就是：假设市场上只有你自己，你说什么用户都会听。
世通社，纽约时代广场纳斯达克大屏一级代理商！
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关于纳斯达克
在美国纽约时代广场，半圆柱型的NASDAQ(纳斯达克）巨幅屏幕立在此，春夏秋冬不停变换着绚丽色彩，预示着世界金融中心的莫测变化！纳斯达克大屏的下方是每天通往纳斯达克的必经之路，大屏幕上放映的广告会轻易的
映入交易员和工作人员的眼帘。整个大屏幕能见度广，视觉冲击力强。
1.认识度：纳斯达克一世界屏的身份向世人展示品牌的崛起,同时也展现经济实力的突飞猛进
2.转换度：品牌建立,通过品牌转化为实际经济,进一步形成品牌营销达成经济转换
3.说服度：纳斯达克借助世界屏的有效平台,迅速建立品牌影响力,通过品牌塑造品牌
纳斯达克优势
1.现场品牌曝光：立足纽约，传播世界，品牌营销，高度转化
2.提升品牌特征性:增强品牌附加值，提升品牌影响力
3.提升品牌活跃度：展示品牌特色。提升品牌价值
4.紧急大事件占领营销：大事件热点营销，抢占营销先机
5.借助品牌力量：通过品牌宣传品牌，进一步提升品牌影响力
众所周知，所有的企业，需要在纳斯达克上市的，必走流程就是登上纳斯达克大屏展示，吸引全球投资人的目光。然而，这对于很多企业来说都只是一个梦想，毕竟条件很高。
随着对纳斯达克大屏的需求越来越大，纽约时代广场的纳斯达克经营者终于放开了条件，对未在纳斯达克上市的公司进行开发，于是，有更多企业或者个人都可以来想世界展示自己的魅力。
一个好的定位既要“立足于现在”，又要“放眼于未来”。它需要有抱负，这样的品牌才有成长和改进的空间。只是基于当前市场现状的定位不够面向未来，或是定位脱离现实以致无法实现，都是不可取的。定位真正的诀窍：是在品牌现在是什么与可以是什么之间取得平衡。
一个拥有良好定位的品牌应该在概念和执行上都是独特的。例如，如果一项运动或音乐赞助对你的主要竞争对手同样适用，那么说明你的品牌要么是没有足够精准的定位，要么被执行的活动并不十分契合你的品牌定位(此时应该调整你的品牌策略)。
如果在一个市场活动中：你的一个广告活动、一个病毒视频、一个新产品上市，都能被竞争性品牌所替代，那么这个营销活动不应该在市场上实施。
一套行之有效的产品定位和品牌策略，需要怎么做?
PS：以下分析中所举案例，是为了让大家更加形象的理解事情，并不代表我们所能服务的行业划分。因为营销是相通的，其中科学性规律才是本质，不必拘泥于行业。
当我们策划一个品牌策略，目的是什么? 我们经常得到客户的回答是：
? 要感动我们的用户购买产品;
? 要让我们的品牌更有温度和吸引力;
? 要让用户和品牌建立情感联系。
但这些其实是“品牌包装”而不是“品牌策略”。
因为品牌策略的本质，并不是“提升形象，感动用户”，而是“在用户认知中，针对竞争对手确定有利的位置。”
为什么要使用“品牌策略”，而不是单纯做品牌包装
-/gjiiga/-
