薪酬外包企业将临时工，年终奖提成等外包给第三方公司发放，为企业梳理财务报表，薪酬外包是指企业与其外部服务承办机构之间建立伙伴关系，由外部专家负责该企业薪酬部门的日常管理工作。通常，外包管理的工作类型包括职位评估、市场管理（进行、市场定价工作）、协助进行工资规划（结构调整及奖励预算提案）以及进行汇报。薪酬外包的出现是基于这样的情况：随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。因此，一些企业的人力部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而管理层则不断要求薪酬部门担心企业的战略伙伴。
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。而薪酬外包就是在依据这些原则为基础上，把薪酬管理的功能外包出去，交给专业的公司台负责，而企业可以节省时间和金钱来专注自己的核心业务的拓展。
什麽是薪酬外包管理
随着的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用於支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及愈发走俏，而高级管理层则不断要求薪酬部门担当企业的.因此，一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。
可以采用薪酬外包管理的的公司要符合下述特征：大量的管理活动，通常与市场数据息息相关；承诺妥善地管理薪酬计划；期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题；尝试和体验过外包管理其它人力资源工作。
[]企业在思考薪酬外包管理时，需要评估要素
[]明确目标
探讨外包管理之前，关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。由於薪酬外包管理所需的成本未必低於增员，因而，必须明确外包管理所能为企业创造的价值。较为理想的做法是，针对关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现及其实现目标的方式。
[]明确职责与义务
外包服务机构应负责实现外包服务目标。企业应制定绩效标准和评估尺度，以便明确、持续地评估外包服务机构的绩效及伙伴关系所取得的成功。 明确的过渡管理计划
经过初６至１２个月的努力之後方可过渡到外包管理。过渡开始阶段，薪酬部门将工作重心由日常管理转向策略规划，需求通常将发生相应的变化。内部角色不再侧重於和，而是侧重於与薪酬相关的广义的经营问题。
[]明确彼此对长期伙伴关系的期望
薪酬外包管理是一种商业伙伴关系，旨在促使相关各方从中受益。若迫切期望建立长期关系，伙伴关系将为成功，外包服务承办机构也可以建立起一定的知识基础并提供相应的资源，以便拓展客户公司薪酬部门的职能。
[]企业薪酬管理外包的条件
20世纪80年代末，某些企业的人力资源部门开始与机构签约，管理人力资源计划中更具操作性的内容，例如：维护退休计划记录和管理福利计划。据显示，93％的公司将一部分人力资源工作进行了外包管理，其中常见的内容包括保健与（95％）、既定缴纳计划（91％）和既定福利管理（68％）。
对许多企业而言，上述发展趋势迫切地要求他们重审内部薪酬计划的职责、工作重点与职能。为此，许多企业正在寻求薪酬外包管理，由此解决这些问题并实现其经营目标。
[]公司进行外包管理的其它原因
公司进行薪酬外包管理源於诸多方面的原因，其中常见的原因是确保其内部人员着重进行那些与公司经营息息相关的战略性活动。据所进行的人力资源外包管理调研，经理们汇报说他们约花费5％的时间来进行战略性经营规划，而合理的做法或许是应投入20％以上的时间来进行战略性工作。
其实，进行薪酬外包管理的另一个主要原因是在不增员的情况下获取额外的技术专长。
1、将转向外部服务机构；
2、更好地管理薪酬成本；
3、更好地控制（薪酬外包管理成本可能超过或低於当前的成本，取决於公司希望提高服务、质量或技术专长的幅度）。
[]公司适合进行
薪酬也算是人力服务的一个部分，需要专业的人根据企业的实际状况和行业标准来制定合理的方案，如今，很多企业已经明白到薪酬对于稳定以及招徕新员工的重要作用，所以会将出去，将这一部分业务交给专业的公司去打理。下面就来看一看国内的薪酬外包公司能为企业做些什么。
1.能降低人力的成本
由于薪酬是一切人力成本的基础，因为包括、公积金、个税以及残保金等方面的基数都是根据薪酬来决定的。此外，还有一些工会和职工培训方面的经费和福利费用等也都是根据薪酬来制定的，如果不是专业的人员无法有效的降低这些基准点，但是专业的薪酬外包公司就是为此而服务的，能够确保在不减低员工收入的基础上降低工资基数，从而让企业的人力成本得以降低。
2.提供合理合法的解决方案
薪酬并没有表面上看的那么简单，它不仅是个非常专业的技术性工作还涉猎广泛且复杂，意味着从事薪酬的人员需要拥有人力、财税以及劳动法等多方面的知识。薪酬外包公司的员工都是这方面的专业人才，这些薪酬外包人员能够为企业制定合理合法的薪酬解决方案，既能体现出薪酬固有的激烈价值又能在法律允许的情况下控制住企业的人员方面的成本投入。
这就是薪酬外包公司能够为企业做的事情，虽然这两件事情说起来非常容易，开始要想完美的做到却是很难的。然而，正规的薪酬外包公司因为拥有一批经验丰富学识渊博的专业薪酬设计人才，能够根据市场大环境、不同行业的薪酬标准等方面来为企业设计薪酬方案从而达到这两个方面的目的。
薪酬外包是指企业与其专业人力公司机构之间建立伙伴关系，由财务专家负责该企业薪酬部门的日常管理工作，通常的工作类型包括职位评估、市场(进行调查、市场定价工作)、协助进行工资规划(结构调整及奖励提案)以及进行汇报，薪酬外包的出现是基于这样的情况:随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。
随着市场薪酬水平的变化和企业经营状况的变化，薪酬管理工作日益复杂，薪酬结构及水平随着市场及企业业务的变化而调整，而且薪酬发放工作中大规模数据录入、跨地区工资发放、外籍员工工资发放等是日益困扰企业人力管理人员。
因此，一些企业的人力部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而则不断要求薪酬部门担心企业的战略伙伴，为企业、高管、高薪、解决合理减税、薪酬专业的事务性工作交给我们来做，我们为您的薪酬保驾护航，远航就是您的省钱柜。
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