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李宁服饰物流总监盛炜、发网供应链副总裁陈婵、通天晓信息技术售前总监胡若泓、科纳普总经理陈震天、服装供应链领域资深专家殷浩、雅各布专栏创始人诸刚强、汉森商学院执行院长陈鹤天、行业资深顾问张振林、笛莎公主物流总监徐佳佳、劲霸男装物流管理中心总监、韩都衣舍电商集团总经办物流负责人邢玉龙、汉森供应链集团董事长黄刚等相继围绕相关主题做分享。波司登、太平鸟、七匹狼、美特斯邦威、特步、森马、全民传送、顺丰、德邦、则一等相关企业高管出席本次峰会。
新零售、新技术、新变革、新经济，新环境，服装如何从红海杀出一条独有的路？本文将简要提炼嘉宾分享，以供行业参考。嘉宾演讲实录后续发布，敬请留意。
零售升级下的物流供应实践
“服装企业如何在这一两年里如何杀出一条血路，通过我们自己的实践，在这些方面做了一些有特色的事情”。据李宁服饰物流总监盛炜介绍，对于李宁服饰来讲，首先要专注产品层面，其次是成本。此外其还通过大量新的沟通媒介，比如说社群，和消费者有更多的沟通和互动，建立良好的口碑。
所谓零售升级本质上是用一定的技术，把过去不能解决的问题，用更多的手段去解决。新零售情况下，要重新构建人货场的关系：?从渠道为王向商品精准运营?提升重塑场：创造深度互动体验?创新商品供应模式：改变传统的面向定单的开发、采购，生产的交付方式。根据产品特性分类，推式+拉式结合。
“每一个人都要以终为始”，盛炜在分享里谈道：在新的模式中，首先要打破技术壁垒和技术官僚，把每一个人的岗位抽出来，要重建。告诉一个岗位，你的目的是什么，要重新把每一个业务的场景模拟出来，优化业务流程。同时强化数据分析系统，建立商业模型和连接，把决策变成数据决策。在过程当中供应链要改造，供应商能力提升，物流体系、IT系统的重建。
看来：物流人永远关注的是效率和服务水平。在新零售时代，物流价值不仅是快。物流是商业模式中重要组成部分，需要去共同创造客户体验。“精准、敏捷、柔性、高效，这四个词后面要有大量的工作去做”。
云供应链如何赋能新零售
Factory
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强化品牌设计
多渠道营销
柔性订单生产
优化供应链
FineEx
发网物流
集中仓储管理
多渠道库存共享
集中订单生产
配送优化调度
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消费者
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