郑州广星铢江电缆直营店 欢迎采购
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行 业：能源 输电设备/材料 电线
发布时间：2020-05-19
产品参数-技术介绍：
广东广星铢江电缆公司自创立以来，一直跟随工业化、信息化的发展道路，并坚持以中国质量认证ISO9001管理体系进行企业管理，严格执行质量标准（GB）及机械行业标准（JB），在不断发展创新中，取得了：全国工业产品生产许可、（0.6KV/1KV）VV-VV22-YJV-YJV22-YJY-YJY22-YJLV-YJLV22-VLV-VLV22规格、（8.7KV/10KV/15KV）YJV22-FY-YF-YJV-ZA-ZC规格，以及ISO9001，ISO14001认证，广东省名牌产品证书，广东省工程建设选用产品，矿用产品安全标志证书、35KV中高压产品生产许可证等资料证书；。 广星铢江国际全方位发展电力电缆、YC，YZ，YCW，YZW橡胶橡塑重型（耐油）电缆、PVC塑料BLV-BLVV铝芯（铜芯）RVV/RVB/RVS/RVVP/EVSP/RYY-P-RYSP电线电缆、BBTRZ-BBTRY-YTTW-YTTWV-YTTWY矿物绝缘电缆、BTLY-NG-A-WD-防火无卤矿物质电缆、BTTVZ-BTTZ-BTTYZ钢性、RTTZ-RTTYZ-RTTVZ柔性矿物电缆、1KV交联YJV-22铜芯铝芯电力电缆、8.7KV、10KV、15KV、26KV、35KV中高压铠装铜芯及铝芯工程电缆、1KVBTTRZ/BTLV矿物电力电缆、450V/750V绝缘B/R系列铜芯护套电缆电线、RV-RVB-A450高清网络综合布线系统及各种K系列控制屏蔽P电缆等系列产品。
铠装电缆系列价格公式如下：铜的重量X铜价计算：丝径÷2=1.25X1.25X3.14=平方数X丝的根数X0.89X当时铜价+10%的加工费。
铠装电缆的成本价格计算
平方X1.83=铜的重量X当时的铜价+铠装的价格（重量X0.4元/斤）=成本价格+10%的加工费
电缆的价格=制造材料成本+固定费用+税收+业务费+利润
制造材料成本=材料成本*（1+材料消耗）（材料成本即为理论计算出来的值）
固定费用根据各个公司的情况有所不同，一般包括生产工资、管理工资、水电费、修理费、折旧费、房租费、运输费用。
矿物绝缘电缆（Mineral insulated cable），一种以铜护套包裹铜导体芯线，并以氧化镁粉末为无机绝缘材料隔离导体与护套的电缆，外层可按需选择适当保护套。通称MICC或MI电缆。有一种类似的电缆以金属代替铜护套包裹芯线和绝缘材料，称为矿物绝缘金属护套电缆(Mineral insulated metal sheathed cable (MIMS Cable))。
在推进电线电缆企业跨国经营战略、实施战略管理与控制的过程中，应该遵循好下列原则：国内业务与国际业务兼顾，寻求资源与产业布局衔接，规模与效益相一致，所有权与控制权相匹配，母公司与子公司业务相协调，生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应。电线电缆企业要遵循这些原则，就应该处理好以下几个关系：
1、正确处理国内业务与国际业务的关系
需要指出的是，电线电缆企业的跨国经营，是企业生产力膨胀的要求和客观结果，而不是主观人为的意向。并非所有的电线电缆企业都必须从事跨国经营，由于企业规模和业务性质不同，有相当多的电线电缆企业仅仅适合于在国内市场开展业务。具备跨国经营条件的电线电缆企业，依然要正确处理国内业务与国际业务的关系。国内市场是企业生存和发展的大本营，电线电缆企业在国内开展业务可以占据天时、地利、人和的有利条件，而开拓国际市场要在这些方面承担一定风险；但是，中国电线电缆企业发展又要着眼长远，从生产要素优化配置的角度扩大经营的区域范围，以提高市场的占有率和竞争力。
2、合理兼顾产业布局与资源配置的关系
因此，电线电缆企业不仅要到海外开发资源，而且应该尽可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分运输成本。同时，电线电缆企业属于制造业企业，应合理考虑自然资源和能源短缺对产业布局的影响，要将资源密集型生产环节布局在资源丰富、成本较低的海外国家和地区。
3、正确处理规模扩张与效益提高的关系
多年来，中国电线电缆企业跨国经营的规模一直受到关注，普遍认为，由于规模偏小，许多企业没有产生预期的经济效益。因此，一段时期以来，中国部分电线电缆企业的跨国经营走向了另一个极端，片面追求规模的扩张，忽略了经济效益，也因而与当初跨国经营的目的相违背。因此，电线电缆企业在跨国经营战略规划与实施当中，要正确处理规模与效益的关系，扩张规模为了获取更高的效益。
4、正确处理所有权与控制权的关系
电线电缆企业通过对外直接投资获得了对海外企业的部分或全部所有权，目的是为了通过所有权取得对海外企业的控制权，从而为母公司的总体发展战略服务以取得的经济效益。相反，如果电线电缆企业获得海外企业部分或全部所有权的同时，却没有行使对企业的控制权，没有使所有权为总公司的整体战略服务，那么跨国经营就失去了真正的意义，企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。因此，一个以全球市场为战略目标的电线电缆企业，在跨国经营中无论获得了多少所有权，都一定要取得相应的控制权。
5、正确处理公司及各海外企业间的关系
电线电缆企业总部是跨国经营的决策中心，子公司是母公司的利润生产中心。各海外企业之间的业务应相互呼应，而非内部竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而进行生产经营活动。
6、生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应
在跨国经营的不同阶段，电线电缆企业采取不同的生产组织形式，或横向一体化，或纵向一体化。此相适应，电线电缆企业经营管理的组织结构和管理制度应与生产的组织形式相呼应，以便形成内外一致、合理高效的管理控制系统。
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