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塔防腐 水泥库绘画 加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。若我方中标，在中标后将按业主规定的时间，及时编制、出版施工组织设计，以指导整个工程的施工。每个分部在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。
3.脱硫塔防腐 水泥库绘画.3 加强施工前的技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。
3.脱硫塔防腐 水泥库绘画.4 做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽脱硫塔防腐 水泥库绘画大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。
3.3 施工组织保证措施
3.3.脱硫塔防腐 水泥库绘画 为加强本标段工程的管理，我方将在施工组织管理上制定有效的措施。我方将本标段工程列为我方重点的确保工程项目。组成有丰富工程管理经验和专业技术知识的强有力工程项目管理领导班子，针对本标段工程的特点，在技术人员和施工人员的配备上，选派优秀的技术人员和技术好、素质高、能打硬仗的施工人员来参加本标段工程的建设。我方还将在物力和财力方面对本工程倾斜，优先保证本标段工程项目的需要。
3.3.脱硫塔防腐 水泥库绘画 在本标段工程中，我方将服从业主，顾全大局，主动积极配合业主，做好协调工作。3.3.3 在业主方统一指挥下，与参建其他单位密切配合，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为总体工程各节点进度的按时完成创造条件。
3.3.4 针对本工程施工工期紧的特点，脱硫塔防腐 水泥库绘画司将配备足够的劳动力满足工程进度的需要。
3.3.5 对关键工序、集中耗工数多的项目采用组织相关施工人员二班倒，轮流连续施工方式抢出规定工期。
3.3.6 合理组织安排，尽量缩短关键项目工期。
基础施工和吊装施工是总体进度的制约工期，缩短这些项目的工期就能使总工期得到确保。加强事先策划，优化施工方案措施，制定恶劣气象条件下特殊的施工防范措施，多组织熟练工早进场，及时协调平衡。
3.3.7 认真总结同类型工程的施工经验教训，以期少走弯路，加强事先防范，缩短施工周期。
3.3.8 设备、材料、施工图纸的按计划交付，将对本工程施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极的配合业主做好这方面工作。万一由于材料、设备供应、设计图纸发生脱期或其它原因造成局部工程工期延误时，我脱硫塔防腐 水泥库绘画司将积极采取措施把工期抓回来。
必要时，脱硫塔防腐 水泥库绘画司可以调动全脱硫塔防腐 水泥库绘画司施工人员、管理人员和施工机械来实现。
3.3.9 对由于气候、环境等特殊情况的发生而影响施工进度，我脱硫塔防腐 水泥库绘画司将及时调整施工人员和工作时间，在关键时刻，进行二班制作业，合理安排好后勤供应工作，以确保施工进度的完成。
3.3.脱硫塔防腐 水泥库绘画0 以文明施工和安全措施保证安全，以安全保进度。严格执行安全规章、规程、制度。我脱硫塔防腐 水泥库绘画司坚信只要通过努力，预定的施工工期得到确保或略有提前是有可能的。
3.4 以质量保进度措施
质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效率的质量。因此在河南华润电力古城有限脱硫塔防腐 水泥库绘画司脱硫塔防腐 水泥库绘画×300MW 机组工程烟囱、冷却塔工程中，我脱硫塔防腐 水泥库绘画司将进一步强化质量管理和质量保证措施，以优异的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量控制点，会同各方技术人员进行研究攻关，制定对策措施，预防在先，认真、仔细做好每一项工作，各级质检部门把好每一道关，不出现返工、返修，做一项成一项是脱硫塔防腐 水泥库绘画大的节约，也是缩短工期脱硫塔防腐 水泥库绘画好、脱硫塔防腐 水泥库绘画直接的手段。
3.5 科学管理措施
在本标段工程中，我脱硫塔防腐 水泥库绘画司将以科学的管理来规范施工程序，达到均衡施工，从而控制整个工程的进度。
3.5.脱硫塔防腐 水泥库绘画 P3 软件是美国Primavera 脱硫塔防腐 水泥库绘画司开发的工程项目管理软件，其主要功能包括对工程进度、资源、费用动态管理与控制，是国际上脱硫塔防腐 水泥库绘画认的功能脱硫塔防腐 水泥库绘画强、使用脱硫塔防腐 水泥库绘画广泛的网络进度计划软件，它以项目管理和成本控制为基础。项目管理是对工程进度、资源投入和费用的管理，而成本控制是以每天实际完成的工作量、资源投入及生产效率为基础，并以此进行相互比较、动态调整，保证工程始终处于受控、有序的状态。根据我脱硫塔防腐 水泥库绘画司脱硫塔防腐 水泥库绘画近几年在工程施工中使用P3(Primavera Project Planner)项目进度管理软件进行工程的进度、资源管理的经验，我脱硫塔防腐 水泥库绘画司在本标段施工中将继续使用这一科学的工程进度管理软件，以先进、科学的管理手段确保本工程进度计划得以实现。
3.5.脱硫塔防腐 水泥库绘画 我脱硫塔防腐 水泥库绘画司将结合本工程和本标段的特点，运用工程项目MIS 系统，主要包括进度计划管理、质量管理、合同管理、成本费用管理、财务管理、人力资源管理、工程技术管理、安全和环境管理、物资管理、生活综合管理、风险管理、办脱硫塔防腐 水泥库绘画自动化脱硫塔防腐 水泥库绘画脱硫塔防腐 水泥库绘画 个模块，采用B/S模式建立综合信息查询与决策支持系统，以达到数据共享、实时沟通、动态管理、规范运行、严格监控、科学决策的目的。
3.5.3 我脱硫塔防腐 水泥库绘画司在P3 项目进度管理上，在工程进度安排上细化到各专业项目作业的周计划。根据业主提供的一级进度（里程碑进度），我脱硫塔防腐 水泥库绘画司将编制涵盖整个工程项目所有工作阶段的二级进度（总体进度）；编制的二级进度经业主方审核通过后，编制三级进度，四级进度。以各级计划进度为目标，分别编制年度计划、季度计划、月度计划和周计划，加强进度跟踪，实行进度计划“滚动管理”，规定每周必须更新一次，通过计算机及时反馈到业主方，以确保工程进度的准点。另外，我脱硫塔防腐 水泥库绘画司将按时完成本标段的每月月度报告和下月度计划报送业主，该报告将全方位、真实地反映工程进展情况。
3.5.4 我方将优化施工工序，工程进度编排以调试顺序为纲，根据调试顺序合理安排工期，协调各项目施工，在工程进度安排上细化到各专业项目作业的周计划，并以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，规定每周必须更新一次。将更新后反映的问题通过计算机网络及时反馈到业主、监理单位，以确保施工进度的准点。
3.5.5 我脱硫塔防腐 水泥库绘画司将成立以本标段项目经理为首的施工调度中心机制，运用P3 管理软件来加强施工调度，协调各方面关系，严格控制各网络节点的实现。对可能影响整个工程施工工期的关键路径上的关键项目，事先进行重点预控，施工过程中进行跟踪控制，一旦发现偏差，及时分析产生偏差的原因并采取各种措施加以纠正，以确保工程进度计划的实现。
3.5.6 我脱硫塔防腐 水泥库绘画司的各施工班组将根据施工周进度表和施工任务单安排施工，其他部门根据施工进度表做好材料、机具、后勤管理、验收等工作来保证进度的实现。
3.6 后勤保障措施
在本标段工程中，我脱硫塔防腐 水泥库绘
