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总裁商业思维--设计公司框架
公司的框架，底下是业务员，上来是经理，再上来是总监，再上来就是老板，或者我们称他为总经理。你公司如果没有这样的框架，基本上是无法操作的，业务员有问题都可以直接找到你。而如果框架搭好了，业务员有问题找经理，经理摆不平找总监，总监摆不平找总经理，总经理摆不平就老板出马。
作为经理有对应的团队奖，所以应该负起相应的责任。每一级管好自己的下属。
差的公司是什么样呢？老板干总经理的活，总经理干总监的活，总监干经理的活，经理干业务员的活，导致业务员无事可干。业务员就做社会的事，然后业务员就开始批评老板哪里不对，总监哪里不行，经理哪里不好。
好的公司是什么样呢？业务员干经理的活，经理干总监的活，总监干总经理的活，总经理干老板的活，老板无事可干。于是老板就开始做社会的事。所以到处发表演讲，出席慈善活动。
如何打造公司的框架？
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第四天总结
《总裁商业思维》旨在帮助中小企业老板掌握系统的思维能力，构筑完整的，学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来；同时协助中小企业老板正确的构筑持续获利，自动化运营的企业！
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苏引华【总裁商业思维】：
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如何成就事业，就看你能在同一时间、同一空间、统一多少人的立场！
你能把多少同一立场的人框进你所设计的时间和空间内，你就能成就多大的事业，
你能为多少框内的人提供服务，你就能创造多大的财富， 你能让多少框内的人获得利益，你就能得到多少人的拥护，
你能为多少框内的人指引方向，你就能成为多少人的！ 你能与多少框内的人共享利益，你就能打造多少人的团队！
如何幸福生活，就看你能否在不同时间、不同空间，用不同的角度扮演好不同的角色；
人生的成功就是角色扮演的成功，你能扮演好多少角色，就能取得多大的成功！
在家庭的框架内，必须处理好长辈、子女、兄弟姐妹的角色关系，
在婚姻的框架内，必须处理好夫妻、朋友、情人的角色关系，
在学校的框架内，必须处理好老师、学生、同学的角色关系，
在公司的框架内，必须处理好、部属、同事的角色关系，
幸福、快乐、成功的核心秘诀是：按本色做人、按角色做事！
每个人在一个框架内只能扮演一个角色， 否则就会因角色关系混乱，而身心俱疲、备受煎熬！
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