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关 键 词：嘉定区小仓库出租专业托管上门提货便捷
行 业：物流 仓储
发布时间：2019-04-02
然而自建仓储配送中心也好和快递合作也好都并非未来电商配送应该选择的主要方式，各大平台自建仓储看似是对当地经济的拉动，实际上是资源的严重浪费，大量的重复建设导致资源分配更加不均。一个三线城市，一家专业的仓储企业可能就足够服务本地所有的网购需求，然而各大电商平台各自建立分仓，一旦销量下降或者平台经营出现困难，前期的投入很可能无法发挥大效用，能够满足一天10万快件的仓储基地可能每天只有几千件商品发出。
例如，对于制造型物流地产项目而言，其项目选址应该与产业结构、产品结构、工业布局等因素紧密结合起来进行综合考虑。 物流费用 物流费用是物品空间位移过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中的各个环节所支出的人力，财力，物力的总和，物流地产项目选址应该遵循节省物流费用的原则。因此，大多数物流地产项目选址于接近物流服务需求地的区域。
仓库搬家了，那么如何规划才能更有效的降低仓储损耗，或者说怎么做才能提高仓储管理人员的工作效率？
建议如下：我们做一个库房的规划，进行一个调整。
步骤：
1、把所有需库存的物资明细列出来。这个比较好办，电脑了存的就有，调出来就可以了。
2、把安全库存作出来，就是确定库存物资的量有多少，依次确定需要的库存容积；
3、把库存物资进行分类，确定管理的方式。分类是按照我们的习惯或设想的库位摆放来考虑的，如是按五金件、橡胶件、搪瓷件。还是按灶具、烟机、烤箱来分类进行管理；
4、管理方式确定后，确定摆放的方法，就是那些需要上架，那些需要摆在托盘上。这和企业的库存面积有关系，装配型的企业，进出量比较大，库存面积允许的话，尽量不上架，搬运比较方便，库存面积较小的话，要上架，上架是为了充分的利用库房的空间来摆放物资。
5、划分区域，按照物流的方向和拿取方便的原则，确定物料的摆放区域，呆滞料放在那里，待检区在那里，等等；划分区域的时候，要留有一定的多余空间，为特殊采购物料的存放地点。如：材料要涨价的提前采购；超出库存量的采购等等。（我们现在的库区规划不合理，隔板太多，像个迷宫，把隔板去掉，用画区域的方式就可以。备料区不用隔出来，就在库区大门的位置设计个区域就可以。）
6、确定料架和托盘的位置和摆放的数量、高度等。要从库区的美观、安全、搬运方便等方面进行考虑。（料架和托盘的大小、通道的宽度等都有一定的规定，不是随意设计的，要确定。）
7、确定物料的具体位置，那个托盘、那个架位、料架的那个层次，需要的地方有多大等。（要画出规划图，见案例）
8、物品到位：这个时候，物料就可以上架到位了。就如员工进入宿舍一样，那个房间那张床；
9、到位后，进行调整。再好的方案，也会有疏忽的地方，和没有考虑到的地方，进行细微的调整就可以了。
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