随着薪酬体现的不断完善，新的方案也显得日益复杂而纷繁起来，企业需要投入昂贵的维护成本来支持这些越来越繁琐的方案管理系统，为此，公司成立了，以专业的态度和服务为各个企业分担薪酬管理的难题。那么，薪酬外包公司是如何针对企业的实际情况来制定薪酬方案的呢？
1、内部的薪酬结构保持一致
虽然正规的薪酬外包公司采用的是一致的内部薪酬结构，但是，在实际的方案中也涉及到一些横向的比较，因为每个员工对企业所作出的贡献是不一样的，所以根据不同的部门以及不同的岗位和职责，薪酬外包人员在确保薪酬结构一样的前提下，科学合理的设计出不同岗位薪酬的差距，起到良好的奖励和激烈作用。
2、善用外部竞争
薪酬的外部竞争主要是来源同类的其他企业，如果同一个行业里的同等工种岗位，在薪酬方面有着极大的差别就会导致员工的心里不平衡，这样不利于员工的稳定更不利与新鲜血液的注入，所以薪酬外包公司会合理的使用外部竞争，在让员工感到公平的基础上还会有一种更大的优越感。
3、重视员工的贡献
现在是一个物质化的社会，如果员工对企业做出了巨大的贡献却只得到了口头嘉奖，那么这个员工迟早会流失掉。为了避免人才的流失，薪酬外包公司在设计薪酬方案的时候会很重视员工的贡献，通过合理的薪酬来奖励这些高业绩的员工。
薪酬外包公司拥有非常专业的薪酬设计人才，他们不仅很熟悉劳动法以及人力管理，还对人的心理颇有研究，所以国内的薪酬外包公司能够充分发挥自己的优势来为企业制定合理的薪酬方案，让企业的和员工都十分满意。
薪酬管理
服务内容通过专门的运营体系，我们提供从考勤管理，薪酬管理，绩效管理到HR系统平台解决方案的一站式整体服务。
服务内容
薪酬外包
考勤、加班、休假计算
薪酬计算
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薪资发放（境内及境外）
工资单服务
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1、人力成本优化的核心在薪酬。薪酬是一切人力成本的起点，例如你的基数、公积金基数、个税基数、残保金基数、工会经费、职工培训经费、福利费等，都是根据员工薪酬走的。要降低人力成本，首先就得降低工资基数，如何保证员工到手收入不降低的情况下降低工资基数就成了各人力外包公司的核心竞争力，八仙过海，各显神通，大家都在“降基”的路上摸索。
2、薪酬外包是趋势。薪酬是个技术活，涉及的范围相当复杂，包含人力知识、财税知识、劳动法律知识。既要体现薪酬的激励价值，又要合理合法的降低和控制用工成本，这对当前的HR们是一个考验。而外包公司可以结合不同区域、不同行业、不同规模的客户服务经验，为客户提供相对合理合法的解决方案。
3、薪酬外包的三个价值:降低成本、提高效率、合规化。其实，人力外包服务的价值也是这三个，只是不同的人力外包服务的产品会体现不同的价值。例如人事代理，主要是为了提高效率；劳务派遣和灵活用工主要是降低成本。下面我就薪酬外包的三个价值做具体分析。
（1）降低成本：很多外包公司宣称通过薪酬外包能降低企业30%-40%的人工成本，到底能不能降低这么多暂不好说，通过人工成本的精细化管理，利用国内税收洼地政策，结合人力交易思路，为企业降低用工成本是可以做到的。
（2）提高效率：通过薪酬外包来提高人力管理的工作效率在国外早就被证明是可以做到的，例如利用软件技术、互联网技术提高效率，利用外包公司的服务网点报个税，甚至是考勤、工资条发放、工资计算、个税缴纳等等。
（3）合规化：合规是一个企业能否长远生存的关键，随着金税三期、五证合一的实施，企业在人力使用过程中的数据都被监管部门掌握了，所以合规成了企业用工的硬需求。通过薪酬外包解决薪酬、个税、、公积金基数平衡成了很多企业的选择。
薪酬外包本来属于人事代理的一个分支，在国内一直不如5险1金外包发展迅速，但随着企业的人工成本逐年高涨，金税三期和五证合一的数据集中，薪酬外包服务会成为人力外包服务一个新的增长点。
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