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必须虚心接受甲方及各级质监人员的监督，及时整改质量问题。
加强质量意识教育，组织现场美化施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的QC活动小组，开展质量竞赛活动。
降低成本措施
开工前，认真审核图纸，美化施工中，各专业人员深入现场，搞好调查研究，使图纸中各项矛盾解决在美化施工前。
安排好综合进度计划，抓好美化施工准备工作，避免停工、窝工。
用工严格执行美化施工定额，对提高工效者给予表扬或物质奖励。
加强材料管理和使用，发料时严格执行限额领料制度，按计划发料，限制优材劣用、大材小用。
美化施工中，搞好技术革新，改革和制作专用工具，以提高工效，降低成本。
成品保护措施
在美化施工过程中，有的分项、分部工程已经完成，其它尚在美化施工中，不采取妥善措施加以保护，不仅造成损伤，增加检修工作量，浪费工料，拖延工期，而且难以恢复原样，造成永久性的缺陷。因此搞好成品保护，是一项关系到美化施工质量、降低成本、按期竣工的重要环节。必须做好如下工作：
护：提前保护，防止成品可能发生的损坏和污染。
包：提前包裹，防止成品被损伤和污染。
盖：表面覆盖，防止堵塞和损伤。
封：局部封闭，防止提前使用而被破坏。
安全生产文明美化施工措施
建立以项目经理为组长、专职安全员为副组长．各专业工长参加的现场安全生产领导小组，负责现场安全文明生产的管理、监督和协调工作。
由专业工长搞好美化施工安全措施的制订、落实和交底工作，结合美化施工现场情况及美化施工工作的内容，有针对性地组织职工学习《建筑美化施工现场文明管理规定》、《建筑安装工人安全技术管理程序》。
现场安全生产、文明美化施工领导小组定期组织现场安全文明生产检查，发现问题及时整改，本处以该工程为重点，不定期由主管领导组织对该工程进行检查，协助项目班子抓好现场文明生产美化施工管理。
加强美化施工现场安全管理，制订完善各项安全生产管理制度，确保美化施工全过程无安全事故。
安全生产文明美化施工交底制度。
安全生产文明美化施工检查制度。
检修操作安全管理制度。
临时用电管理制度。
