代发工资就是薪酬外包。代发工资服务是人力业务流程外包服务(BusinessProcessOutsourcing)的一个重要组成部分，目前在欧美大型跨国企业十分流行。业务流程外包实际上是西方一种新的管理哲学和管理方式，强调企业只做自己擅长、核心的业务，同时从外部获取专业、高效、低成本的服务，从而实现企业精简和，更好适应迅速变化的市场环境。早前IBM公司通过信息化系统，为宝洁公司提供全球代发工资服务，整个合同为期10年，合同金额4亿美元的消息吸引了全球企业家的眼球。代发工资得以广泛关注。
代发工资和薪酬外包一样吗?薪酬外包的好处有哪些?
代发工资服务在是一个相对新鲜的事物。由于历史和文化的原因，目前大中型企业采用代发工资服务的还极少。不过，随着全球经济一体化及市场竞争的加剧，企业需要学习和借鉴跨国公司先进的经营管理理念和做法。
或许很多企业管理者担忧，代发工资服务使得考勤统计，薪资发放，人事业务处理，都交由人力外包商去完成，会觉得不可思议，会想这会不会造成自己的核心机密泄露呢?代发工资和薪酬外包一样吗?薪酬外包的好处有哪些?
那企业就不应该选择代发工资了吗?在竞争惨烈的当今社会，一个企业要想生存并求得发展就必须搞清楚一件事：明白自己要做什么，自己的强项在哪里，自己为什么会能够继续生存，自己在什么情况下会发展的更好。说白了，就是要将企业有限的精力投入到企业优势的项目，产品，服务上，唯此才能求生存，谋发展。
为了更好的理解代发工资的意义，我们以1000人左右的企业为例进行分析：如果该企业每个月的人事考勤，薪资由人力部人员进行统计，发放，保守估计，该企业至少需要3、4名专职人事人员才能满足日常工作的需求。撇开每年的人员成本增加不谈，单单人员耗费在这些繁冗的工作的精力，HR从业人员素质的的提升也会面临很大的压力。
试想一下，如果该企业选择代发工资将自己的考勤，薪资等全部外包给专业、知名度高的人力服务公司，考虑到此类公司信誉可靠，签订相关协议后，机密资料外泄的可能性要小很多，即使泄露，对公司的赔偿也足够满意;同时，专业的代发工资服务公司可以让企业放心，他们有足够的实力将目前本企业的工作做的更好，符合企业未来发展的持续性。成本上，企业开始可能会觉得花费较高，但细水长流，未来肯定会看到降低了很多成本。代发工资和薪酬外包一样吗?薪酬外包的好处有哪些?
一旦把薪酬外包出去，每年的年终奖，年中奖，福利奖等等都可以通过薪酬外包服务人员进行维护，HR们只要核对一下数据即可，如果发现考勤，薪资等有问题，都可以直接询问代发工资对接服务人员，由代发工资项目服务人员进行处理，而实际上专业的代发工资服务人员即使犯错，概率要比自身操作企业小的多。如此企业的HR们将可以节省非常多的精力去考虑企业发展，提升自身素质等以便思考对企业发展壮大有好处的问题。
薪酬服务介绍
用人单位按月将劳务费和服务费通过银行?转账支付给服务商，有服务商根据 用用人工资代发介绍 用人单位按月将劳务费和服务费通过银行?转账支付给服务商，有服务商根据 用用人单位提供的工资表进行工资的足额发放，同时对个税足额进行申报，通过代发工资，用人单位解除了工资事务的琐碎，将更多的精力放在主营业务上。
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单位提供的工资表进行工资的足额发放，同时对个税足额进行申报，通过代发工资，用人单位解除了工资事务的琐碎，将更多的精力放在主营业务上。
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税务筹划的基本特征表现
（1）合法性：其一，于企业，其行为不仅在形式上合法，在实质上也顺应了的立法意图；其二，于税务，应该依法征税，保护和鼓励税务筹划。
（2）事先性：在经济活动中，纳税义务通常具有滞后性。税务筹划是在企业的纳税义务尚未发生之前，对将可能面临的税收待遇所做的一种策划与安排。
（3）时效性：我国税制建设还很不完善，税收政策变化快。这就要求企业必须具备敏锐的洞察力，预测并随时掌握会计、税务等相关政策法规的变化，因时制宜，制定或修改相应的纳税策略。否则，政策变化后的溯及力很可能使预定的纳税策略失去原有的效用，给企业带来纳税风险。在利用税收政策时尤其要注意这一点。
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薪酬外包的定义
薪酬外包是指企业与其外部服务承办机构之间建立伙伴关系，由外部专家负责该企业薪酬部门的日常管理工作。通常，外包管理的工作类型包括、市场数据管理(进行调查、市场定价工作)、协助进行规划(结构调整及奖励预算提案)以及进行汇报。薪酬外包的出现是基于这样的情况：随着的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。因此，一些企业的人力部门开始与机构签约，寻求。企业内部的薪酬专员及愈发走俏，而管理层则不断要求薪酬部门担当企业的。
[]薪酬外包的原因
公司进行薪酬外包管理源于很多方面的原因，其中常见的原因是确保其内部人员着重进行那些与公司经营息息相关的战略性活动。据国外一家公司所进行的人力外包管理调研．经理们汇报说他们约花费5％的时间来进行战略性，而合理的做法或许是应投入20％以上的时间来进行战略性工作。进行薪酬外包管理的另一个主要原因是在不增员的情况下获取额外的技术专长。公司进行外包管理的其他原因包括：
①将转向外部服务机构。
②更好地管理薪酬成本。
③更好地控制(薪酬外包管理成本可能超过或低于当前的，取决于公司希望提高服务、质量或技术专长的幅度)。
对某些企业而言。薪酬外包管理是一种重要工具，但并非所有企业都适合于采取这一举措。一般来说，比较适合于应用薪酬外包管理的公司应当具有下述特征：大量的管理活动，通常与市场数据息息相关；承诺妥善地管理；期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题；尝试和体验过外包管理其他人力工作。
薪酬外包的要点
1．计划必须具备完善性及可行性
明确目标，根据目标制定完善的薪酬外包计划，并对计划和方案进行可行性分析是它的首要任务。随着现代的发展。跟其他业务一样。部分外包的趋势将愈演愈烈。作为企业。首先应认真分析是否属于适合外包出去的部分。
2．选择合适的薪酬外包服务供应商
作为一项长期的与投入，在选择外包服务供应商的时候应该慎之又慎。对的资质应该有一个高标准要求。企业在选择薪酬外包供应商的时候，成本考虑是一个很重要的问题，但薪酬外包服务商对于此业务是否有实质性的投资投于硬软件的建设、是否具有丰富的操作经验、是否有长期承诺、是否会严格恪守法律的规定以及保密原则等方面都是企业应该重视和考虑的。
3．通过沟通从而形成强有力的执行力是薪酬外包成功的基础和关键。因为每一项变革都需要有公司执行层的全力支持，但这种推动力不仅仅来源于动员大会和对外包结果进行评价，更重要的是需要执行层的具体参与。
4．与员工进行合理有效的沟通的重要性在于取得他们的信任，将信息和公司新的策略传递到各个层面，以解释、指导和推动薪酬外包工作的顺利进行。通过沟通。也可以让员工形成这样一种共识，即薪酬外包不仅是为公司利益着想，而且也是为员工自身的利益考虑，让员工意识到实行薪酬外包是一种真正多赢的、有效的方式。
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