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关 键 词：塘朗行业解决方案
行 业：传媒 IP设备
发布时间：2020-02-26
PingWest品玩11月19日讯，今日，主题为“突破与裂变”的2019京东全球科技探索者大会（JDDiscovery）在京开幕，对外明确诠释了“以零售为基础的技术与服务企业”的集团战略定位。智能供应链国家人工智能开放创新平台、京东零售全渠道生态平台、京东自动驾驶解决方案、金融数字化解决方案四大智能化平台方案在JDD大会上亮相，将对相关行业的产业升级产生巨大的推动力量。
京东展示技术全景图，1.8万研发团队位列国内阵营
2017年初，京东即明确提出了技术转型战略。新公布的2019年Q3财报显示，京东技术与服务收入占公司净收入的比重进一步提升至11.9%，充分体现了技术创新对公司成长的贡献。
今年前三个季度，京东体系所属上市及非上市企业合计研发投入超过130亿元币，已跃升为国内互联网企业中对技术投入多的公司之一。京东目前拥有研发人员超过1.8万人，硕士及以上学历人才引入占比超80%，2018年京东专利申请量达3407件，全面进入国内互联网企业阵营。
JDD大会开场环节，京东数字科技集团CEO陈生强、京东零售集团CEO徐雷与京东物流集团CEO王振辉三位集体亮相，不仅从各自的角度介绍了技术在自身业务领域大规模应用的情况，而且介绍了京东技术全面向社会开放，帮助外部合作伙伴实现产业升级的理念。
京东数字科技集团CEO陈生强举了雄安新区数字城市的例子。整合了时空大数据引擎、模块化时空AI算法、联邦学习数字技术的京东智能城市操作系统，是块数据平台的建设者，能够从数据汇聚、数据储存、数据管理、AI服务支撑等方面入手，帮助像雄安一样的城市搭建起面向未来的“数字孪生之城”。
京东零售集团CEO徐雷举了C2M反向定制的例子。在一款运动专研系列洗发露的开发过程中，京东C2M智能化反向定制平台对超10亿消费行为数据、150万外部舆情等海量数据进行深度分析，3周即完成定制化开发，新品上市后实现销量环比增长58倍的好成绩。目前京东在游戏本和家电品类中C2M产品占比已达40%，产品需求调研时间减少75%，新品上市周期缩短67%。
京东物流集团CEO王振辉指出，继5G智能物流园区在北京亚洲一号实现“零的突破”后，京东物流的5G布局已开启“裂变”模式，全国多个智能仓已覆盖5G网络。可见，技术对物流环节、场景、业态的改造无处不在。目前，京东物流已经具备了将物流技术对外输出的能力，推广到零售、制造、农村、校园等领域。举例来说，京东物流为某车企打通全链路信息，整合全渠道数据，通过合理布货与智能补货，将订单满足率从65%提升到80%，并有望提升到90%。未来，京东物流将以技术创新作为底层驱动力探索更多场景，技术服务也将成为京东物流的核心能力之一。
经过多年的积累与发展，目前京东已形成了以云计算底层基础架构技术和通用化大数据平台、AI、IoT、研发能效、信息安全技术为依托，结合零售、物流、数字科技等不同场景的庞大技术体系。京东集团副总裁黎科峰全面展示了京东集团的技术全景图和大量核心技术。比如在零售技术体系中，京东已拥有中台组件能力群、智能供应链、全域交易、智能营销、门店科技等技术；在物流技术中，京东以无人仓、无人车、无人机等构建起智能物流体系；在数字科技中，京东已形成金融科技、智能城市、数据技术等体系；在云计算、AI、IoT等领域，京东均有成熟布局。
黎科峰认为，判断一家企业是否是技术企业，不单是看其研发规模、技术产出等指标，而是看这家企业在遇到问题与挑战时，时间采用的是技术手段还是其他手段。比如京东在遇到物流仓储、配送等挑战时，很早就开始研发无人仓、无人车等智能物流技术来解决问题；当面对海量消费者咨询需求时，京东从2012年就开始研发自己的智能客服系统。从京东的管理层到执行层，都相信与依赖用技术来解决问题。从这个角度看，京东很早就是一家技术企业，一家拥有技术思维方式的企业。
京东发布四大智能产品，全面领跑智能时代
不仅全面推动了京东自身业务的高速成长，大量的京东技术已经通过模块化、平台化对外开放赋能。在JDD大会上，京东发布了面向智能时代的四大创新产品，首先发布的是智能供应链国家人工智能开放创新平台。今年8月，科技部公布了新一批国家人工智能开放创新平台名单，宣布依托京东集团建设国家新一代智能供应链人工智能开放创新平台，领衔智能供应链国家战略发展。入选人工智能“国家队”以来，京东持续积极推进相关工作。
显示内容：数表图文；
错误验证：检查是否所有必填的项目都已填充，数据输入是否正确，如果是错误的，出现3个结果，致命错误（引起处理混乱的错误。此时用户要么重新输入一个正确的数据，要么退出输入）、警告（由很不可信的数据引起的错误，此时应停止处理并提示用户重新输入数据）、建议（由不大可信的数据引起的错误。此时，处理不必停止，但要发出一个警告信息，使得用户中止运行以便检查，或是在处理结束时进行检查。）；
皮肤：计算机软件或网站用户界面的外观，将功能与用户界面分离的社交和实现策略，通过更换皮肤，可在一定程度上页面个性化，包括颜色、形状、风格等因素。
4、界面设计步骤
（1）、使用将前面分析中获得的信息，定义界面对象和行为。
（2）、定义那些导致用户界面状态发生变化的事件（用户动作），对这个行为建模。
（3）、描述每一个界面状态，像用户实际看到的那样。
（4）、简要说明用户如何从界面提供的界面信息来解释系统状态。
5、设计评估
设计评估周期，如下图：
三、发
（1）、数据表结构制定
一般数据库选用MySQL，采取分布式和主从架构，按照业务不断细分，以冗余、拆分、细化为主线大体过程；
（2）、前端框架确定
前端开发的编程语言选择了html5 css3 JavaScript，采用流行的VUE框架；
（3）、后台框架确定
后端开发的编程语言选择java，采用流行的SSM框架，并引入了分布式可拓展的微服务。
四、按功能划分，制定开发计划
五、测试
开发工程师测试程序的源代码;
测试工程师测试软件功能、软件性能、兼容性等。
六、维护
软件产品本身：修正BUG、提升性能等等;
服务器：定期做好基础的检查、维护工作，有效防止服务器故障引发的灾难;
软件开发升级：原先的软件使用过程中，发现了许多存在的问题，这些问题有可能导致数据的不完整或者系统的等等，所以需要再进行升级，修正这些BUG。另外，也可以通过升级，增加或调整某些功能，使软件的通用性和可用性更大。
以上则是行业软件开发解决方案。
简单说一下就是这么一个图，要打通C到M的全产业链，分为前台、中台、后台，前台是量体师，他提供量体服务、穿搭服务、报价服务，报价是关键的，这是我们关键的前端，我们公司就是干私域流量的，今天做流量很贵，如何将流量存量，把老客户服务好运营好非常关键。后台要实现工厂的智能化和面料辅料的智能化，还有生产的单件流，如果中台、前台不是自己的，那是很难的。第三个是迭代机制，过去我们做产品，我们经常说我们以客户为中心，消费者就是上帝，但我们没办法做到，我去日本，到日本幼儿园，我看了六家幼儿园，门上都有2.5公分的槽，干什么用的？是怕小朋友夹手，我看中国的幼儿园，都没有这个设计，是我们中国的工厂做不出来吗？不是的，是我们设计师设计不出来吗？不是的，是我们听不到消费者的声音。对我们来讲，前面有任何信息反馈，后面就迭代，如果不是自己的产业链，根本做不到。每个消费者的声音是不一样的。
上下游协同，这个协同不简单是商品的协同，是整个供应链体系的协同。中台是一个公司核心的能力，技术、数据、营销、算法、商品、设计都在这里，这个系统定义了前台和后台，我简单的说一下，这就是我们整个产业链如何构建，虽然现在我们规模不是很大，未来很多年中，在我们这个行业里面，一定会长出很多几百亿肯定没问题的，这样的企业。
量体师的价值是什么？我们拿到用户数据并不是我们的核心价值，核心价值是听到用户的声音，看到用户的形象，让用户像上瘾一样，我们公司原来一个股东从来不做穿搭，买了以后，一买十几套，不同场合传达。
自定义产品，消费者不知道定制，我们要给专业的意见，我们要做医生，知道他要什么。跑通数据流，数据一定是从C端到M端。围绕用户做迭代，所有的设计，所有的商品，所有的营销都要围绕用户为中心做迭代。
量品到量品PLUS，前面是让用户穿合体，量品PLUS，关键的不是品类增加，而是让用户穿出优雅的穿搭。量品的未来是什么？我们希望把自己作为一个平台做好，未来成为服装行业的基础设计，量体师的渠道能力，这个渠道一旦放开，我们的能力很强大，也是为未来定制行业的发展，提供小小的基础设施。供应链能力我们也可以开放，现在主要是开放国外，我们在澳大利亚、英国、美国都有我们定制的能力。中台能力，只要是定制企业可以跟我们做配套，我们都可以通过我们来赋能，通过我们触达用户。
大家听了这么多，不如去体验一下，这不是我们公司的广告，这是我们一个量体师的微信，你们可以扫码预约去门口体验一下，我们今天的使命“让人人尽享个性化定制的高品质生活”。谢谢大家！
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