首先，我们说一下带来的影响
1.影响整个开会的节奏，开一个漫长而又毫无结论的会议无异于一场艰难的生命之旅，而会议上出现的大量毫无意义的或是讨论就是直接促成这个结果的主要原因，一个简单的会议很容易就变成了一上午或是的时间，所以在有时候我们需要“藏拙”，有疑问的时候能线下单独提是的，千万不要因为自己的好奇影响整个开会节奏，更不要因为自己的无知影响大家的时间，开会不是培训，大家是要来解决问题的；
2.在心里留下不好的印象，会议发言除了是对本次会议主题的一个阐述外，更多的是对日常工作的理解深度，毕竟我们很多人都是只有开会的时候才能和见面交流的，如果偶尔的一次发言滑水或是走神还好，经常这样的话，轻则被打断警告，重则就是会在心中留下一个没脑子的印象；
3.影响同事关系，其实因为工作争吵下没什么，但是会议上是很容易部门之间、同事之间发生冲突，如果这个时候我们不能摆数据、说事实的话，很容易演变成一场“我觉得”、“我认为”的讨论，这种如果公司有这个还好，如果没有的话，很容易结下梁子，这种因为工作和同事产生矛盾的行为是很不值当的，毕竟工作可能是暂时的，朋友却是一辈子的；
接下来说下产生的原因
1.对公司业务的不了解，：我们在行进入一家公司或是公司业务线很复杂的情况下，如果不是老员工或是经常需要跨部门合作的情况下，是很难了解的很详细的（这就是为什么我们经常说大公司的员工都是螺丝钉，就是因为分工详细每个人只做自己的事情），这个时候我们的做法就是只谈自己了解的或是自己工作范围以内的事情，对自己不了解甚至完全不熟悉的只要倾听就可以；
2.没有系统化的思维：当一场会议演变成“我觉得如何”、“我认为如何”并且到后没有结论的时候，大部分都是因为会议主持人或相关参会人员没有系统化的思维，不知道该如何让会议进入正轨或是如何处理干扰话题，更多的时候因为这种讨论不需要花费太多的精力并且很容易发生冲突，所以我们很多的会议都变成了一次次乐此不彼的撕逼大会，就像我们玩英雄联盟、荣耀或者Dota这种团队竞技游戏一样，喷人有时候远远高于游戏的胜利，不是为了荣誉，仅仅是为了不添堵；
3.语言表达能力有问题，不知道大家有没有这种感觉，我们经常在砍价、吵架后都有一种没有发挥好的感觉，也许我们博览群书才思敏捷还能洞察先机，但是往往在吵架这个环节经常会败下阵来，原因就是想到了但是说不出来，就像我们日常生活有很多看起来嘴很笨的同事，但是让做方案或是规划的时候却很犀利；
一、在情节发展中深化主题
我们来到科尔沁草原，草原风景美不胜收。从山脚下爬到山坡上，会看到更加辽阔的草原。但我们被路边的一道铁丝网拦住了去路。铁丝网不是很结实，也不高。稍微使点劲，就能从上面跨过去;把中间的两根铁丝往上下一拉，也能从拉开的洞里钻过去。有人说：“呀，有一张铁丝网，过不去了。”我犹豫了一下说：“没事，我们可以钻过去。”但马上有人说：“钻过去是不守规矩的行为，而且，还会被铁丝钩住衣服。”我从小在农村长大，知道这样的铁丝网一般不是用来挡人的，突破了不会产生什么严重后果。我走向铁丝网，向下一压就跨过去了。其他人犹犹豫豫，发现我跨过去之后什么也没有发生，才一个个跨过来。其实，我们生命的成长也是如此。因为习俗、传统、习惯等的限制，我们在潜意识中逐渐养成了“不突破界限”的习惯，而这种习惯慢慢就成为制约我们发展的重大障碍，使我们陷入不敢突破、无能为力的境况中。实际上，不是我们无法突破，而是被心中的铁丝网挡住了。所以，面对障碍，我们应该善于思考、勇于跨越，越过心里的铁丝网，才能看到更美的风景，创造自己更精彩的世界。——俞敏洪《越过心中的铁丝网》
初，演讲者先交代大家想看“更加辽阔的草原”而攀爬山坡，却被并不结实也不很高的铁丝网挡住的事实。接着讲述在铁丝网面前，习惯性思维停滞了大家的脚步。后在“我”的带领下，才一个个的跨过铁丝网。铁丝网本身挡不住人，为何大家被挡住呢?并不是客观的障碍难以跨越，而是来自于心灵的顽固性习惯的束缚，至此，演讲者按照事情情节的发展，透过事物本身的表象，从个别到一般，从感性到理性，水到渠成地深化了“善于思考、勇于跨越”这个主题。
二、在对比分析中深化主题
在人们心目中，当官是的。当了官就捧上了“铁饭碗”;当了官，外出有警车开道、警员随从，前呼后拥，即便有坏人行不轨也难以近身。无论从哪个角度来说，当了官就如同进了箱差不多，哪里有什么危险可言?不幸的是，官员中一会儿这个“”了，一会儿那个“进去”了。算一算，进监狱、挨子的，官员的数量还真不比哪一个危险行当里的人少。看来，当官确实是眼下一个危险的行当。当官所以存在危险，在于看不出它有什么危险。说话有人听，办事有人捧，政绩有人吹，多舒服!岂不知，危险就暗藏在其中。因为这时候，有些官员们管不住自己，私欲极度膨胀，权财色一体化，却又特别自信，以为只要大权在握，谁也奈何不了。终于落得个翻身落马、堕入泥潭。成为“当官是个危险的行当”的注脚。但是，实际上，当官肯定不是危险的行当。只要你行得端走得正，牢记权为民所用，利为民所谋，当官就不是危险的行当了。——郭庆晨《当官是个危险的行当》
演讲者首先从当官的良好待遇说起，说明并没有危险。接着用“进监狱、挨子”的官员数量跟别的危险行当作对比，分析出当官确实是个危险的行当，引起人们的探究心理。当官为什么会成为危险的行当?然后深挖危险的根源原来在于“私欲极度膨胀，权财色一体化”;后，又从正面说明，只要是权为民用利为民谋的官员，是没有什么风险的。从而得出当官不是危险的行当。演讲到此，主题得到了深化。这篇演讲稿，深化主题的方法就是通过正反对比的分析说理，反复推进，螺旋上升，不断深入，凸显了演讲的主题。
三、在情感推进中深化主题
牵牛花为何能迎着朝阳吐蕊?是因为经过了一夜的黑暗与寒冷。总有一些人会在夜晚的黑暗与寒冷中执着地追寻光明和温暖的踪迹。我希望我的生涯也能如此。有人说我“长得不像首相”，确实，我无非是凡人一个，既非世袭议员，也没有雄厚资金，既不是帅哥，也没有点。我只是生活在水底的泥鳅，没办法变成闪闪发光、惹人喜爱的金鱼。我会满身汗臭、全心全意让这个前进，贯彻‘泥鳅’，建立拥有希望和骄傲的日本。”如果自己当上首相，我会像足球队长一样。因为队长通常是中锋，踢一个中锋的位置，既要照顾前场，也要照顾后卫，既有进攻，也有防守，重在自己的综合和协调能力。我想我上台后，支持率不会马上反弹，但我不会在乎支持率的高低，因为那是外表花哨的‘金鱼’追逐的东西，而自己是一条‘泥鳅’，只想沉下心来更加务实地工作。”——野田佳彦《甘愿做一条务实的丑泥鳅》
演讲开篇，野田佳彦以“牵牛花吐蕊” 隐喻自己苦难身世和艰难成长的背景，使人对他的毅力和持之以恒精神顿生敬佩，然后以充沛的情感喊出“希望我生涯也能如此”。接着，出身贫苦的野田佳彦主动“示弱”，自嘲是“泥鳅”，因为在日本，泥鳅象征低调务实，阐明了杜绝浮夸低调务实的工作态度。后，他自比“踢中锋的足球队长”，表明了他如果当选首相会采用的工作方法，进一步深化了主题。这段演讲，先借用牵牛花引出观点，再亮出工作作风，后设想工作方法，以情感的发展为线索，渐次推进，不断深化了“做一条务实的丑泥鳅”低调务实勤国的主题。
当然，演讲稿主题深化的方法并非仅此三种。在实际运用中，往往并非运用单一的方法，而是两种或三种方法交替使用，加强演讲效果。只是，有的情感线索占主导，有的情节线索占主导，有的分析线索占主导。因此，我们应该灵活选用不同的方法，调动听众兴趣，引起听众共鸣，使演讲主题深入人心，达到演讲效果优化。
下面分享一个真实的案例
其实每个新入职场的新人都会遇到这个问题，尤其是会议又臭又长的时候，刷微博、玩手机、遨游天际更是家常便饭，今天说的是几年前一个助理的事情，本身助理不需要要总经理汇报工作，结果当时部门属于公司核心部门，有一段时间开周会老板都会来听一下工作进展，助理是一个有点公主病的妹子，结果次开会说了半天有的没得老板没说什么，第二次又是这样老板可能想的新员工有好多不懂也是应该的，后面又陆续接触了几次，结果1多月后开会在助理不在场的情况下，老板说了句话大概意思是“她是不是没脑子”，这种其实就算是比较严重的话了，后传到了助理耳朵里，呃~~~结局不是很励志但却值得效仿，妹子的男朋友开着奔驰接走的，和她关系比较好的其他同事也说妹子家境还不错，出来工作可能就是为了体验生活的，所以，如果能力不够强的出现这种情况除了默默离职找下家外，实在找不到其它办法了，毕竟主观映象形成的情况下是很难改变的。
后送大家一句今天的职场谏言
古人学问无遗力，少壮工夫老始成。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行
如何成为一个演讲高手，首先要做好PPT，现在，PPT是必不可少的工具，乔布斯的经典演讲就是使用大屏幕幻灯片。分享一下，如何做好演讲型幻灯片？
职场技能——如何做好一份演讲型PPT？
先掌握演讲者信息
无论是自己演讲还是别人演讲，制作幻灯片时，都需要了解演讲者的两点关键信息。
? 演讲场景
职场有两种常见的场景。一是成果汇报，幻灯片类型为「工作型」。二是公共演讲或战略演讲，幻灯片类型为「演讲型」。
为何同事做的PPT，不满意？问题即在于此，没关注使用场景。
职场技能——如何做好一份演讲型PPT？
? 演讲能力
需要注意的是，除了针对使用场景制作 PPT，还需要关注使用者本身的驾驭能力。
对演讲能力强的人，结合 PPT，可以发挥的演讲效果。但假如演讲能力不佳，我们需要关注几个可能出现的状况和对策：
业务不熟，忘词，怎么解决？
时间难控，超时，如何提醒？
互动差，冷场，有什么技巧解决？
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