BSCI验厂审核公司 省力 省心 快捷 高效
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发布时间：2020-02-26
BSCI验厂审核执行流程
关于BSCI验厂审核执行程序应遵循下列步骤：
1、召开会议：审核员应通过这次机会向被审核方(生产商)阐明BSCI审核动态和目的。
2、收集证据：审核员收集关于被审核方(生产商)社会绩效的证据：
(1)核实文件
(2)走访和分析生产设施和单位
(3)与不同区域的管理层、工人代表和工人面谈
(4) 常出现的缺乏情况包括：
▲ 缺乏社会管理体系和书面程序
▲ 缺乏向管理层提供有关社会责任问题的定期培训
▲ 缺乏向工人提供有关其和义务、职业健康与安全问题并了解申诉机制的定期培训
▲ 缺乏处理投诉的申诉机制
▲ 缺乏用以改善工作条件的财政资源
▲ 缺乏生产所需的基本设施
3、BSCI验厂评估社会绩效：审核员通过总体观察评估不同的执行领域，以便用佳的方式知悉被审核方(生产商)的整体社会绩效情况。
4、阐述调查报告：审核员向被审核方(生产商)提供整合“良好实践”和“改善领域”内容的调查报告。调查报告的发现点是按各执行领域的现场查察结果连同通过每条问题收集的证据相结合而总结出来的。
5、BSCI验厂审核程序之召开总结会议：审核员利用这个机会解释现场调查结果。
所有问题和疑问均需在该重要会议中提出。通过畅所欲言，审核员提出关于必要改进执行期限的建议。但是，被审核方(生产商)提出终改善计
划后应立即进行根本原因分析。被审核方(生产商)也可要求审核员对部分结论进行阐述或提出意见。
即使管理层以及工人代表不同意全部内容，他们应签署调查报告以确认审核结论。
审核员提醒，被审核方(生产商)可在 60个工作日内向BSCI 平台提交改善计划。审核员可提供改善计划模板副本，并根据调查报告执行计划。
重要提示：BSCI验厂审核执行情况可折衷为几种情形：
▲ 中止：安排和组织审核但未进行审核。在这种情况下，审核报告仅包括一般信息，但未评估执行领域。审核员提交审核报告，并说明审核被“中止”(在“审核干扰”下)，并且他/她提供合理阐明该选择的详情。
▲ 拒绝进入：被审核方(生产商)不允许审核员进入生产车间。在这种情况下，审核员对执行领域的所有问题均回答“否”，这将导致整体评级为E级。
审核员提交审核报告，并注明“拒绝进入”在“审核干扰”下)，并且他/她提供合理阐明该选择的详情。
▲ 部分执行：执行审核，但受到干扰，这将妨碍审核员完成评估。在这种情况下，审核员对执行领域的所有未评估的问题均回答“否”，这将导致整体评级为E级。审核员提交审核报告并注明审核“部分执行”(在审核干扰下”)，并且他/她提供合理阐明该选择的详情。
BSCI验厂对工厂的好处
1.履行客人的要求；
2.一个认证应付不同的客人 – 减少不同的买家在不同时间来进行验厂的次数；
3.提升工厂的形象及地位；
4.指导并咨询零售业公司管理层、提升管理系统 ；
5.改善与员工的关系；
6.提高生产力从而提高利润；
7.小化潜在的商业风险比如乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单；
8. 在经济上支持供应商落实改善社会标准，鼓励采取行动、双边开发援助并促使国际组织参与其中，为长期的发展奠定坚实的基础。
屈臣氏接受BSCI验厂
屈臣氏是发迹于广东，起初是由英国人A.SWatson创办的一家西店。历经近两个世纪的发展，经历了近代大大小小的历史和变幻，奇迹般地成长为和记黄埔旗下的零售巨头。集团现聘用98000名员工，是以香港为基地的国际综合企业和记黄埔有限公司的成员。
屈臣氏在1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有的子公司后，凭借和黄雄厚的经济实力和灵活的经营理念，屈臣氏经营的品牌涵盖之广之丰，在亚洲迅速崛起，成为家喻户晓的零售品牌。
2005年撒巨资近55亿港元收购法国香水零售商Marionnaud的控股权，这是屈臣氏在欧洲大规模的扩充自己,使屈臣氏在欧洲重点发展战略得到有效的执行。欧洲由于经济发达，中产阶级聚集，这样的消费者规模正好吻合屈臣氏的消费者目标定位，如此的一项大型并购行动不但使屈臣氏的营业网点增加了1300家而且营业规模超过一百亿港元。
同年，屈臣氏收购总部设于圣彼得堡的保健及美容产品连锁店Spektr Group。这项收购让屈臣氏集团的业务伸展至，进一步巩固了其作为个人护理品、美容、护肤商业业态零售商的地位。
屈臣氏分别在展开了多次并购行动，于2000年收购了英国Savers连锁店，使业务触角伸到欧洲。于2002年收购荷兰Kruidvat集团后，大大扩展了其欧洲业务范围和领域。于2003年收购某知名品零售企业，扩张了在东南亚的业务。于2004成功收购拉脱维亚着名Rota公司旗下大型零售连锁企业—DROGAS公司。Drogas是在拉脱维亚及立陶宛等国具地位的个人护理用品、美容、护肤系列产品零连锁企业。屈臣氏集团成功收购Drogas公司，标志着屈臣氏进军波罗的海市场并初战告捷，此举将进一步加强屈臣氏在欧洲市场的业务扩展和竞争力，提升其国际实力。于2005年还收购了英国MerchantRetail香水连锁店马来西亚ApexPharmacySdnBhd店.
以上收购行动仅是屈臣氏在收购的一部分，李氏团队通过资本的并购力量迅速在亚欧重点发展区域全面的扩充了企业的规模，资本的魔杖是屈臣氏企业成功的重要。
屈臣氏与着名行ITS签订了长期合约，所有屈臣氏的检验检测和技术验厂业务全权委托ITS负责。
由于进军欧美市场的需要，屈臣氏集团A.SWatson Group加入了欧洲外贸局旗下的BSCI组织，成为BSCI组织的成员，同时承诺让供应链成员都参与BSCI审核，并致力于成为BSCI组织的合格供应商。
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