如何给员工分钱大脑银行课程如何PK才有效果 实战落地
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总裁商业思维---如何发工资才能防止员工跳槽
薪酬发放的十二大错误——完全固定薪酬制】
现在还有很多公司是发死工资的。
有这么一家皮具公司,公司里几个高管都是台湾过来的。连续五年下来,他的几个高管的工资都是一万。五年前给一万不少,现在给一万呢?就少了。
那么公司里面会导致什么情况?
能力强的跑了还是能力弱的人跑了?因为能力强的人觉的我出去应该不止赚到一万,所以他就走了。
哪些人不走?能力弱的人觉得在外面拿不到一万,所以他就不走。
这样的结果是导致:优秀的人都被你淘汰了,差的人留下了。所以我们说要优胜劣汰,不能够违背原则。
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总裁商业思维---如何制定与人合作的游戏规则
接下来要教大家重点的机制,一个员工刚加入公司的时候可能水平不怎么样,但是随着他在公司里面负责的事情越多,做的事越多。
他就可能越来越厉害,我们可能就越依赖他。我们越依赖他之后,他的筹码就越来越多,这时候如果给少了他就不干了。所以这时候一定要把他变成一伙人。
怎么样才能把他变成一伙人?那就是要让他入股。这样的人如果没有成为我们的股东,他就有可能成为对手。
所以这是核心的关键,大家记住一句话:老板一定要用过去的名和利,把当下有能力,有立场的人,统一成一个新的利益共同体。定好未来的分配规则,才有可能再创辉煌。
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总裁商业思维--如何建立公司人才复制系统
如何设计公司各部门的人才通道让人自动变成人才?
接下来给大家看一下晋升规划,看一下哦。这是一个公司一个完整的晋升规划图,我们也称它为职业生涯规划图,左边是业务员,业务员从实习业务员到高级业务员,再变成储备经理,再变成服务经理,再变成代理总监,再变成总监,后变成分公司总经理。
是不是有一个明确的通道?所有业务员加入我公司都知道他要做到什么程度可以成为公司的总经理,他就会很有自己的目标。然后为了自己的目标而努力。
业务员的晋升和老板没有关系,只要自己达成业绩和规定就能晋升,那这样业务员会不会努力奋斗,这是肯定的,那执行力会不会提高?
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