什麽是薪酬外包管理
随着的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用於支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及愈发走俏，而高级管理层则不断要求薪酬部门担当企业的.因此，一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。
可以采用薪酬外包管理的的公司要符合下述特征：大量的管理活动，通常与市场数据息息相关；承诺妥善地管理薪酬计划；期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题；尝试和体验过外包管理其它人力资源工作。
[]企业在思考薪酬外包管理时，需要评估要素
[]明确目标
探讨外包管理之前，关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。由於薪酬外包管理所需的成本未必低於增员，因而，必须明确外包管理所能为企业创造的价值。较为理想的做法是，针对关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现及其实现目标的方式。
[]明确职责与义务
外包服务机构应负责实现外包服务目标。企业应制定绩效标准和评估尺度，以便明确、持续地评估外包服务机构的绩效及伙伴关系所取得的成功。 明确的过渡管理计划
经过初６至１２个月的努力之後方可过渡到外包管理。过渡开始阶段，薪酬部门将工作重心由日常管理转向策略规划，需求通常将发生相应的变化。内部角色不再侧重於和，而是侧重於与薪酬相关的广义的经营问题。
[]明确彼此对长期伙伴关系的期望
薪酬外包管理是一种商业伙伴关系，旨在促使相关各方从中受益。若迫切期望建立长期关系，伙伴关系将为成功，外包服务承办机构也可以建立起一定的知识基础并提供相应的资源，以便拓展客户公司薪酬部门的职能。
[]企业薪酬管理外包的条件
20世纪80年代末，某些企业的人力资源部门开始与机构签约，管理人力资源计划中更具操作性的内容，例如：维护退休计划记录和管理福利计划。据显示，93％的公司将一部分人力资源工作进行了外包管理，其中常见的内容包括保健与（95％）、既定缴纳计划（91％）和既定福利管理（68％）。
对许多企业而言，上述发展趋势迫切地要求他们重审内部薪酬计划的职责、工作重点与职能。为此，许多企业正在寻求薪酬外包管理，由此解决这些问题并实现其经营目标。
[]公司进行外包管理的其它原因
公司进行薪酬外包管理源於诸多方面的原因，其中常见的原因是确保其内部人员着重进行那些与公司经营息息相关的战略性活动。据所进行的人力资源外包管理调研，经理们汇报说他们约花费5％的时间来进行战略性经营规划，而合理的做法或许是应投入20％以上的时间来进行战略性工作。
其实，进行薪酬外包管理的另一个主要原因是在不增员的情况下获取额外的技术专长。
1、将转向外部服务机构；
2、更好地管理薪酬成本；
3、更好地控制（薪酬外包管理成本可能超过或低於当前的成本，取决於公司希望提高服务、质量或技术专长的幅度）。
[]公司适合进行
薪酬外包的定义
薪酬外包是指企业与其外部服务承办机构之间建立伙伴关系，由外部专家负责该企业薪酬部门的日常管理工作。通常，外包管理的工作类型包括、市场数据管理(进行调查、市场定价工作)、协助进行规划(结构调整及奖励预算提案)以及进行汇报。薪酬外包的出现是基于这样的情况：随着的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。因此，一些企业的人力部门开始与机构签约，寻求。企业内部的薪酬专员及愈发走俏，而管理层则不断要求薪酬部门担当企业的。
[]薪酬外包的原因
公司进行薪酬外包管理源于很多方面的原因，其中常见的原因是确保其内部人员着重进行那些与公司经营息息相关的战略性活动。据国外一家公司所进行的人力外包管理调研．经理们汇报说他们约花费5％的时间来进行战略性，而合理的做法或许是应投入20％以上的时间来进行战略性工作。进行薪酬外包管理的另一个主要原因是在不增员的情况下获取额外的技术专长。公司进行外包管理的其他原因包括：
①将转向外部服务机构。
②更好地管理薪酬成本。
③更好地控制(薪酬外包管理成本可能超过或低于当前的，取决于公司希望提高服务、质量或技术专长的幅度)。
对某些企业而言。薪酬外包管理是一种重要工具，但并非所有企业都适合于采取这一举措。一般来说，比较适合于应用薪酬外包管理的公司应当具有下述特征：大量的管理活动，通常与市场数据息息相关；承诺妥善地管理；期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题；尝试和体验过外包管理其他人力工作。
薪酬外包的要点
1．计划必须具备完善性及可行性
明确目标，根据目标制定完善的薪酬外包计划，并对计划和方案进行可行性分析是它的首要任务。随着现代的发展。跟其他业务一样。部分外包的趋势将愈演愈烈。作为企业。首先应认真分析是否属于适合外包出去的部分。
2．选择合适的薪酬外包服务供应商
作为一项长期的与投入，在选择外包服务供应商的时候应该慎之又慎。对的资质应该有一个高标准要求。企业在选择薪酬外包供应商的时候，成本考虑是一个很重要的问题，但薪酬外包服务商对于此业务是否有实质性的投资投于硬软件的建设、是否具有丰富的操作经验、是否有长期承诺、是否会严格恪守法律的规定以及保密原则等方面都是企业应该重视和考虑的。
3．通过沟通从而形成强有力的执行力是薪酬外包成功的基础和关键。因为每一项变革都需要有公司执行层的全力支持，但这种推动力不仅仅来源于动员大会和对外包结果进行评价，更重要的是需要执行层的具体参与。
4．与员工进行合理有效的沟通的重要性在于取得他们的信任，将信息和公司新的策略传递到各个层面，以解释、指导和推动薪酬外包工作的顺利进行。通过沟通。也可以让员工形成这样一种共识，即薪酬外包不仅是为公司利益着想，而且也是为员工自身的利益考虑，让员工意识到实行薪酬外包是一种真正多赢的、有效的方式。
代发工资就是薪酬外包。代发工资服务是人力业务流程外包服务(BusinessProcessOutsourcing)的一个重要组成部分，目前在欧美大型跨国企业十分流行。业务流程外包实际上是西方一种新的管理哲学和管理方式，强调企业只做自己擅长、核心的业务，同时从外部获取专业、高效、低成本的服务，从而实现企业精简和，更好适应迅速变化的市场环境。早前IBM公司通过信息化系统，为宝洁公司提供全球代发工资服务，整个合同为期10年，合同金额4亿美元的消息吸引了全球企业家的眼球。代发工资得以广泛关注。
代发工资和薪酬外包一样吗?薪酬外包的好处有哪些?
代发工资服务在是一个相对新鲜的事物。由于历史和文化的原因，目前大中型企业采用代发工资服务的还极少。不过，随着全球经济一体化及市场竞争的加剧，企业需要学习和借鉴跨国公司先进的经营管理理念和做法。
或许很多企业管理者担忧，代发工资服务使得考勤统计，薪资发放，人事业务处理，都交由人力外包商去完成，会觉得不可思议，会想这会不会造成自己的核心机密泄露呢?代发工资和薪酬外包一样吗?薪酬外包的好处有哪些?
那企业就不应该选择代发工资了吗?在竞争惨烈的当今社会，一个企业要想生存并求得发展就必须搞清楚一件事：明白自己要做什么，自己的强项在哪里，自己为什么会能够继续生存，自己在什么情况下会发展的更好。说白了，就是要将企业有限的精力投入到企业优势的项目，产品，服务上，唯此才能求生存，谋发展。
为了更好的理解代发工资的意义，我们以1000人左右的企业为例进行分析：如果该企业每个月的人事考勤，薪资由人力部人员进行统计，发放，保守估计，该企业至少需要3、4名专职人事人员才能满足日常工作的需求。撇开每年的人员成本增加不谈，单单人员耗费在这些繁冗的工作的精力，HR从业人员素质的的提升也会面临很大的压力。
试想一下，如果该企业选择代发工资将自己的考勤，薪资等全部外包给专业、知名度高的人力服务公司，考虑到此类公司信誉可靠，签订相关协议后，机密资料外泄的可能性要小很多，即使泄露，对公司的赔偿也足够满意;同时，专业的代发工资服务公司可以让企业放心，他们有足够的实力将目前本企业的工作做的更好，符合企业未来发展的持续性。成本上，企业开始可能会觉得花费较高，但细水长流，未来肯定会看到降低了很多成本。代发工资和薪酬外包一样吗?薪酬外包的好处有哪些?
一旦把薪酬外包出去，每年的年终奖，年中奖，福利奖等等都可以通过薪酬外包服务人员进行维护，HR们只要核对一下数据即可，如果发现考勤，薪资等有问题，都可以直接询问代发工资对接服务人员，由代发工资项目服务人员进行处理，而实际上专业的代发工资服务人员即使犯错，概率要比自身操作企业小的多。如此企业的HR们将可以节省非常多的精力去考虑企业发展，提升自身素质等以便思考对企业发展壮大有好处的问题。
-/gjdaff/-
