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总裁商业思维--设计团队的游戏规则
举个例子，我们这么多人在这里上课，绝大多数老板会干什么事情。
绝大多数的老板的规则是保护弱者还是保护强者?我举个例子，比如说我们规定8：50上课，结果8：50现场只来了三分之一或者一半的人，这时候绝大多数人说，还有那么多人没到，那我就等几分钟吧，是不是常规人做的方法。
各位常规人做这个方法这样子一做是保护谁。就保护那些迟到早退的人，对谁是一种惩罚，对于准时的人一种惩罚，那准时的人都说，我准时反而受惩罚，下次我也迟到，那请问一下我们还能玩的下去吗。我们玩不下去了，所以很多时候老板好心做了很多坏事。
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企业董事长与总经理的区别 一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。
古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
我们一般将企业家分为两类：一类是董事长；一类是总经理。 董 事长就是领着10万人在深山里开路，能够爬到处，准确无误地下达前进方向命令的人。他的决定不仅关系到事业的成败，也关系到三军生死存亡。因此，确定 目标是董事长的任务。董事长的第二任务则是选择贤能，就从10万人中选出100人，让1人管1000人，从而令这1000人能按照既定方向在荆棘丛中 砍出一条路来。 总经理则是能够仔细体会董事长(董事会)的意图，并按照这种意图，千方百计促成企业发展的人。
董事长是创业者，总经理也是创业者。他们的本质区别有三个方面： 1.任务分工不同 董事长是灵魂、是旗帜，是，应该给企业完成整体战略规划，并为企业选人，用人和对个别行业进行示范操作。
总经理是按董事长的想法(经过董事会及相关机构严格的求证论证后)编制成可行、可操作的方案去量体裁衣。
董事长通常是根据现有的一个条件去做十件事，总经理在执行的过程中决不能把一个条件当作九个条件来用，否则企业非垮不可。 总经理的任务就是：如果战略目标是可行的，就要掂量手里这一个条件去创造出两个条件，再凭借这两个条件去创造出四个条件来;总经理是在执行过程中创造条件，产生创造性的执行者。
总裁商业思维---如何发工资才能激发员工的动力
【经典案例】
我们之前有一个学员，他是做汽配的。
原来他的业务员提成2%，听完我的课之后他就把提成增加到3%。按理说提成增加了50%，业绩是不是也应该增加50%以上？
但事实上业绩却没有增加。
业绩为什么没有增加？
因为过去业务员卖东西提成是2%，现在卖东西给他提成是3%。而不管怎么样这个客户迟早是要买的，不管怎么样他都可以拿到这3%。
所以这样的结果就是导致多发的提成白给业务员。公司的成本增加了，业绩却没有办法增加。
那么应该如何改变呢？
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