：个人职能/大雁精神）
若把企业的某个部门喻为木桶，那么木桶上的一块块木板就是每个人。每一位员工的工作能力和特长是不一样的，所以组成这只木桶的木板也是长短不一、参差不齐，其中必然有一块是短的，假如短的那一块刚好是你，那么你就代表着整个部门的竞争实力和服务水平，甚至你会让别人的努力付之东流！因为水到你这个地方的时候就会流走，不管其它的木板有多长，越长只能代表浪费越多。就像在活动中，当别人都在坚持时，哪怕他们有足够的力气在坚持，但你却依然倒下，事实告诉我们就从你倒下去的那一刻，活动就宣告结束了。
在工作中，我们前期的工作一直做得很好，服务水平一直很高，某天正好轮到你当(值)班，不管何种原因，哪怕是心情不好，冲着“内部客户”发了几句牢(说了几句抱怨话)，内部客户的结论:某部门的服务水平非常差。
从相互协作、补位的角度看，每个人的体力都有强弱，要想团队取胜，就需要能力强、经验足的伙伴帮助弱的伙伴，在某位伙伴将要倒下的时候，伸出你的援助之手，使她能跟上团队。
分享：《大雁精神》每当秋季来临，天空中成群结队南飞的大雁就是值得我们借鉴的企业经营（团队建设）的楷模。雁群是由许多有着共同目标的大雁组成，它们有明确的分工：在雁群飞累了休息时，它们中有负责觅食的、有负责照顾年幼或年老的，有负责雁群安全放哨的、有负责安静休息的。在雁群进食的时候，巡视放哨的大雁一旦发现有敌人靠近，便会长鸣一声给出警示信号，群雁便整齐地冲向蓝天、列队远去。而那只放哨的大雁，在别人都进食的时候自己不吃不喝，是一种为团队牺牲的精神。
据科学研究表明：组队飞要比单独飞提高22%的速度，在飞行中的雁两翼可形成一个相对的真空状态，飞翔的头雁是没有谁给它真空的，漫长的迁徙过程中总有人带头搏击，这同样是一种牺牲精神。在飞行过程中，雁群大声嘶叫以相互激励，通过共同扇动翅膀来形成气流，为后面的队友提供了“向上之风”，而且V字队形可以增加雁群70％的飞行范围。如果在雁群中，有任何一只大雁受伤或生病而不能继续飞行，雁群中会有两只自发的大雁留下来守护照看受伤或生病的大雁，直至其恢复或死亡，然后它们再加入到新的雁阵，继续南飞直至目的地。 雁阵之优：目标一致、前后呼应、牺牲精神、互帮互助、团队作战。企业经营也应如此。
4.企业如木桶（关键词：部门职能）如果将企业比喻为一只木桶，那么企业经营所需的各种资源就是构成木桶上的一块块木板，比如说我们的人力资源管理、财务管理、产品研发、生产管理、品质管理、销售管理、客服管理、供应链管理、物料管理、库存管理、后勤管理、HSE体系等，这些资源是以部门的组织形式呈现的，只要任何一个部门在企业运作的过程当中的不到位或缺位，都会影响到企业的发展！如果这块短木板是我们的生产现场管理，那么，我们这支团队的7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、服务）、QSHE体系（质量、安全、健康、环境）、现场目视化管理等的专业化是不是有待提高呢？……
5.木桶缝隙（关键词：凝聚力）刚才我们说到一只木桶能装多少水，不仅仅取决于短的木板，还取决于板与板之间的紧密程度！犹如企业（部门）的凝聚力，她决定着员工是否能主动、积极、有创造性的开展工作，相互间是否能很好的配合，提高工作效率，实现团队目标。即使每一块木板都够长够硬，若板与板之间有缝隙，水会从缝隙中流出！
6.木桶底板（关键词：文化）底板相当于一个团队的文化，是的气质、性格或是传统，要建立一种机制，夯实桶的底部。从物质上，坚持“共同富裕”，从精神上，坚持“共同快乐”。刚毕业的大学生如辉金璞玉，要建立“小河有水，大河满”的共赢文化，把员工当做部门建设的“贵人”，把“活力和谐”当做团队的灵魂。分享：找到一群好伙伴，事业成功已过半，工作没有好伙伴，一生忙碌自己干。
7.如何把“短板员工”变成“长板员工”？
管理者要摆脱五大思想障碍：
其一，没有时间。管理者没有时间很合理，但会形成恶性循环：下属越是能力不足，主管越是不敢授权，结果主管更忙，下属更是帮不上忙。对下属的培养属于重要不紧急的事，常被忽略。
其二，自己做比较快。主管的熟悉度、掌握度都比下属好，许多主管缺乏耐心的指导，或不放心交给下属去做，结果事必躬亲，下属无法得到培养，也缺乏参与感，更无法感受到组织对其的信任。
其三，教好了徒弟饿死了师傅。今天，任何人不可能单打独斗获得成功，如果不赶快把“徒弟”培养好，可能连师傅的饭碗都保不住，部门的绩效不好，主管的位置便没有那么牢固。
其四，死活教不会。下属不具备可栽培性（烂稀泥扶不上墙壁），招聘时做好筛选；主管指导技巧不足，接受相关培训。
其五，都是人力资源部的事。主管=监工+培训，不会培训的主管只是一名监工，今天的主管必须是下属潜能的开发者。员工培训=30%HR部门的责任+70%直线上司的责任。
8.从人力到人手，从人才到人物。所谓人力，只需要你在工作中肯卖力气就足够了；而人手，则需要你熟悉掌握工作，能应付突发事件；人才则需要你头脑灵活，能够在工作中提出创造性的方案；而人物就需要八面玲珑，用自己特有的方式为公司做出比较大的贡献。
各位，你在职场（水桶）第几层？每个公司就是一座大厦（水桶），你如果只是不停地在各个大厦（水桶）之间穿梭，而不是努力提高自己的本领，那你永远都只能在下面的一层。
9.木桶理论（总结陈词）假设员工是组成木桶的木板，那么就是圆心，只有把员工的心关在木桶里面，木板才能形成向心力，才能紧密结合在一起；如果员工的心跑到了木桶的外面，木桶不再向心，木桶也就成了“漏水桶”。分享：管住一个人没有用，管住一颗心才有用。人在那里，心不一定在那里；心在那里，人一定在那里。
作为企业（部门）：一是持续发现企业木桶的长板和短板。长援手为舵，第二长物尽其用；短援木为长，第二短未雨绸缪。二是整合人才，每个阶段把内外部能干的“长板人”请进来。
分享：人才有用不好用，奴才好用没有用。
请来绵羊，一千头也不行，请来狮子，一头就管用。
没有人才的质量，就没有产品的质量，更没有企业的质量。
口号：我不是短的木板，我不是薄的木板，我要夯实桶底，我要加长木板，我要与其他木板合作，我们是一个桶，我们是一个人。
-/gbaidhe/-
