知识产权贯标认证补贴 欢迎来电咨询
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关 键 词：知识产权贯标认证补贴
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发布时间：2020-03-11
知识产权贯标主要作用
贯标有很多体系，都是贯彻某一标准的过程，为的是提高企业管理及生产质量。知识产权贯标针对的是企业知识产权这块的管理，企业通过知识产权贯标能更有效的完善健全知识产权管理体系，能更好的开发、运用、管理、保护企业拥有的知识产权，规避生产销售上产生知识产权风险。
知识产权贯标有以下几个方面的作用：
1、规范企业知识产权管理的基础条件
帮助企业建立明确的知识产权管理方针和管理目标，并做到知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”，帮助企业建立的知识产权管理体系及管理职责等。
2、规范企业知识产权的资源管理
围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理活动中涉及的知识产权事项作出相应的规范。
3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理
明确规定企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。
4、规范企业知识产权的运行控制
围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确规定企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。
5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理
企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。
6、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制
企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。
7、形成企业知识产权管理制度
帮助企业形成《专利管理制度》、《商标管理制度》、《着作权管理制度》、《商业秘密管理制度》等制度文件。
8、形成企业知识产权体系管理控制程序
指导企业形成对知识产权获取、维护、运用和保护过程进行控制的流程。
9、形成企业知识产权管理体系记录文件
知识产权贯标对于企业来说作用巨大，是每个科技创新型企业不能忽视的环节。知识产权贯标分为两个部分，企业内部贯标评审和贯标认证。找一个专业的辅导机构，能节省大量时间，提高认证成功率。
知识产权贯标2019补贴
现代企业核心竞争力指的是企业的核心自主知识产权，而核心自主知识产权又提现了企业的技术水平、科研能力、发展潜力、人才团队等。如何激发职工创造发明的积极性，吸引更多的科技高层次人才，增强企业核心竞争力，企业必须建立一个完善的知识产权管理体系。而如何建立完善的知识产权管理体系及涉及到企业知识产权贯标了。下面企无忧给大家总结归纳了下知识产权贯标的一些相关知识。
一、什么是贯标：
“贯标”对于企业来说，就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。
二、贯标目的
为建立企业知识产权工作的规范体系，认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权工作的引导，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。
三、贯标内容
1、规范企业知识产权管理的基础条件
企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。
2、规范知识产权的资源管理
围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。
3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理
明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。
4、规范企业知识产权的运行控制
围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。
5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理
企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。
6、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制
企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。
四、贯标作用
1、规范企业知识产权管理的基础条件
企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。
2、规范知识产权的资源管理
围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。
3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理
明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。
4、规范企业知识产权的运行控制
围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。
5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理
企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。
6、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制
企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。
五、贯标好处
1、“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。
2、贯标有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识，调动职工发明创造的积极性。
3、推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。
4、提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。
5、巩固企业市场地位，通过贯彻《企业知识产权管理规范》使企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位明显增强。
6、贯标验收合格后，可向科技主管部门申请认证资助以及其他项目资助。
六、贯标周期：
贯标辅导周期在3~4 个月，认证周期2个月左右。出于企业的需要与工作安排，全程周期可适当压缩，高效率的贯标进程离不开企业领导重视和各部门参与人员的高度配合。
七、贯标认证机构：
国内唯一的两家机构是中知(北京)认证有限公司、中规(北京)认证有限公司。
八、知识产权管理体系认证费用：
1、中介机构代理辅导费用：看企业规模，一般5万左右，具体费用双方协商；
2、认证机构所收取的费用：认证申请费1000元、审核费4000元×人日数、审定与注册费（含证书费）2000元、年金（含标志使用费）2000元/年、加印/补发证书费100元。
九、知识产权管理体系认证省、市、区级资助：
针对贯标成功的企业，广东省补贴5万元奖励(取消），深圳市补贴20万元奖励，深圳市区级的奖励视不同区域而定，如龙华新区、光明新区30万元、宝安、南山20万元、福田10万元、龙岗10万元的奖励。
知识产权贯标对于企业有哪些帮助？
知识产权贯标是企业对于自身实力的认可，以及对于企业管理进行进一步的优化，企业可以通过知识产权贯标激励提高企业员工知识产权创造意识，使企业发展的更加壮大。
《企业知识产权管理规范》适用于哪些企业？
（1）建立知识产权管理体系；
（2）运行并持续改进知识产权管理体系；
（3）寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价；
（4）计划申报高新技术企业、试点企业、创新性企业等科技项目的企业。
企业做知识产权贯标的作用
由于企业知识产权管理的不规范，企业内务很少注重知识产权的形成，自主研发专利缺乏保护，生产销售产生了知识产权纠纷，从而影响了其上市之路的通畅。通过知识产权贯标可以拥有以下好处：
1、激励企业自主创新强化企业领导和员工知识产权创造意识，充分调动员工创造知识产权的积极性，充分发挖掘其创造潜力，取得量多、质高的创新成果。
2、全面风险防范强化企业知识产权风险防范意识，优化管理机制，降低运营风险。
3、提高收益增值通过强化企业知识产权运用能力，使企业在创造知识产权的基础上，能够将拥有的知识产权不断通过实施、许可、转让、融资、招投标等运用手段转化为企业的经济利润，进而增加企业的经济收益，使其经济实力获得不断加强。
4、政府资助及申报项目实施贯标有利于企业通过国家高新企业认证、国家知识产权优势企业认证、专利试点等项目认证及获取政府相关项目资助。
贯标为什么能降低企业知识产权风险
研发环节：对企业内部进行分析，利用专利信息提出一些具体要求；
生产环节：可校对是否生产侵权产品；
销售环节：核实销售产品专利状况，包括国外出口，展会；
采购环节：可校对是否采购侵权产品。
人事环节：引进人才是否了解背景。包括如何激发员工创新热情，留住人才等。
贯标流程
贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
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