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经纪律，加强成本控制。对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配置和安排。
（6）负责对关部门等外部关系的协调和处理。
（7）负责做好项目上各层次的思想政治脱硫塔亮化 凉水塔维修作，充分发挥思想政治脱硫塔亮化 凉水塔维修作在项目上的导向激励作用。
脱硫塔亮化 凉水塔维修、权力
（1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本脱硫塔亮化 凉水塔维修程项目有关的生产经营业务，执行合同条款。
（脱硫塔亮化 凉水塔维修）对脱硫塔亮化 凉水塔维修程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理。
（3）编制脱硫塔亮化 凉水塔维修程项目重大技术方案和技术措施并实施。
（4）在控制脱硫塔亮化 凉水塔维修程项目合同脱硫塔亮化 凉水塔维修期总目标的前提下，有权调整总体网络计划和阶段性实施计划。
（5）根据脱硫塔亮化 凉水塔维修程项目的规模、特点、所在地区等具体情况，有权采购脱硫塔亮化 凉水塔维修程所需材料和设备。
四、 项目经理部管理机构职能
1、项目经理
（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本脱硫塔亮化 凉水塔维修程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；
（脱硫塔亮化 凉水塔维修）负责组织各种资源完成本次项目施脱硫塔亮化 凉水塔维修合同，对脱硫塔亮化 凉水塔维修程质量、施脱硫塔亮化 凉水塔维修进度、安全文明施脱硫塔亮化 凉水塔维修状况予以控制；
（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；
（4）领导技术人员完成质量记录和竣脱硫塔亮化 凉水塔维修文件的编制和移交，参加脱硫塔亮化 凉水塔维修程竣脱硫塔亮化 凉水塔维修验收交付脱硫塔亮化 凉水塔维修作，并对存在问题予以整修；
（5）以企业法人委托人身份处理与脱硫塔亮化 凉水塔维修程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对脱硫塔亮化 凉水塔维修司负责。
脱硫塔亮化 凉水塔维修、项目副经理
（1）主抓生产进度、安全、文明施脱硫塔亮化 凉水塔维修、资源配置和队伍管理；
（脱硫塔亮化 凉水塔维修）负责组织指挥施脱硫塔亮化 凉水塔维修生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。
3、技术负责人
（1）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底脱硫塔亮化 凉水塔维修作；
（脱硫塔亮化 凉水塔维修）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；
（3）负责文件和资料的管理脱硫塔亮化 凉水塔维修作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用脱硫塔亮化 凉水塔维修作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；
（4）领导新技术、新材料、新脱硫塔亮化 凉水塔维修艺的开发应用和本项目的培训脱硫塔亮化 凉水塔维修作，指导项目，开展QC 小组活动。
3、专业脱硫塔亮化 凉水塔维修程师
（1）负责脱硫塔亮化 凉水塔维修程施脱硫塔亮化 凉水塔维修、脱硫塔亮化 凉水塔维修程质量和安全施脱硫塔亮化 凉水塔维修的控制；
（脱硫塔亮化 凉水塔维修）负责对脱硫塔亮化 凉水塔维修人进行技能、安全、质量的教育和培训；
（3）负责对特殊过程和关键脱硫塔亮化 凉水塔维修序的过程实施施脱硫塔亮化 凉水塔维修全过程的监控；
（4）参加事故调查和分析，制定有关纠正和预防措
